Umstrukturierung von Unternehmen: Natur, Motive und Dimensionen

Lesen Sie diesen Artikel, um mehr über die Unternehmensumstrukturierung zu erfahren. Nachdem Sie diesen Artikel gelesen haben, erfahren Sie mehr über: 1. Art der Unternehmensumstrukturierung 2. Motive für die Unternehmensumstrukturierung 3. Dimensionen.

Natur der Unternehmensumstrukturierung:

Bei der Unternehmensumstrukturierung geht es darum, die bestehenden Managementpraktiken eines Unternehmens zu überdenken und sie zu ändern, um eine größere Anpassungsfähigkeit und Wirtschaftlichkeit in Bezug auf die aktuellen und sich abzeichnenden Umweltentwicklungen zu erreichen. Dabei werden Strategien, Strukturen und Managementprozesse überarbeitet, um die Wettbewerbsfähigkeit und / oder die Rentabilität zu verbessern.

Unternehmensumstrukturierungen sind eine proaktive und geplante Entscheidungsfindung zur Neudefinition des grundlegenden Geschäftsbereichs und zur Ermittlung eines gemeinsamen Grundpfeilers für das Überleben und das erfolgreiche Wachstum des Unternehmens. Es geht darum, das zu ändern, was es schuldet, und sich zu einem bestimmten Zeitpunkt neu zu fokussieren.

Manchmal kann die Umstrukturierung das Produktportfolio, die Kapitalstruktur, den Asset-Mix sowie die Organisationsstruktur und -kultur eines Unternehmens radikal verändern, um den Wert des Unternehmens zu steigern und auf nachhaltige Weise Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Kern der Unternehmensumstrukturierung ist daher die SWOT-Analyse.

Ein weiteres herausragendes Merkmal der Unternehmensumstrukturierung ist, dass es sich um einen alles durchdringenden Prozess handelt, der eine analytische Bewertung der bestehenden strategischen Richtlinien und Praktiken sowie gegebenenfalls eine Neugestaltung der Strategien, der Struktur der Organisation, der Modernisierung ihrer Technologie und der Modernisierung ihrer Anlagen und deren Anpassung erfordert Ausstattung, Umgestaltung der Finanzstruktur, Umgestaltung des Ethos für menschliche Beziehungen, Erneuerung der Marketing-Philosophie und Neupositionierung des Unternehmens in der Unternehmenswelt. Dazu gehört auch die Auswahl der Leistungsindizes, in deren Zusammenhang die aktuelle und zukünftige Wirksamkeit des Unternehmens erfasst werden soll.

Angesichts des allgegenwärtigen Charakters hängt die Umstrukturierung auf einer Ebene mit den Änderungen auf anderen Ebenen zusammen. Daher ist es für das Management unabdingbar, die Auswirkungen der Änderungen, die betroffen sein werden, auf die gesamte Organisation zu prüfen. Der gesamte Prozess basiert auf einem ganzheitlichen Ansatz.

Darüber hinaus ist die Umstrukturierung ein fortlaufender Prozess, der fortlaufend durchgeführt werden muss, um sich ständig ändernden Umweltentwicklungen zu begegnen, neue Chancen zu nutzen und drohende Bedrohungen zu bekämpfen.

Der Umstrukturierungsprozess kann viele Formen annehmen, einschließlich strategischer Allianzen, Fusionen und Übernahmen, finanzieller Umstrukturierung, Reduzierung von Unternehmen, Umstrukturierung von Produkten oder Prozessen sowie Umstrukturierung der Arbeit. Nach der Liberalisierungsphase gab es eine Umstrukturierung in Indien. Prominent waren ICICI, IDBI, HLL, Aditya Birla-Gruppe, Ranbaxy, Sun Pharma, Lupin-Agrar, SRF Finance, Jaiprakash Industries, Tata-Gruppe, Indian Oil Corporation, Sony Entertainment Television (SET) Indien, ONGC, Steel Authority of India Ltd., indische Tabakgesellschaft, Coal India Ltd, Blue Star, ICI India usw.

Motive für die Unternehmensumstrukturierung:

Unternehmensunternehmen sind motiviert, sich angesichts folgender Faktoren umzustrukturieren:

1. Die Politik der Regierung zur Liberalisierung, Privatisierung und Globalisierung veranlasste viele indische Organisationen dazu, ihren Produktmix, ihre Markttechnologien usw. umzustrukturieren, um den wettbewerblichen Herausforderungen hinsichtlich Kosten, Qualität und Lieferung gerecht zu werden. Viele Organisationen verfolgten die Strategie, neue Markt- und Kundensegmente zu erschließen. Die Konvertierbarkeit von Rupie hat viele mittelständische Unternehmen ermutigt, auf dem Weltmarkt zu agieren.

