Daten und Zulagen und Leistung der Arbeitnehmer
In diesem Artikel werden die vier Arten von Daten und Zulagen beleuchtet, die sich auf die Leistung der Arbeitnehmer beziehen. Es gibt folgende Typen: 1. Maschinenauslastung 2. Bedienereffizienz 3. Aufwandsentschädigung 4. Wartezeit.
1. Maschinenauslastung:
Inwieweit Werkzeugmaschinen und Ausrüstungen derzeit verwendet werden, erhalten Sie von der Buchhaltungsabteilung, die den Prozentsatz der Leerlaufzeit von Maschinen in einem bestimmten Abschnitt oder Bereich angibt. Durch vorbeugende Wartung und einen effizienten Ausfall konnte die Stillstandszeit um 5% reduziert werden, und die meisten Maschinen / Anlagen sind zu 90 bis 95% ausgelastet.
2. Effizienz des Bedieners:
Die Leistungsnachweise der Arbeiter werden auch von der Buchhaltung erhalten.
Die Richtlinien für die Messung der Arbeitseffizienz nach normalen Standards lauten wie folgt:
(a) Für Betreiber mit einem Jahr Erfahrung = 85%
(b) Für neu eingestellte Unternehmer nach der Ausbildung = 60%
Anhand dieser Wirkungsgrade und des Nutzungsfaktors können die effektiven Stunden / Mann / Jahr wie folgt geschätzt werden:
(1) Insgesamt verfügbare Tage in einem Jahr = 365 Tage
(2) Weniger
(i) Sonntage = 52
(ii) Genera] Feiertage = 10
(iii) zufällige Blätter = 10
(iv) Kranken- / Krankenurlaub = 10
(v) Verdiente Blätter = 20
Gesamt = 102
Die Arbeitstage betragen daher = (365 - 102) = 263
Insgesamt verfügbare Arbeitsstunden / Arbeiter / Jahr bei 100% Effizienz = 263 x 48/6 x 100/100 = 2104 Stunden.
Effektive Arbeitsstunden / Arbeiter / Jahr bei 95% Werkzeugmaschinenauslastung und 85% Bedienereffizienz = 2104 x 0, 95 x 0, 85 = 1700 Stunden.
3. Zusätzliche Zeitbeihilfe:
In manchen Fällen sind die Einsatzmaterialien nicht genau festgelegt, da die Fertigungsblätter nicht genau angegeben sind oder falsche Materialien eingekauft werden. Es fehlt an korrekten Werkzeugen, die unnötig mehr Zeit in Anspruch nehmen, und der Arbeitnehmer kann nicht strikt nach dem geplanten Prozess vorgehen. Für alle Eventualitäten, die nicht dauerhaft sind, muss eine zusätzliche Zeitbeihilfe gewährt werden.
4. Wartezeit:
Manchmal muss der Arbeiter auf Anweisungen für Materialien warten, um korrekte Anweisungen zu erhalten, Materialhandhabung, die nicht zur gewünschten Zeit verfügbar ist, Ersatzteile und Reparaturen werden nicht zur richtigen Zeit bereitgestellt und ähnliche Faktoren. Hierfür muss ein Zuschuss gewährt werden, der aus den in der Buchhaltung verfügbaren Produktivitätsdatenblättern ermittelt werden kann.
Darüber hinaus werden weitere Daten für die Personalplanung benötigt:
(1) Entwicklung neuer Produkte.
(2) Verfügbarkeit der erforderlichen Arbeitskräfte.
(3) erwartete Fluktuationsraten wie Transfer, Beförderungen und Pensionierungen.
(4) Abwesenheitsquote von Arbeitnehmern / Arbeitnehmern.
(5) Produktmix und Umsatzprognosen.
(6) Zeitnormen für die Bewertung des Personalbedarfs.
(7) Arbeitsproduktivität und nationale Beschäftigungsindizes.
(8) Löhne und Anreize in umliegenden Industrien.
(9) Qualitative Informationen über den Personalbedarf verfügbar.
