Aspekte der Prozesskostenrechnung (3 Aspekte)

Aspekte der Prozesskostenrechnung: Prozessverluste, Zwischenprozessgewinne und gleichwertige Produktion!

Prozessverluste :

In vielen Prozessen ist ein gewisser Verlust unvermeidlich. Es ist wichtig, dass genaue Aufzeichnungen geführt werden, um die Kontrolle über die betroffenen Elemente zu ermöglichen. Die Kostenabteilung muss durch Schrottkarten, Materialgutschriften und Schadensberichte usw. gut informiert sein. Die Aufsichtsbehörden und Vorarbeiter sollten darauf hingewiesen werden, dass der Verlust als Schrott gemessen und erfasst werden muss, da sonst die Produktionskosten steigen.

Materialien, die verarbeitet und dann als fehlerhaft und verschrottet befunden wurden, haben ihren Anteil an Arbeit und variablen Gemeinkosten bis zur Ablehnung hinnehmen müssen, so dass der Verlust für das Unternehmen offensichtlich mit jeder Produktionsstufe steigt. Es ist wünschenswert, dass Schrott sofort entsorgt wird, da er normalerweise höher bewertet wird als loser Schrott und weniger Lagerraum benötigt wird.

Der Verlust kann entstehen durch (a) Verdampfung, Rückstände, Asche, Späne, (b) unvermeidliche Handhabung, Bruch- und Verderbverluste und (c) Rücknahme zur Prüfung und Inspektion. Es kann normal oder abnormal sein.

Normaler Prozessverlust :

Es ist der Verlust, der aufgrund der inhärenten Natur der Produktionsprozesse unvermeidlich ist. Ein solcher Verlust kann auf der Grundlage früherer Erfahrungen oder Daten im Voraus geschätzt werden. Der normale Prozessverlust wird nur in Mengeneinheiten erfasst und die Kosten pro Einheit der verwertbaren Produktion werden entsprechend erhöht.

Wenn Schrott einen Wert als Abfallprodukt oder als Rohstoff für einen früheren Prozess besitzt, wird der Wert dem Prozesskonto gutgeschrieben. Dies reduziert die Kosten der normalen Ausgabe. Auf diese Weise wird der Prozessverlust von den verwendbaren Einheiten geteilt.

Anormaler Prozessverlust :

Jeder Verlust, der durch unerwartete oder abnormale Bedingungen verursacht wird, z. B. Anlagenausfall, unzulängliche Materialien, Unachtsamkeit, Unfall usw. oder ein Verlust, der die für normalen Prozessverlust erwartete Marge übersteigt, sollte als abnormaler Prozessverlust betrachtet werden. Die Kosten einer anormalen Prozessverlusteinheit entsprechen den Kosten einer guten Einheit.

Die Einheiten für abnormale Verluste werden wie folgt berechnet:

Anormaler Verlust = tatsächlicher Verlust - normaler Verlust.

Die Bewertung eines anormalen Prozessverlusts sollte mithilfe der folgenden Formel erfolgen:

Wert des abnormalen Verlusts = normale Kosten der normalen Ausgabe / normale Ausgabe x Einheiten des abnormalen Verlusts

Alle Fälle von anormalem Prozessverlust sollten gründlich untersucht und Schritte unternommen werden, um ein erneutes Auftreten in der Zukunft zu verhindern. Es darf nicht zugelassen werden, dass ein abnormaler Prozessverlust die Produktionskosten beeinflusst, da dies durch ungewöhnliche oder unerwartete Bedingungen verursacht wird.

Ein solcher Verlust, der die Kosten für Material, Arbeit und Gemeinkosten für die Verschwendung darstellt, sollte auf ein Konto für abnormale Verluste übertragen werden. Wenn dieser ungewöhnliche Verlust einen Schrottwert hat, sollte er dem Konto für anomale Verluste gutgeschrieben werden, und der Restbetrag wird letztendlich dem Costing-Gewinn- und-Verlust-Konto abgeschrieben.

Abbildung 3:

a) In Bearbeitung A 100 Einheiten Rohstoffe wurden zu Kosten von Rs. 1.000 eingeführt. Die sonstigen Kosten des Verfahrens betrugen 602 Rs. Von den eingeführten Einheiten gehen normalerweise 10% bei der Herstellung verloren und besitzen eine Schrottwert von jeweils Rs3. Die Produktion von Prozess A betrug nur 75 Einheiten. Bereiten Sie einen Account für Konto und Konto für ungewöhnlichen Verlust vor.

