Bedarf an Geschäftsprozessen Reengineering von Unternehmen

Bedarf an Geschäftsprozessen Reengineering von Unternehmen!

Viele produzierende Unternehmen leiden unter Problemen bei der Produktentwicklung aufgrund langer Vorlaufzeiten, einer großen Anzahl von Konstruktionsänderungen, Fertigungsproblemen und letztendlich überhöhten Kosten, um die Kundenanforderungen zu erfüllen. „Produktverbesserung“ ist ein Bereich, dem bei der Wiedererlangung der Wettbewerbsposition des Unternehmens mehr Aufmerksamkeit gewidmet wird. Produktverbesserung bedeutet, die Produkteigenschaften zu verbessern, um sie für den Kunden attraktiver zu machen.

Gleichzeitig werden die Effektivität und Effizienz der Entwicklungs-, Fertigungs- und / oder Geschäftsprozesse, die die Entwicklung und Lieferung der Produkte oder Dienstleistungen unterstützen, oft vernachlässigt. Viele Unternehmen sind nicht wettbewerbsfähig, nicht wegen produkt- oder technologiebezogener Probleme, sondern aufgrund des Prozesses - der Art und Weise, in der die Unternehmen den Entwurf und die Entwicklung eines Produkts durchführen und wie ihre Teams ihre Zeit verbringen.

Wenn beispielsweise ein Unternehmen seine Technologie aktualisiert hat, haben seine Ingenieure entsprechende Konstruktionsprozesse oder Arbeitsgewohnheiten nicht entsprechend geändert. Designprozess bedeutet, wie eine Reihe von Designaufgaben ausgeführt wird. Arbeitsablauf bedeutet, wie eine Reihe von Arbeitsaufgaben oder Auftragsfunktionen ausgeführt werden. Ein Prozess ist als ein Satz von Aufgaben definiert, die auf eine bestimmte Weise angeordnet sind, um einen Satz von Eingaben in einen bestimmten Satz von Ausgaben umzuwandeln. Es gibt viele Prozessmöglichkeiten, um eine Reihe von Konstruktionsaufgaben, Fertigungsaufgaben oder Arbeitsaufgaben auszuführen. Einige könnten effizienter oder effektiver sein als andere.

Viele fortschrittliche Unternehmen sind daran interessiert, sich einen Wettbewerbsvorteil auf dem Weltmarkt zu sichern und qualitativ hochwertige Produkte zu produzieren, und halten ihre Nettokosten für die Produktion auf einem niedrigeren Niveau als ihre Konkurrenten. Es gibt sechs Teile (5 W 1 H), um die Wettbewerbsfähigkeit zu erreichen.

ich. Was (Aufgaben, Objekte, Eingaben, Ausgaben und Prozessschritte)

ii. Wer (Talente, Teamarbeit, Kunden, Lieferanten)

iii. Warum (Technik, Zweck, Funktion und Begründung für die Entscheidungsfindung)

iv. Wann (zeit, ablaufauftrag und struktur)

v. Wo (technologische Lücken, Raum-Prozess-Beziehung)

vi. Wie (Werkzeuge, Methoden-Prozess-Grenzen und Prozessfluss)

Um zu wissen, welche Informationen oder Aufgaben zu erledigen sind und wie diese Informationen oder Aufgaben das Unternehmensziel erfüllen, ist es wichtig, den Kampf um die Wettbewerbsfähigkeit zu gewinnen.

Die anderen Fragen, an die Sie sich wenden, sind:

ich. Wer macht das Team aus?

ii. Wer braucht es

iii. Warum funktioniert dieser Prozess oder diese Technik nicht?

iv. Warum werden diese Informationen verwendet?

v. Was ist der optimale Zeitpunkt dafür?

vi. Wo sind die richtigen Orte, um diese Technologie einzusetzen?

Prozessmanagement ist ein Konzept, das häufig zur Erreichung vieler schlanker Produktionsziele verwendet wird. In vielen Organisationen wird Prozessverbesserung oft als funktionaler Service wahrgenommen, der als Produktivitätssteigerung bezeichnet wird. In einigen anderen Organisationen wird dies als Prozessrestrukturierung und nicht als Prozess zur Verbesserung der Mitarbeiterproduktivität (kontinuierliche Prozessverbesserung) wahrgenommen. Die Prozessrestrukturierung zielt darauf ab, „One-to-a-time-Verbesserungen“ zu erreichen, da der Produktionsprozess, die Produktqualität usw. schrittweise oder „add-on“ verbessert wird. In Unternehmen, die Lean-Production-Prinzipien verfolgen, werden Prozessverbesserungen jedoch beobachtet als eine durchgehende Reihe von Renovierungsaktivitäten.

Unter Prozess-Reengineering versteht man eine oder mehrere der Prozessänderungsstrategien, die die Bedürfnisse des gesamten Unternehmens berücksichtigen. Der Begriff „Reengineering“ impliziert, dass die Änderung oder Anstrengung auf eine Reihe von Prozessänderungsstrategien gerichtet ist. Häufig bedeutet Reengineering, entweder mit einem sauberen Zustand (einem neuen Prozess) zu beginnen oder radikal zu überholen - was bedeutet, die alten Prozesse durch völlig neue Prozesse zu ersetzen. Reengineering bietet Unternehmen generell die Möglichkeit, Dinge anders und kreativer zu gestalten und sich von ihren direkten Wettbewerbern abzuheben.