Wie implementiere ich Geschäftsstrategien in der internen Organisation! - Antwortete!

Sobald eine Strategie entwickelt wurde, steht das Management vor der Herausforderung, diese Strategie korrekt und mit Unterstützung aller Mitglieder der Organisation umzusetzen. Es muss eine Übereinstimmung zwischen der Strategie und der Organisationsphilosophie geben.

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Diejenigen, die sie umsetzen werden, und diejenigen, die von dieser Implementierung betroffen sein werden, müssen begeistert sein. Galbraith und Kazanjian argumentieren, dass die Strategieumsetzung das schwierigste Element des strategischen Prozesses ist. Egal wie innovativ und gut die Strategie formuliert ist, sie bringt der Organisation keinen Nutzen, wenn sie nicht korrekt und effektiv umgesetzt wird.

Die Umsetzung der Strategie erfordert die Vereinigung und Synchronisierung der wichtigsten internen Elemente der Organisation, wie z. B. Technologiestruktur, Führung, Personal, Informations- und Kontrollsysteme usw.

1. Technologie:

Eine Organisation muss sicherstellen, dass sie über die richtige Technologie verfügt, um die Strategie effektiv umzusetzen. Technologie umfasst das Wissen, die Werkzeuge, die Ausrüstung und das Arbeitsablaufdesign. Technologische Änderungen können erforderlich sein, wenn eine Organisation eine Niedrigkostenstrategie oder eine Produktdifferenzierungsstrategie verfolgt.

2. Struktur:

Organisationsstruktur ist das formale Muster von Interaktionen auf allen Hierarchieebenen, das vom Management entworfen wurde, um die Aufgaben von Einzelpersonen und Gruppen zur Erreichung von Organisationszielen zu verknüpfen. Die Strategieumsetzung kann einige Änderungen in der Struktur erforderlich machen, z. B. in Bezug auf die Berichtbeziehungen, die Zentralisierung oder die Dezentralisierung usw. Als Teil des Strategieimplementierungsprozesses reduzierte Franklin Mint Company beispielsweise die Anzahl der Managementebenen von sechs auf vier und verdoppelte die Anzahl der Personen, die direkt dem Chief Operating Officer Bericht erstatteten.

3. Führung:

Um eine Strategie erfolgreich umzusetzen, ist eine effektive Führung erforderlich. Effektive Führung beinhaltet die Fähigkeit, andere zu überzeugen, die Strategie zu übernehmen und in die Tat umzusetzen. Eine angemessene Kommunikation und Motivation ist notwendig, um das Organisationsklima so zu verändern, dass es mit der Strategieumsetzung übereinstimmt.

4. Humanressourcen:

Zur Umsetzung von Strategien sind geeignete personelle Ressourcen erforderlich. Voraussetzung für eine effektive Strategieumsetzung ist es, die Personen mit den erforderlichen Fähigkeiten in den entsprechenden Positionen zu haben. Dies kann erreicht werden, indem der Personalbedarf mit den zu verfolgenden Strategien verknüpft wird.

5. Informations- und Kontrollsysteme:

Informationssysteme sind notwendig, um strategische Ziele und Entscheidungen mit anderen in der Organisation zu kommunizieren. Die wichtigsten Elemente des Systems sind Richtlinien, Verfahren, Regeln, Anreize, Budgets, Ressourcenzuteilung usw., die ordnungsgemäß miteinander kombiniert und befolgt werden müssen. Sorgfältig durchdachte Belohnungssysteme für die Umsetzung neuer Strategien sind äußerst motivierend. Alle diese Elemente müssen kontinuierlich überwacht werden, damit der gesamte Strategieimplementierungsprozess jederzeit unter Kontrolle ist.

Der letzte Schritt des strategischen Managementprozesses besteht darin, den Fortschritt der implementierten Strategie zu überwachen, um sicherzustellen, dass sie ordnungsgemäß funktioniert. Bei der Überwachung werden Kontrollmechanismen festgelegt, damit die Rückmeldungen aus der tatsächlichen Umsetzung des Strategieplans in jedem Schritt analysiert und bewertet werden können.

Das Überwachungssystem würde auch angeben, ob Abweichungen von den tatsächlichen Erwartungen bestehen, um die Gründe für diese Abweichungen zu untersuchen und geeignete Maßnahmen zur Korrektur dieser Abweichungen zu ergreifen.