Organisationsstruktur: Natur, Vorteile und Nachteile
In diesem Artikel erfahren Sie mehr über die Organisationsstruktur. Nachdem Sie diesen Artikel gelesen haben, erfahren Sie mehr über: 1. Bedeutung der Organisationsstruktur 2. Art und Merkmale der Organisationsstruktur 3. Vorteile 4. Nachteile.
Bedeutung der Organisationsstruktur:
Organisationsstruktur ist das Muster der Organisationshierarchie, das auf der Beziehung der Verantwortungsverantwortung von Behörden basiert.
Laut Lounsbury Fish ist „Organisationsstruktur mehr als ein Diagramm. Es ist ein Mechanismus, durch den das Management die Geschäfte koordiniert und steuert. Es ist die Grundlage des Managements. “
„Eine Organisation ist eine Gruppe von Einzelpersonen, die auf verschiedenen Autoritätsebenen und Spezialisierungssegmenten koordiniert sind, um die Ziele und Ziele der Organisation zu erreichen.“ - Kossen
„Organisation ist der Prozess der Identifizierung und Gruppierung der auszuführenden Arbeit, der Definition und Delegation von Verantwortung und Befugnissen sowie des Anbaus von Beziehungen, um den Menschen die effektivste Zusammenarbeit bei der Festlegung von Zielen zu ermöglichen“ - Allen
Organisationsstruktur ist eine der Kräfte, die das Ziel der Organisation beeinflussen. Es ist so konzipiert, dass es als Instrument zur Erreichung des sozialen Ziels dient. Inwieweit eine Organisation ihr Ziel erreichen kann, hängt zu einem großen Teil von ihrer Struktur ab.
So wird eine Struktur entwickelt, um der vorläufigen Idee im Anfangsstadium die Form zu geben. Am Anfang ist die Struktur sehr einfach, da die Organisationsgröße klein ist. Wenn die Organisation expandiert, wird sie komplex und benötigt Planung und einen systematischen Ansatz.
Art und Merkmale der Organisationsstruktur:
Merkmale und Merkmale der Organisationsstruktur sind:
1. Es erleichtert die Koordination organisatorischer Aktivitäten und Aufgaben.
2. Es gibt das Muster der formellen Beziehungen und Pflichten zwischen Personen an verschiedenen Positionen in der Organisation an.
3. Erarbeitet die hierarchische Beziehung zwischen verschiedenen Managementebenen innerhalb der Organisation.
4. Es erleichtert die Umsetzung von Richtlinien, Praktiken, Verfahren, Normenbewertungssystemen usw., die die Aktivitäten und Beziehungen zwischen den Mitarbeitern in der Organisation bestimmen.
5. Sie ordnet die Aktivitäten und Aufgaben zu, die verschiedenen Abteilungen und Personen in der Organisation zugewiesen sind.
Vorteile der Organisationsstruktur:
Eine gut durchdachte Organisationsstruktur bietet folgende Vorteile:
1. Die Aktivitäten der Einzelnen und der Gruppen werden rationaler, stabiler und vorhersehbarer.
2. Es entsteht eine geordnete Hierarchie, in der sich Personen in einer sinnvollen Reihenfolge befinden. Die individuelle Verantwortung wird klar erkannt und die Handlungsbefugnis definiert.
3. Einzelpersonen werden auf der Grundlage der Fähigkeit ausgewählt, erwartete Aufgaben auszuführen. Eine Vereinfachung und Spezialisierung der Arbeitszuweisung ist auf effektivere Weise möglich.
4. Die richtungsweisenden und operativen Ziele und Verfahren werden klar festgelegt, und die Erreichung dieser Ziele erfolgt mit Energie.
5. Die verfügbaren Ressourcen werden so effektiv wie möglich genutzt.
6. Eine solche Organisation kann die Behandlung der einzelnen Arbeitnehmer demokratischer gestalten, weil Patronage und Günstlingswirtschaft reduziert werden.
7. Die Arbeitnehmer profitieren von geplanten übergeordneten untergeordneten Beziehungen, in denen jede Arbeit wesentliche Unterstützung und Anleitung erhält.
Nachteile der Organisationsstruktur:
Die Nachteile einer Organisationsstruktur sind folgende:
1. Die Kreativität und Originalität des Einzelnen kann durch die recht strikte Festlegung der Pflichten und Verantwortlichkeiten behindert werden.
2. Arbeiter können werden:
1. Die Kreativität und Originalität des Einzelnen kann durch die recht strikte Festlegung der Pflichten und Verantwortlichkeiten behindert werden.
2. Die Arbeitnehmer können weniger bereit sein, Pflichten zu übernehmen, die formal nicht Teil ihres ursprünglichen Auftrags sind.
3. Sehr oft scheinen die festen Beziehungen und Autoritätslinien unflexibel und können nur schwer an sich ändernde Bedürfnisse angepasst werden.
4. Sie erzeugen bei einzelnen Arbeitern Angst, indem sie zu stark auf Routine und Konformität drängen.
5. Sie werden zu zeitaufwändig und menschenwürdig, um organisatorische Regeln und Vorschriften umzusetzen.
6. Die interpersonale Kommunikation kann aufgrund der strikten Einhaltung formeller Kommunikationswege verlangsamt oder gestoppt werden.
7 Organisationen neigen dazu, wichtige Unterschiede bei den Arbeitern als Menschen nicht zu berücksichtigen.
Diese Nachteile können durch sorgfältige Planung und Bemühungen der Aufsichtsbehörden verringert werden, um auf menschliche Probleme zu reagieren, die durch formale Organisationsstrukturen entstehen.
