Leistungen an Arbeitnehmer: Bedeutung, Leistungen, Ziel und andere Details
Lesen Sie diesen Artikel, um mehr über die Bedeutung, Merkmale, Ziele, Prinzipien und Probleme von Leistungen an Arbeitnehmer zu erfahren.
Bedeutung der Leistungen an Arbeitnehmer:
Neben einer Entschädigung in Form von Löhnen und Gehältern bieten Organisationen ihren Mitarbeitern verschiedene Dienstleistungen und Programme an, die als Leistungen an Arbeitnehmer bezeichnet werden. Bisher wurden diese Dienste und Programme als Nebenleistungen bezeichnet. Diese sind nun Teil des Entschädigungspakets geworden, daher ist das Wort Fringe jetzt nicht mehr gebraucht und auch nicht angemessen. Heutzutage werden die Leistungen an Arbeitnehmer als wichtiges Instrument zur Bindung von Mitarbeitern und zur Verbesserung des Endergebnisses der Organisation betrachtet.
Vorteilsprogramme spielen eine entscheidende Rolle für die Aufrechterhaltung des Lebensstandards eines Mitarbeiters, wenn er unter gesundheitlichen Problemen leidet. Die Organisationen, die ihren Mitarbeitern diese Vorteile bieten, haben das Image des fürsorglichen Arbeitgebers verbessert. Diese Vorteile sind die Vorteile, die ein Mitarbeiter neben dem Gehalt hat. Sie beziehen sich nicht auf die Leistung. Laut Cockman sind "Leistungen an Arbeitnehmer" Leistungen, die von einem Arbeitgeber an oder für die Leistungen eines Arbeitnehmers erbracht werden und die nicht in Form von Löhnen, Gehältern und befristeten Zahlungen stehen. "
Die Leistungen an Arbeitnehmer sind laut CB Mamoria „vor allem ein Mittel zur Sicherung, Aufrechterhaltung und Steigerung des Einkommens des Arbeitnehmers. Es ist eine Leistung, die den gewöhnlichen Lohn eines Arbeitnehmers erhöht und für sie und ihre Familien von Wert ist, sofern sie ihren Ruhestand wesentlich erhöht. “
Charakteristische Merkmale der Leistungen an Arbeitnehmer:
(1) Leistungen an Arbeitnehmer sind Zahlungen, die ihm zusätzlich zu den Löhnen und Gehältern, die er erhält, gezahlt werden.
(2) Diese Leistungen werden dem Arbeitnehmer nicht für eine bestimmte Leistung der Arbeit gewährt, sondern er hat angeboten, seine Interessen an der Arbeit zu steigern und die Arbeit für ihn produktiver zu gestalten.
(3) Die Leistungen an Arbeitnehmer entsprechen den Arbeitskosten. Welche Leistungen den Mitarbeitern in Form von Sachleistungen oder Geldbeträgen angeboten werden, wird für die Kosten berücksichtigt.
(4) Diese Leistungen werden Mitarbeitern unabhängig von ihrem Verdienst angeboten. Das Verdienst oder Nicht-Verdienst ist nicht das Kriterium für diese Vorteile.
(5) Die vom Arbeitgeber geleistete Leistung ist für alle Angestellten und nicht für eine bestimmte Gruppe von Angestellten bestimmt.
(6) Dies sind positive Kosten, die einem Arbeitgeber zur Finanzierung der Leistungen an Arbeitnehmer entstehen.
Allgemeine Leistungen an Arbeitnehmer:
Nachfolgend sind einige der Vorteile aufgeführt, die Arbeitgebern den Arbeitnehmern bieten:
(1) Kostenloses Mittagessen oder Mittagessen zu subventionierten Tarifen, die den Mitarbeitern angeboten werden.
(2) Kostenlose medizinische Einrichtungen für den Angestellten und seine Familienangehörigen.
(3) Arbeitnehmer sind gegen Unfälle oder Krankheit lebenslang versichert. In Indien gibt es hierfür eine Rückstellung nach dem Employee State Insurance Act.
(4) Rückstellungen für Altersleistungen wie Vorsorgefonds, Trinkgeld, Rente usw.
(5) Das Urlaubsreisezuschlagsschema wird von vielen Regierungen umgesetzt. und nicht regierung. Organisation zählt für bezahlte Ferien an die Mitarbeiter.
