Wie kann man ethische Entscheidungen treffen?

Um ethische Entscheidungen auf persönlicher Ebene oder in der Eigenschaft eines Geschäftsmannes oder eines Managers zu treffen, braucht man ein gutes Verständnis des Themas und Mut. Sie trifft nicht nur faire und gute Entscheidungen, sondern handelt auch nach den getroffenen Entscheidungen.

Die allgemeine Frage, die man sich stellen muss, ist:

ich. Ist es richtig?

ii. Ist es fair?

iii. Wer bekommt Vorteile und wer wird verletzt und wer bleibt unberührt und warum?

iv. Wie wird die Öffentlichkeit Ihre Entscheidung sehen?

v. Wie wird Ihre Entscheidung in Frage gestellt oder wird sie auf der Titelseite der Zeitung stehen?

Die allgemeinen Daumenregeln für schnelle ethische Tests lauten:

1. gesunder Menschenverstand:

Man muss vor dem Handeln nachdenken, wenn der gesunde Menschenverstand sagt, dass es in Ordnung ist.

2. Die goldene Regel:

Anderen nicht schaden. Treffen Sie Entscheidungen auf der Grundlage, wie Sie von anderen behandelt werden sollen.

3. Die Mittel-Ende-Ethik:

Man kann schlechte Mittel wählen, um wirklich gute Hände zu erreichen, die es wert sind und von Bedeutung sind. Enden sollten nicht als Mittel behandelt werden.

4. Die Intuitionsethik:

Wir sollten unserem Gefühl folgen, was richtig und was falsch ist. Folgen Sie, was richtig ist, und treffen Sie Entscheidungen.

5. Verwenden Sie das beste Urteil:

Treffen Sie auf der Grundlage Ihres moralischen Konzepts die optimale Entscheidung, um weniger zu schaden und das Maximum zu nutzen.

6. Der Test der Belüftung:

Bevor Sie eine Entscheidung treffen, warten Sie eine Minute, um sich vom Problem zu isolieren. Warten Sie auf das Feedback anderer, bevor Sie eine Entscheidung treffen oder handeln, dh Sie erlauben anderen, ihre Ideen zu lüften.

7. Die geläuterte Idee:

Ergreifen Sie keine Maßnahmen, die auf Richtlinien von höheren Gruppen oder Ihren Freunden basieren. Sie sind für alle Entscheidungen, die Sie treffen, verantwortlich. Der Manager muss die implizite Moral einer Organisation verstehen, die in der täglichen Arbeitslogik der Organisation verwoben ist. Sobald die interne Logik klar ist, kann ein Manager die Verhaltensweisen und Entscheidungen anhand verschiedener ethischer Dilemmasituationen bewerten.

Ethische Entscheidungen sollten gut, praktisch und moralisch einwandfrei sein. Es ist notwendig, dass Unternehmen und Top-Manager enge Beziehungen zu Stakeholdern haben. Verstehen und teilen Sie die ethischen Werte, die die Parameter für geschäftliche Entscheidungen und Handlungen definieren. Dies folgt den Grundsätzen des Stakeholder-Managements, unter Beachtung der ethischen Verhaltensregeln und der Ziele des kommerziellen Gewinns.

Ethische Entscheidungsschritte für einen Manager sind:

(1) Studie:

Untersuchen Sie die Grundrealitäten von Geschäftspraktiken, Traditionen, Industrienormen und kulturellen Mustern. Unklare und graue Bereiche klären.

(2) Grenzen der Leistung:

Verstehen Sie Richtlinien von oben und Ansichten oder Empfehlungen von Verantwortlichen auf verschiedenen Ebenen der Organisation.

(3) Viele Lösungen:

Entwickeln Sie viele verantwortungsbewusste, unabhängige Lösungen unter Berücksichtigung der Unternehmensziele und der Einhaltung der Werte einer maximalen Anzahl von Stakeholdern.

(4) Überprüfen Sie vergangene Fälle:

Finden Sie ähnliche Dilemmasfälle in der Vergangenheit in Ihrem Unternehmen oder ähnliche Fälle in anderen Unternehmen. Wie wurden die Probleme gelöst und die Ergebnisse untersucht, um dem vorliegenden Fall zu helfen?

(5) verhandeln:

Verhandeln Sie die optionale Wahl, die mehr Stakeholdern ein Maximum an Nutzen bringt. Verhandlungsgeschick ist notwendig, um zu sehen, wann, wie viel und was zu verhandeln ist.

Schritte zur ethischen Entscheidungsfindung:

(I) Integrität und Verantwortlichkeit Integrität:

ich. Richtig und falsch finden (persönliche Werte)

ii. Handeln Sie auf das, was Sie gefunden haben (Ihre Werte)

iii. Sagen Sie offen, was Sie gefunden haben und was Sie tun

Rechenschaftspflicht:

ich. Mögliche Handlungsabläufe nach Werten identifizieren

ii. Ermitteln Sie die Auswirkungen von Entscheidungen auf andere und auf Sie

iii. Ausgleich der Auswirkungen mit persönlichem Interesse

iv. Seien Sie anderen gegenüber verantwortlich, wenn Sie sich dafür entscheiden, sie zu beeinflussen

(II) Moralische Entscheidungsfindung in geschäftlichen Einzelprozessen:

(1) Genetische Vererbung

(2) Religion

(3) Philosophische Systeme

(4) Kulturelle Erfahrung

(5) Rechtssystem

(6) Verhaltenskodizes

(III) Moralische Entscheidungsfindung in Geschäftsprozessen:

ich. Unternehmen können als "Schauspieler" betrachtet werden:

ein. Organisationsplan macht ein System

b. Es werden eine Reihe von Richtlinien und Verfahren für das Handeln festgelegt

c. Die Urteile und Handlungen von Einzelpersonen in einem Unternehmen werden von Unternehmen geregelt

ii. Unternehmen haben kein Recht, als Einzelperson zu leben.

iii. Unternehmen könnten als moralischer Akteur behandelt werden.

iv. Das Finden der Schuldigen ist im Unternehmensdschungel nicht möglich.

(IV) Geschäftsethik in der Praxis:

ich. Natur der Unternehmenspolitik, ethisch oder unethisch zu handeln, vorsätzlich falsch zu handeln

ii. Marktplatz hilft nicht für ethisches oder ehrliches Verhalten

iii. Personen verhalten sich ehrlich wegen hoher Kosten der Unehrlichkeit

iv. Wahrheit ist eine gute Politik. „Die Zeit entdeckt die Wahrheit“. Wenn die Wahrheit etwas geschwächt ist, sind alle zweifelhaft.

Zu den traditionellen Theorien der Ethik zählen die Zehn Gebote, der Utilitarismus von John Stuart Mill, die aristotelische Ethik, teleologische Ethiksysteme und deontologische Ethiksysteme.