5 verschiedene OD-Interventionen - erklärt!
OD-Interventionen sind die Bausteine der geplanten Aktivitäten, um die Funktionsweise der Organisation durch Beteiligung der Mitglieder der Organisation zu verbessern.
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Einige OD-Programme verwenden möglicherweise nur eine oder einige dieser Interventionen, während andere Programme möglicherweise mehrere von ihnen gleichzeitig verwenden. Einige der vielen OD-Interventionen sind.
1. Diagnoseaktivität:
Diese Aktivität umfasst das Sammeln aller relevanten Informationen zum Status der Organisation. Dies kann durch die Betriebsaufzeichnungen der Organisation, die Beobachtung von Aufgabenaktivitäten, Besprechungen mit Untergebenen und Interviews mit Arbeitern usw. erfolgen. Dies könnte den aktuellen Zustand der Organisation feststellen.
Diese Informationen werden analysiert und die Informationen sowie die Analyse wird den Mitgliedern mitgeteilt. Basierend auf diesen Informationen sowie den Rückmeldungen der Mitglieder werden Aktionspläne entworfen, die den Gesundheitszustand der Organisation verbessern sollen. Das Feedback der Mitglieder soll Wahrnehmungen und Einstellungen wie Arbeitszufriedenheit, Aufsichtsstil usw. messen. Es würde den Vorgesetzten helfen, ihre Beziehung zu ihren Untergebenen besser zu verstehen und zu verbessern.
2. Teambildung:
Teambuilding-Aktivitäten zielen darauf ab, die Effektivität und Zufriedenheit von Einzelpersonen zu erhöhen, die in Gruppen arbeiten, um die Effektivität der gesamten Gruppe zu verbessern. Es ist wichtig, die Probleme der Arbeitsgruppe so früh wie möglich zu erkennen, damit Lösungen angewendet werden können, bevor die Probleme Schaden anrichten können.
Dies können aufgabenbezogene Probleme oder Persönlichkeitskonflikte und Persönlichkeitskultprobleme innerhalb der Gruppe sein. Die arbeitsbezogenen Probleme der Gruppe können durch Änderung der Arbeitsabläufe, durch Umleitung der verwendeten Ressourcen und durch Überprüfung der Arbeitsprozesse optimiert werden.
Die zwischenmenschlichen Beziehungen innerhalb des Teams können verbessert werden, indem ein Umfeld geschaffen wird, das offen und vertrauenswürdig ist, in dem die Mitglieder ihre Gefühle und Gedanken offen und frei kommunizieren können, in dem sich die Führung auf der Grundlage von Respekt und funktionaler Exzellenz entwickelt und Konflikte auf der Grundlage von Konflikten gelöst werden des gegenseitigen Verständnisses.
3. Sensibilisierungstraining:
Sensitivitäts-Training bezieht sich auf eine Methode zur Verhaltensänderung durch unstrukturierte Gruppeninteraktion. Die Idee ist, dass die Teilnehmer in solchen Schulungsperioden ihre Ideen, Überzeugungen, Wahrnehmungen und Einstellungen offen zum Ausdruck bringen können und lernen interpersonelles Verhalten kennen. Ein solches Training könnte zu Empathie für andere führen, die Toleranz gegenüber individuellen Unterschieden erhöhen, die Hörfähigkeiten verbessern und das Vertrauen in einander erhöhen.
4. Intergruppenbeziehungen:
So wie es Probleme innerhalb einer Gruppe gibt, gibt es Probleme zwischen zwei oder mehr verschiedenen Gruppen, die voneinander abhängig sind. Die Aktivitäten dieser Gruppen müssen synchronisiert und koordiniert werden, um die organisatorischen Ziele zu erreichen, und jeder ungesunde Wettbewerb zwischen den Gruppen muss beseitigt werden.
Andere Probleme können Konflikte mit sich überschneidenden Verantwortlichkeiten oder verwirrten Autoritätslinien beinhalten. Beispiele für solche Gruppen, in denen Konflikte bestehen können, sind Verkauf und Produktion, Leitung und Personal, Arbeit und Management, Krankenhausadministratoren und Ärzte in einem Krankenhaus und so weiter. All diese Probleme und Konflikte müssen im Vertrauen, in gutem Willen und in Offenheit gelöst werden.
5. Prozessberatung:
Der Zweck der Prozessberatung ist für einen externen OD-Berater, der das Management unterstützt, „um Prozessereignisse innerhalb der Organisation wahrzunehmen, zu verstehen und darauf zu reagieren.
Der Berater beobachtet die Prozesse wie Kommunikationsmuster, Entscheidungsfindung und Führungsstile, Methoden der Zusammenarbeit und Konfliktlösung zwischen Mitgliedern und Gruppen und fungiert als Leitfaden oder Coach, der Ratschläge gibt, wie diese Prozesse verbessert werden können.
Im Allgemeinen sind alle Bemühungen von OD darauf ausgerichtet, Änderungen im konzeptionellen Umfeld einer Organisation sowie in den Perspektiven der Mitglieder der Organisation herbeizuführen. Jedes Mitglied fängt an, sich selbst als Ressource für andere zu sehen und ist bereit, seine Kollegen zu unterstützen, wenn eine solche Unterstützung erforderlich ist.
Die konzeptuelle Umgebung führt zu einem offenen und freien Ausdruck von Gefühlen, Emotionen und Wahrnehmungen. Es hilft den Mitgliedern auch, zwischenmenschliche Kompetenzen zu entwickeln, einschließlich Kommunikationsfähigkeiten und Einblick in sich und andere.
