7 Vorteile der Managementkontrolle für eine Organisation

Einige Vorteile der Managementkontrolle für eine Organisation sind folgende:

Managementkontrolle ist für ein effizientes Management unerlässlich. Es hilft den Managern, die tatsächliche Leistung zu messen und sie zur Erreichung vorgegebener Ziele zu führen. Es ist eine wichtige Tätigkeit in jedem Unternehmen.

So wie an einer viel befahrenen Straßenkreuzung Straßensignale erforderlich sind, um einen unfallfreien und reibungslosen Verkehrsfluss zu gewährleisten, sind in einer Organisation Steuerungssteuerungsvorrichtungen erforderlich, um ihre Ziele zu erreichen. Terry zufolge: "Effektives Controlling unterstützt die Bemühungen, die geplante Leistung zu regulieren, um sicherzustellen, dass die Leistung wie geplant erfolgt."

1. Effiziente Ausführung:

Kontrolle ist eine wichtige Voraussetzung für eine effektive und effiziente Umsetzung der vorgegebenen Pläne. Es hilft bei der Ermittlung von Abweichungen, der Ermittlung der dafür verantwortlichen Faktoren und dem Ergreifen von Abhilfemaßnahmen.

2. Hilft der Delegation:

Kontrolle kann nur dann sinnvoll sein, wenn eine ordnungsgemäße Delegierung von Befugnissen und Pflichten vorausgeht. Dadurch wird die Delegation von Befugnissen an die Mitarbeiter der unteren Ebenen gefördert. Auf diese Weise entwickeln sie ein Gefühl der Beteiligung an der Arbeit einer Organisation.

3. Dezentralisierungshilfe:

Der moderne Trend von Unternehmensorganisationen geht in Richtung Dezentralisierung, was einen systematischen Versuch des Controllings erfordert. Bei der Dezentralisierung ist die Entscheidungskompetenz in der gesamten Organisation verteilt. Das Management muss die Kontrolle behalten, um zu wissen, ob die Behörde ordnungsgemäß genutzt wird. Ohne angemessene Kontrollen kann die Dezentralisierung nicht gelingen.

4. Unterstützt die Koordination:

Die Größe moderner Unternehmen nimmt zu. In ihnen sind sehr viel Kapital und viele Menschen beschäftigt. Dies führt zu dem Problem der angemessenen Kontrolle, da es viele Bereiche gibt, die unterschiedliche Produkte herstellen und vertreiben. Um ihre Aktivitäten zu koordinieren, ist ein effizientes Kontrollsystem erforderlich.

5. Vereinfachung der Überwachung:

Die Steuerung vereinfacht die Überwachung durch das Auffinden wesentlicher Abweichungen. Es hält die Mitarbeiter unter Kontrolle und bringt Disziplin unter sich. Ein gutes Kontrollsystem erkennt die Schwachstellen sehr schnell. Dies hilft bei der Erweiterung des Kontrollbereichs auf allen Ebenen.

6. Hilfen zur Effizienz:

Grundsätzlich geht es bei der Kontrolle darum, dass alle wichtigen Faktoren des Unternehmens sich in die richtigen Bahnen und im richtigen Tempo bewegen. Dies trägt dazu bei, die Effizienz auf allen Ebenen zu fördern.

7. Steigert die Moral:

Kontrolltechniken helfen dabei, die Abweichungen zu finden und die dafür verantwortlichen Faktoren zu identifizieren. Dies fördert die Moral der Mitarbeiter, weil sie wissen, für welche Arbeit sie verantwortlich sind.