Lösung:

Abnormaler Gewinn (oder Wirkungen) :

Wir wissen, dass die Marge, die für einen normalen Verlust zulässig ist, eine Schätzung ist (dh auf der Grundlage der Erwartungen in der Prozessindustrie unter normalen Bedingungen), und dass geringfügige Unterschiede zwischen dem tatsächlichen Output eines Prozesses und dem erwarteten auftreten können.

Diese Unterschiede stellen nicht immer einen erhöhten Verlust dar. In manchen Fällen ist der tatsächliche Verlust geringer als erwartet. Wenn der tatsächliche Verlust in einem Prozess geringer ist als erwartet, führt dies zu einer anomalen Verstärkung. Der Wert des Gewinns wird auf ähnliche Weise wie ein anormaler Verlust berechnet und dann auf ein Konto für anomalen Gewinn verbucht.

Wenn ein unnormaler Gewinn das Ergebnis eines tatsächlichen Verlusts ist, der unter dem Normalwert liegt, wird die gegen den normalen Verlust dargestellte Schrottrealisierung um den Schrottwert des abnormalen Gewinns verringert. Infolgedessen ergibt sich ein offensichtlicher Verlust durch Verringerung der Ausschussrealisierung, die auf einen abnormalen Gewinn zurückzuführen ist. Dieser Verlust wird durch Abbuchung dieses Kontos mit einem anomalen Gewinn verrechnet. Der Kontostand dieses Kontos wird zu einem ungewöhnlichen Gewinn und wird auf das Costing-Gewinn- und-Verlust-Konto übertragen.

Abbildung 4:

In Prozess B wurden 75 Einheiten einer Ware von Prozess A zu einem Preis von Rs übertragen. 1.310. Die zusätzlichen Kosten des Prozesses waren Rs. 190. 20% der eingegebenen Einheiten gehen normalerweise verloren und werden in Rs verkauft. 4 pro Einheit. Die Produktion des Prozesses betrug 70 Einheiten. Bereiten Sie Prozess B Account und Abnormal Gain Account vor.

Lösung:

Abbildung 5:

Das Produkt des Unternehmens durchläuft drei verschiedene Prozesse bis zur Fertigstellung. Sie sind als A, B und C bekannt.

Aus Erfahrung der Vergangenheit wird festgestellt, dass bei jedem Prozess ein Verlust auftritt als:

Prozess A - 2%, Prozess B - 5%, Prozess C - 10%.

In jedem Fall wird der Verlustanteil anhand der Anzahl der in den betreffenden Prozess eintretenden Einheiten berechnet.

Der Verlust jedes Prozesses besitzt einen Ausschusswert. Der Verlust der Prozesse A und B wird bei Rs verkauft. 5 pro 100 Einheiten und die des Prozesses C bei Rs. 20 pro 100 Einheiten.

Die Ausgabe jedes Prozesses wird sofort zum nächsten Prozess weitergeleitet, und die fertigen Einheiten werden vom Prozess C in den Bestand übergeben.

Es wurden 20.000 Einheiten ausgegeben, um A zu einem Preis von Rs zu verarbeiten. 10.000. Die Ausgabe jedes Prozesses hat wie folgt gesehen:

Prozess A 19.500; Prozess B 18.800; Prozess C 16.000 In keinem Prozess werden laufende Arbeiten durchgeführt.

Prozesskonten vorbereiten. Berechnungen sollten bis zum nächsten Rupie erfolgen.

Lösung:

Zwischenprozessgewinne:

Manchmal wird die Ausgabe eines Prozesses an einen nachfolgenden Prozess übergeben, nicht zu den Kosten, sondern zu einem Preis, der einen Gewinn für den Transferprozess darstellt. Der Transferpreis kann zu einem Preis getätigt werden, der dem aktuellen Großhandelsmarktpreis entspricht, oder zu den Kosten zuzüglich eines vereinbarten Prozentsatzes.

Die Objekte sind:

i) um zu zeigen, ob die Produktionskosten mit dem Marktpreis konkurrieren,

(ii) Jeder Prozess muss sich auf seine eigene Effizienz und Wirtschaftlichkeit stützen, dh die Prozesse des Übernehmers erhalten nicht die Vorteile der in dem früheren Prozess betroffenen Volkswirtschaften.

Dieses System beinhaltet eine ziemlich unnötige Komplikation der Konten, da die gewünschten Vergleiche für jeden Prozess mit separaten Kostenberichten erstellt werden könnten oder indem ein Standardkalkulationssystem eingeführt wird, wenn Standards für jeden Prozess festgelegt werden könnten.