2. Wachstum ist ein weiterer Motor für die Umstrukturierung von Unternehmen. In der europäischen Wirtschaftslandschaft neigen viele Unternehmen heute dazu, ihre Aktivitäten neu zu strukturieren, um ihren Marktanteil zu sichern.

3. Die Revolution in der Informationstechnologie ermöglichte es den Unternehmen, neue Veränderungen in der Kommunikation einzuführen, um die Unternehmensleistung zu verbessern.

4. Falsche Diversifizierungs- und Divisionalisierungsstrategien haben viele Organisationen dazu veranlasst, sich selbst zu überarbeiten. Neugeschäfte, die in der Vergangenheit von Unternehmen angenommen wurden, mussten aufgrund ihrer Irrelevanz im veränderten Umfeld eingestellt werden. Produktbereiche, die nicht in das Kerngeschäft des Unternehmens passen, werden verkauft.

5. Verbesserte Produktivität und Kostensenkung erforderten einen Personalabbau.

6. Ein weiterer plausibler Grund für die Umstrukturierung ist das verbesserte Management. Einige Unternehmen leiden unter ineffizientem Management. Solche Unternehmen entschieden sich für einen Wechsel im Top-Management. Sony Entertainment Television India ist ein Beispiel dafür.

7. Organisationen sind motiviert, ihre Finanzstruktur neu zu organisieren, um die finanzielle Gesundheit des Unternehmens zu verbessern und den Wert der Aktionäre zu steigern.

8. Viele Organisationen begannen mit der Umstrukturierung, um ihre diversifizierten Geschäftsaktivitäten zu integrieren und ihre Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern. Die indischen Unternehmen vor 1991 verfügten in der Regel über ein vielfältiges, unabhängiges Portfolio an Unternehmen und komplexe Beteiligungsmuster, die durch Kreuzbeteiligungen gekennzeichnet waren. Nach der Liberalisierung der indischen Wirtschaft hatten die Befürworter ein dringendes Bedürfnis, die Geschäftsbereiche zu rationalisieren, die Geschäftsinteressen zu konsolidieren und die Kontrolle der Beförderer zu verbessern. Dies führte zu erheblichen Umstrukturierungsaktivitäten in indischen Unternehmen.

9. Die Neuorganisation des Eigentums innerhalb der Projektorgruppe, entweder aufgrund von Familienansiedlungen oder dem Austritt eines Joint-Venture-Partners, war ein weiterer wichtiger Faktor für die Umstrukturierung.

Dimensionen der Unternehmensumstrukturierung:

Wie bereits erwähnt, umfasst die Unternehmensumstrukturierung alle Unternehmens- und Managementrichtlinien sowie die strategischen, funktionalen und operativen Geschäftspraktiken. Somit umfasst sie Strategieumstrukturierungen, Prozessumstrukturierungen, organisatorische Umstrukturierungen, Personalumstrukturierungen, Marktumstrukturierungen und finanzielle Umstrukturierungen.

1. Umstrukturierung der Strategie :

Bei der Strategieumstrukturierung geht es darum, die bestehende Vision, Mission, Ziele und Strategien des Unternehmens zu überdenken und ihre Wirksamkeit im geänderten Szenario zu bewerten. Diese Art der Unternehmensumstrukturierung beinhaltet daher eine Überprüfung und Änderung der grundlegenden Geschäftsbereiche des Unternehmens, eine Überprüfung und Anpassung des aktuellen Geschäftsportfolios, ein Überdenken der Mittel und Wege, um die organisatorischen Anstrengungen zu synergieren, und eine Überprüfung und Änderung der bestehenden Prioritäten für die Zuteilung von Ressourcen. Die zugrunde liegende Idee ist zu definieren, was das Unternehmen in Zukunft tun soll.

Bei der Strategieumstrukturierung geht es auch darum, die Angemessenheit bestehender Wettbewerbsstrategien vor dem Hintergrund von Umweltveränderungen zu bewerten und gegebenenfalls Änderungen vorzunehmen. Nokia entschied sich für eine Neustrukturierung der Strategie, um seine Wettbewerbsposition zu verbessern, als es beschloss, seine Reifen, das Fernsehen und andere Unternehmen abzulegen und sich ausschließlich auf Mobiltelefone zu konzentrieren, die enorme globale Chancen haben.

2. Prozessumstrukturierung :

Prozessumstrukturierung befasst sich mit der Beurteilung der Effektivität des aktuellen Arbeitsprozesses in dem veränderten Umfeld, um die spezifischen Prozesse zu erkennen, die Modifikationen oder radikale Veränderungen erfordern. Dies ist unabdingbar für die Tatsache, dass jedes Unternehmen über einen bestimmten Zeitraum redundante Arbeitsprozesse entwickeln kann, die die Ressourcen des Unternehmens beeinträchtigen und den Arbeitsfluss verlangsamen können.

