Leistungsbewertung: Bedeutung, Vorteile und Einschränkungen
Hier gehen wir detailliert auf die Bedeutungsvorteile und -einschränkungen der Leistungsbewertung oder Leistungsbeurteilung ein!
Bedeutung:
Die Leistungsbeurteilung oder Leistungsbeurteilung ist ein Instrument zur systematischen Bewertung der Arbeitsleistung. Es ist ein Instrument zur Beurteilung der relativen Qualitäten der Angestellten oder Arbeitnehmer. Als Merit Rating können alle formalen Verfahren definiert werden, die in Arbeitsorganisationen zur Beurteilung der Persönlichkeit und des Beitrags und des Potenzials der Gruppenmitglieder verwendet werden.
Es unterscheidet sich von der Arbeitsplatzbewertung. Während die Arbeitsplatzbewertung den Prozess der Analyse und Klassifizierung von Jobs nach ihren Merkmalen darstellt, bezieht sich das Merit Rating auf die Bewertung der Verdienste von Personen und ihrer Einteilung in Gruppen auf dieser Grundlage. Die Methode der Bewertung des Verdienstes liegt im Großen und Ganzen darin, die Leistungsaufzeichnungen einer Person zu erfassen und diese Leistungen anhand einiger Normen oder Standards zu bewerten.
Es ist beabsichtigt, einen Mitarbeiter auf der Grundlage seines Verdienstes angemessen zu belohnen. Das Merit Rating bietet ein Anreizsystem ohne Anwendung des detaillierten Verfahrens der Arbeitsstudie und ist besonders nützlich, um sich an relative Verdienste indirekter Arbeitnehmer zu erinnern, deren Leistung schwer zu messen ist. Bei der Bewertung des Verdienstes, dh der Qualitäten des einzelnen Mitarbeiters, werden bestimmte Faktoren berücksichtigt.
Im Folgenden sind Beispiele für häufig verwendete Faktoren aufgeführt:
(1) Qualität der geleisteten Arbeit
(2) Menge der geleisteten Arbeit
(3) Verantwortungsbewusstsein
(4) Initiative
(5) Zuverlässigkeit und Integrität
(6) Wissen, Können, Erfahrung und Befähigung zur Arbeit
(7) Zusammenarbeit und Enteignung
(8) Urteilssinn
(9) Anwesenheit und Pünktlichkeit
(10) Außergewöhnliche persönliche Merkmale
Jedem Faktor wird ein Punktwert oder eine Punktbewertung zugewiesen, und jeder Mitarbeiter wird nach Ausmaß oder Grad der Faktoren bewertet, die er besitzt.
Vorteile der Leistungsbewertung:
Merit Rating entwickelt bessere Arbeit von Männern und Männern.
Nachfolgend sind die wichtigsten Ziele und Vorzüge von Merit Rating oder Performance Appraisal aufgeführt:
(1) Es erhöht die Produktivität der Arbeitnehmer, da bereits die Verdienstbewertung dazu führt, dass die Arbeitnehmer zu mehr Anstrengung ermutigt werden.
(2) Ermutigt die Mitarbeiter zu Wachstum und Entwicklung, indem sie alle Leistungsphasen bewertet und anschließend konstruktiven Diskussionen und Anleitungen folgt.
(3) Sie offenbart besondere Fähigkeiten der Mitarbeiter.
(4) Sie fördert die Arbeitszufriedenheit und die Arbeitsmoral des Mitarbeiters, indem er ihm mitteilt, dass seine Vorgesetzten an seinem Fortschritt und seiner Entwicklung interessiert sind.
(5) Das Merit-Rating beseitigt Vermutungen und Vorurteile bei der Beurteilung der relativen Qualitäten der Mitarbeiter.
(6) Sie dient den Vorgesetzten bei der Planung der Weiterbildung des Mitarbeiters als systematischer Leitfaden.
(7) Es hilft bei der Planung persönlicher Umzüge und Platzierungen, die die Fähigkeiten jedes einzelnen Mitarbeiters nutzen.
(8) Es bietet den Mitarbeitern die Möglichkeit, mit dem Vorgesetzten über das Jobproblem, das Interesse, die Zukunft usw. zu sprechen.
(9) Es hilft bei der Festlegung von gerechten und angemessenen Entgelten.
(10) Es kultiviert den Wettbewerb unter den Arbeitern, und dies führt zu einer besseren Leistung.
Die Leistungsbewertung verbessert somit die Arbeitsbeziehungen, verringert die Fluktuation und regt den Wettbewerb unter den Arbeitern an, was zu einer Steigerung der Produktion führt.
Mängel und Einschränkungen der Leistungsbewertung:
(1) Die Bewertung des Verdienstes basiert hauptsächlich auf Meinungen. Es kann dazu neigen, fehlerhaft zu sein, was zu Unzufriedenheit und Unruhe führen kann.
(2) Arbeitsanreize, die auf der Grundlage der Leistungsbewertung angeboten werden, sind möglicherweise nicht ausreichend.
(3) Es ist durchaus möglich, dass einigen irrelevanten Faktoren Bedeutung beigemessen wird oder die Vorgesetzten eine voreingenommene Bewertung erhalten.
(4) Die Bewerter können von früheren Bewertungsaufzeichnungen abhängen, die die aktuelle Bewertung beeinflussen können.