(6) Mutterschaftsurlaub für 90 Tage wird weiblichen Arbeitnehmerinnen gewährt.
(7) Kostenlose Schulung der Kinder der Arbeitnehmer durch Bereitstellung einer Bildungsbeihilfe für die Arbeitnehmer. Stipendien für die verdienstvollen Studenten der Mitarbeiter werden ebenfalls vergeben. Den Arbeitgebern wird ein kostenloser Transportservice für Schüler und Studenten der Schule und des Colleges angeboten. Dieser Service wird den Mitarbeitern auch zur Verfügung gestellt, um ihre Aufgaben im Büro oder in den Fabriken zu erfüllen. Dieser Service wird in einigen Unternehmen frei und in anderen Organisationen zu subventionierten Preisen angeboten.
(8) Wohnraum ist eine weitere Leistung, die den Arbeitnehmern zu subventionierten Sätzen gewährt wird.
(9) In einigen Organisationen, in denen hochqualifizierte Mitarbeiter erforderlich sind, wird Studienurlaub gewährt. Dies ist auch ein bezahlter Urlaub. In einigen Fällen sponsert das Unternehmen den Angestellten für höhere Studiengänge und trägt alle Kosten seiner Ausbildung.
(10) Die Beiträge zur Berufsgenossenschaft werden auch von den Arbeitgebern getragen.
(11) Freizeiteinrichtungen werden auch von den Arbeitgebern angeboten.
Ziele der Leistungen an Arbeitnehmer und Serviceprogramme:
Es ist notwendig, das Engagement und das Zugehörigkeitsgefühl zur Organisation der Mitarbeiter sicherzustellen. Dies wird von den Organisationen erreicht, indem einige neuartige Pläne zum Nutzen der Mitarbeiter umgesetzt werden.
Folgende Ziele werden durch Nutzen- und Serviceprogramme erreicht:
(1) Die besten Mitarbeiter in der Organisation gewinnen und halten.
(2) Um die Bedürfnisse der Mitarbeiter zu erfüllen, die er selbst nicht bieten kann, wie zum Beispiel Schutz vor Unfällen und Gefahren?
(3) den Mitarbeitern solche Leistungen zu gewähren, die in ähnlichen Organisationen üblich sind.
(4) Die Mitarbeiter erhalten besondere Privilegien, wenn sie eine besondere Position in der Organisation einnehmen.
(5) Einige Vorteile werden auf Verlangen der Gewerkschaften gewährt, um gute harmonische Arbeitsbeziehungen aufrechtzuerhalten.
(6) Einige besondere Vergütungen für die Arbeitnehmer zur Verbesserung ihres Lebensstandards und zur Verbesserung ihrer Lebensqualität.
(7) Die Bereitstellung von Vorteilen für die Mitarbeiter verbessert das Image der Organisation in den Augen der Menschen im Allgemeinen und der Verbraucher im Besonderen.
(8) Durch die Bereitstellung von Leistungen für seine Mitarbeiter erfüllt die Organisation ihr soziales Engagement im Sinne des Artikels 43 der indischen Verfassung, in dem es heißt: „Alle Arbeitnehmer sollten einen existenzsichernden Lohn erhalten soziale und kulturelle Möglichkeiten zu sichern. “
(9) Leistungen schützen wertvolle Humanressourcen in schlechten Lebensphasen oder in unvorhergesehenen Lebenslagen. Diese Vorteile halten die Humanressourcen unter idealen Bedingungen, was wiederum den Output erhöht. Dies ist ein Muss für die Steigerung des Wirtschaftswachstums des Landes.
(10) Der Nutzen durch Ausgaben für die Ausbildung und Entwicklung der Arbeitnehmer und für die Verbesserung der Arbeitsbedingungen wird bereitgestellt.
(11) Sonderzulagen werden gewährt, um ihr regelmäßiges Einkommen zu ergänzen, damit sie an sozialen und kulturellen Aktivitäten teilnehmen können.
Leistungsprinzipien:
Die Prinzipien, die den Vorteilen zugrunde liegen, sind wie folgt:
(1) Die Leistungen und Dienstleistungen müssen mit der echten Absicht der Förderung des Wohlbefindens der Arbeitnehmer erbracht werden, und diese Leistungen sollten nicht als Wohltätigkeit angesehen werden.
(2) Die Leistungen müssen von den Mitarbeitern verehrt werden und sollten ihren Bedürfnissen entsprechen.