Die Komplexität, die in die Buchführung einbezogen wird, ergibt sich aus der Tatsache, dass die eingeführten Zwischenprozessgewinne in den Preisen der Prozessvorräte, der fertigen Vorräte und der laufenden Arbeiten enthalten sind. Aus Bilanzgründen kann der Gewinn zwischen den Prozessen nicht in Aktien berücksichtigt werden, da ein Unternehmen durch den Handel keinen Gewinn erzielen kann.

Um diese Komplikationen zu vermeiden, muss eine Rückstellung gebildet werden, um den Bestand auf den tatsächlichen Einstandspreis zu reduzieren. Dieses Problem ergibt sich nur für den Lagerbestand am Ende des Berichtszeitraums, da die verkauften Waren den internen Gewinn erzielt haben.

Um das Gewinnelement beim Abschluss von Vorräten zu berechnen und den realisierten Nettogewinn für einen Zeitraum zu erzielen, wurden auf jeder Seite der Prozesskonten drei Spalten angezeigt, und die Schlussbestände wurden von der Sollseite der Prozesskonten abgezogen, anstatt sie anzuzeigen auf der Kreditseite. Die Kosten für den Schlussbestand können leicht ermittelt werden, wenn wir die angesammelten Kosten und die Gesamtmenge in einem Prozess vergleichen.

Die Lagerkosten können durch die Formel erhalten werden:

Kosten / Gesamt x Schlussbestand

Der Gewinn aus dem Schlussbestand kann dann leicht durch Abzug der so erzielten Lagerkosten vom Wert des Bestandes erzielt werden.

Die Vorgehensweise wurde in der folgenden Abbildung verdeutlicht:

Abbildung 6:

Ein bestimmtes Produkt durchläuft drei Prozesse, bevor es abgeschlossen ist. Die Ausgabe jedes Prozesses wird dem nächsten Prozess zu einem Preis in Rechnung gestellt, der so berechnet wird, dass ein Gewinn von 20% auf den Transferpreis erzielt wird (dh 25% auf den Einstandspreis).

Die Ausgabe von Prozess III wird auf ähnliche Weise berechnet, um das Bestandskonto abzuschließen. Zu Beginn des Jahres gab es keine laufenden Arbeiten, und die Gemeinkosten wurden ignoriert. Die Bestände in jedem Prozess wurden zu Anschaffungskosten bewertet. Die folgenden Daten wurden Ende 31. März 2012 erhalten.

Vorteile:

(i) Es hilft im Vergleich zwischen den Produktionskosten und dem Marktpreis im Stadium der Fertigstellung.

(ii) Jeder Prozess wird so gemacht, dass er in Bezug auf die Rentabilität für sich steht.

Nachteile:

(i) Die Verwendung von Interprozessgewinnen birgt Komplikationen.

(ii) Das System zeigt Gewinne an, die nicht erzielt werden, weil die Aktien nicht ausverkauft sind.

In Bearbeitung :

Das Problem der in Arbeit befindlichen oder unfertigen Einheiten in der verarbeitenden Industrie ist ein sehr wichtiges und häufig schwieriges Problem. In den meisten Unternehmen wird ständig produziert, und das Problem der laufenden Arbeit ist weit verbreitet. Die unfertige Arbeit besteht aus direkten Materialien, direkten Löhnen und Produktionsgemeinkosten.

Direktes Material wird zu Beginn des Zeitraums in den Prozess eingebracht und dann im Laufe des Zeitraums hinzugefügt. Ein Teil dieses Materials wird somit bearbeitet, fertiggestellt und in den Bestand übernommen. Am Ende des Berichtszeitraums besteht das abschließende work in progress aus Material, das nur teilweise bearbeitet wurde, aber die vollen Kosten fielen sofort bei der Übergabe von den Filialen an den Prozess an.

Daher muss davon ausgegangen werden, dass die Abschlussarbeiten in Bezug auf Materialien zu 100 Prozent abgeschlossen sind. In einigen Fällen, in denen Ergänzungen im zweiten oder in einem späteren Prozess mit anderen Arten von Materialien vorgenommen werden, würden weitere Überlegungen entsprechend den Umständen des jeweiligen Falls zutreffen.

Direkte Arbeits- und Produktionsgemeinkosten fallen nicht in gleicher Weise an. Die Kosten fallen während des Zeitraums an und werden nach Fertigstellung an die Einheiten gebunden. Daher werden im Abschluss der laufenden Arbeiten diese Kosten nur in dem Umfang angezeigt, in dem die in Bearbeitung befindlichen Einheiten abgeschlossen sind.