Daher muss das Management diese in geeigneten Prozessen identifizieren und durch die Einführung innovativer und kosteneffektiver Prozesse durch die Einführung neuer Technologien ersetzen und für die Kunden einen Wert schaffen.

3. Organisatorische Umstrukturierung :

Die Umstrukturierung der Unternehmensstrategie zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens erfordert eine Umgestaltung der vorhandenen Struktur und Organisationskultur. Daher muss die bestehende Struktur eines Unternehmens unter Berücksichtigung der Art der durchgeführten Aktivitäten, der Zuordnung dieser Aktivitäten zu verschiedenen Abteilungen und Abteilungen, der Zuordnung von Aufgaben und Verantwortlichkeiten zu Untergebenen und Delegierung von Befugnissen, organisatorischen Hierarchien, Koordinierung der Aktivitäten gewonnen werden verschiedener Abteilungen und Abteilungen sowie Kommunikationsmuster zwischen Struktur, Entwicklung informeller sowie formaler Beziehungen und daraus resultierender Motivation.

Alle diese Aspekte müssen untersucht werden, um festzustellen, ob sie angemessen sind, um mit der Änderung der Unternehmensstrategie umzugehen. Die Struktur einer Organisation beeinflusst die Betriebskosten, die Geschwindigkeit, mit der sie die Dinge erledigt, die Art und Weise, in der sie den Bedürfnissen der Kunden nach den Bedürfnissen der Kunden entspricht und wie sie sich verhalten.

Die heutige Tendenz in der Struktur besteht darin, die Organisation so einfach, flach, flexibel und transparent zu gestalten, dass sie den organisatorischen Bedürfnissen am besten gerecht wird.

Um eine effektive Umsetzung der Strategien auf Unternehmens- und Geschäftsebene sicherzustellen, ist es wichtig, sicherzustellen, dass die bestehende Kultur und das betriebliche Ethos in der Organisation konviv sind und die Mitarbeiter motivieren, ihre Mitarbeiter bestmöglich in die Organisation einzubringen.

Es muss eine vollständige Übereinstimmung zwischen Strategie und Kultur geben. Ein Missverhältnis bringt echte Hindernisse mit sich. So wie sich eine Organisation im Laufe ihres Lebenszyklus verändert und wächst, muss auch die Kultur verändert werden, um mit den Veränderungen der Umwelt umzugehen.

Wenn das Auftreten von Umweltveränderungen klein oder inkrementell ist, müssen sie mit der vorhandenen Kultur synchronisiert werden. Im Falle von bahnbrechenden Veränderungen, die weltweit in den letzten drei Jahrzehnten festgestellt wurden, wird es für das Unternehmen jedoch koscher sein, seine Kultur zu ändern, andernfalls könnte das Unternehmen bald in Schwierigkeiten geraten.

4. Personalumstrukturierung:

In einem wettbewerbsorientierten Umfeld sind die Menschen inzwischen als starke Quelle des Wettbewerbsvorteils anerkannt, weil sie die organisatorischen Prozesse und Strukturen in der Lage sind, die gewünschten Ergebnisse zu erzielen. Daher sollten die Menschen richtig gehandhabt werden. Sachkundige Personen können nicht nach Theorie X oder Y verwaltet werden. Sie können nicht als Untergebene verwaltet werden.

Sie müssen auf Marketing-Art verwaltet werden und müssen unterstützt und betreut werden, damit sie der Organisation ihr Bestes geben. Das Top-Management muss selbst dafür verantwortlich sein, seine Vertragsbediensteten einer wirtschaftlichen Einheit in engagierte Mitglieder der Firma umzuwandeln. Der Personalmanager muss interne Strukturen und Prozesse einrichten, um die Fähigkeit der Mitarbeiter zu verbessern, auf Änderungen zu reagieren.

5. Marktumstrukturierung :

Bei der Marktumstrukturierung geht es darum, die bestehende Marketingstrategie des Unternehmens zu überprüfen und seine Wirksamkeit bei der Gewinnung und Bindung von Kunden zu bewerten, Wert für die Kunden zu schaffen und ihren Marktanteil zu verbessern.

In einem verschärften Wettbewerbsumfeld sind Kunden inzwischen als Hotelstammel anerkannt worden, weshalb der Fokus auf das Kundenbeziehungsmanagement gelegt werden muss, um eine starke Bindung mit der Kundenloyalität zu schaffen, aufrechtzuerhalten und zu verbessern.

Das Management muss bestehende Marketinganstrengungen bewerten, um neue Kunden zu gewinnen, einen größeren Anteil an Brieftaschen von bestehenden Kunden aufzubauen und diese zu Botschaftern des Unternehmens zu machen, und gegebenenfalls Änderungen an den aktuellen Marketingstrategien herbeizuführen.