(3) Die Grundlage für die Leistungen muss breit sein, damit eine große Anzahl von Arbeitnehmern von ihnen abgedeckt werden sollte.
(4) Beim variablen Leistungssystem sollte die Kostenwirksamkeit berücksichtigt werden.
(5) Die Mitarbeiter müssen sich der Nutzung dieser Vorteile bewusst sein.
(6) Eine wirksame Planung der Leistungserbringung sollte durchgeführt werden.
(7) Vor der Entscheidung über einen Vorteil sollte die Gewerkschaft als vertraulich betrachtet und deren Vorschlag in Betracht gezogen werden. Dies erleichtert das reibungslose Funktionieren des Systems.
(8) Ein Zitat von Peter Drucker beleuchtet die Grundsätze des Nutzens. Er sagte: „Ein größerer Teil des industriellen Wachstums wird nicht durch höhere Investitionen, sondern durch Verbesserungen bei Männern erzielt. Wir bekommen von den Männern ziemlich viel, was wir in sie investieren. “
Richtlinien für ein effektives Leistungsprogramm:
Im Folgenden finden Sie einige nützliche Tipps, um das Leistungsprogramm effektiver zu gestalten.
(1) Das Benefit-Programm sollte als würdiges Instrument des Personalmanagements betrachtet werden.
(2) Das Benefit-Programm sollte für die Zukunft geeignet sein. Es sollte als Politik der Organisation verstanden werden.
(3) Das Benefit-Programm sollte nun wettbewerbsfähig sein, da die Arbeitskraft weltweit mobil ist.
(4) Begünstigter des Programms sollte ein einzelner Mitarbeiter und keine Gruppe sein.
Probleme bei der Adoption und Administration:
Bei der Annahme und Verwaltung von Vorsorgeplänen treten mehrere Probleme auf. Einige von ihnen können als unter aufgeführt werden.
1. Gefühl des rechtmäßigen Anspruchs:
Die Organisationen verabschieden aus humanitären Gründen mehrere Leistungsprogramme für das Wohl ihrer Mitarbeiter. Aber die Angestellten betrachteten sie als ihr Recht. Wenn ein Programm zurückgezogen wird, rühren sich die Mitarbeiter für ihre Kontinuität. Die Organisationen stehen vor gravierenden Problemen im Umgang mit dieser Einstellung der Mitarbeiter.
2. Druck von Gewerkschaften:
Der größte Teil der Organisation erliegt dem Druck der Gewerkschaften, bestimmte Programme umzusetzen. In solchen Fällen werden Programme mit Zielsetzungen der Programme oder Zielsetzungen entworfen. Solche Programme werden lästig und sind nicht kosteneffektiv.
3. Apathie der Mitarbeiter
Vorteilsprogramme, die für alle Mitarbeiter gedacht sind, die sich die Leistungen jedoch nicht leisten können, sind für sie gleichgültig. zB: die alten Frauen und wer kann sich nicht vorstellen, dass Mutterschaftsgeld nutzlos und irrelevant ist.
4. Überbetonung des Benefit-Programms:
Einige Organisationen überschätzen die Implementierung und Verwaltung von Leistungsprogrammen. In dieser Übung vernachlässigen Manager andere HR-Funktionen. Dies führt manchmal dazu, dass sich das Gefühl der Unsicherheit bei den Mitarbeitern entwickelt und ihre Produktivität abnimmt.
5. Keine Kosten-Nutzen-Analyse:
Organisationen müssen enorme Vorteile für ihre Leistungen haben, ignorieren jedoch die Vorteile, die ihnen dadurch entstehen. Dies liegt daran, dass vor der Implementierung dieser Systeme keine Kosten-Nutzen-Analyse durchgeführt wird. Jedes Leistungsprogramm sollte die Mitarbeiter zu mehr Arbeit und zur Steigerung der Produktivität motivieren.
Um Versäumnisse bei der Verwaltung von Leistungsprogrammen zu vermeiden, sollte es einen Bewertungs- und Kontrollmechanismus geben, der möglich ist, wenn Leistungsziele festgelegt werden, Umweltfaktoren und Wettbewerbsfähigkeit der Programme ordnungsgemäß bewertet werden. Diese Vorteile bieten den Mitarbeitern Geld, die helfen, die Mitarbeiter zu halten und Arbeitsunruhen zu verhindern.
