Motivationstheorie von McClelland: Typen und Einschränkungen

In diesem Artikel erfahren Sie mehr über die Arten und Grenzen der Motivationstheorie von McClelland.

David McClellands Notwendigkeitstheorie:

Laut McClelland gibt es drei Hauptmotive oder Bedürfnisse am Arbeitsplatz, die die Menschen motivieren.

Diese sind:

(i) Das Bedürfnis nach Leistung:

Manche Menschen haben eine hohe Leistungsmotivation. Sie wollen exzellente Standards erreichen und sind bestrebt, erfolgreich zu sein. Diese Menschen sollten Aufgaben und Befugnisse erhalten, die es ihnen ermöglichen, ihr Potenzial effektiv zu nutzen. Möglichkeiten würden ihnen helfen, höhere Leistungen anzustreben.

(ii) das Bedürfnis nach Macht:

Das Bedürfnis nach Macht geht es darum, andere zu beeinflussen und Argumente zu gewinnen. Menschen mit einem hohen Bedarf an Macht gewinnen Befriedigung, wenn sie Einfluss und Kontrolle haben. Um diese Menschen zu motivieren, sollten ihnen Macht- und Autoritätspositionen gegeben werden.

(iii) Die Notwendigkeit einer Mitgliedschaft:

Manche Menschen brauchen und wünschen freundschaftliche und enge zwischenmenschliche Beziehungen. Menschen, die von solchen Bedürfnissen dominiert werden, sind an Jobs interessiert, die Möglichkeiten für soziale Interaktion bieten.

Nach dieser Theorie hat jeder Mensch drei Arten von Bedürfnissen, die in unterschiedlichem Maße sein können. Der Motivator sollte Motivatoren in dem Maße einsetzen, in dem jeder ihn benötigt. Jeder Mensch hat auch physiologische und Sicherheitsbedürfnisse, die auch befriedigt werden müssen.

Einschränkungen:

Trotz der Einschätzung der Theorie leidet sie unter folgenden Einschränkungen:

ein. Das Bedürfnis und die Befriedigung der Bedürfnisse ist eine psychologische Sache. Manchmal ist sich die Person möglicherweise nicht seiner eigenen Bedürfnisse bewusst. In einem solchen Fall ist es für den Manager schwierig, die Bedürfnisse des Mitarbeiters zu verstehen.

b. Es gibt keine direkte Ursache-Wirkungs-Beziehung zwischen Bedürfnis und Verhalten. Ein bestimmtes Bedürfnis kann bei verschiedenen Personen zu unterschiedlichen Verhaltensweisen führen. Auf der anderen Seite kann ein bestimmtes individuelles Verhalten das Ergebnis unterschiedlicher Bedürfnisse sein.

c. Die physiologischen und Sicherheitsanforderungen sind wichtiger als die von McClelland.