Was sind die Prinzipien der Humanressourcen für den Umgang mit Menschen?

i) Die Mitarbeiter sind die wichtigsten Ressourcen, die eine Organisation hat, und das Management ihrer Ressourcen ist der Schlüssel zum Unternehmenserfolg.

ii) Die Personalpolitik und -verfahren müssen eng mit den Erfolgen der organisatorischen Ziele und strategischen Pläne verbunden sein.

iii) Die Kultur der Organisation muss eine Person sein, die die Humanressourcen wertschätzt und die Organisation von oben bis unten durchdringt, so dass alle Mitglieder der Organisation mit einem gemeinsamen Zweck zusammenarbeiten. Alle Führungskräfte sind somit für das Personalmanagement verantwortlich.

Bild mit freundlicher Genehmigung: brightmindscentre.com/7759889fcdb5.jpg

HRM ist nicht mehr das einzige Land des Personalspezialisten; Es ist eine Priorität für jeden Manager, der die Linienverantwortung für die Mitarbeiter hat.

Ein wichtiges Anliegen, das für die entwickelten europäischen und amerikanischen Volkswirtschaften von Bedeutung ist, sind die Auswirkungen der "demografischen Zeitbombe", dh der erhebliche Rückgang der Zahl der Jugendlichen, die in den nächsten zehn Jahren in den meisten entwickelten Ländern auf den Arbeitsmarkt kommen .

Dies hat zu der Annahme geführt, dass der Arbeitsmarkt in der Zukunft eher ein Verkäufermarkt als ein Käufermarkt ist, wobei die Arbeitnehmer sogar in der Lage sind, ihren bevorzugten Arbeitgeber zu wählen, und nicht umgekehrt.

Darüber hinaus gibt es Druck, der auf dem Produktmarkt erzeugt wird. Dies ist für Industrienationen und Entwicklungsländer gleichermaßen relevant. Die Technologie hat auch zur Verwirklichung einer globalen Wirtschaft beigetragen. So entsteht eine große Anzahl multinationaler Konzerne, die weltweit tätig sind.

Mit dem globalen Markt sind zwei Entwicklungen sehr wichtig. Eine davon ist der Aufstieg von Herstellern in Niedriglohnländern, die moderne Technologien nutzen und die etablierten Erzeugerländer herausfordern können.

Unternehmen in traditionellen Erzeugerländern können nicht ohne radikale Maßnahmen konkurrieren. Die zweite ist die wachsende Dominanz japanischer Unternehmen auf Märkten in Fertigungsindustrien wie Automobilen und Elektronik.

In diesem Fall war nicht die billige Arbeitskraft entscheidend, sondern der erfolgreiche Einsatz von „Lean Production“ -Systemen mit neuen Arbeitsmethoden, Kaizen (kontinuierliche Verbesserung) und die direkte Beteiligung der Arbeitskräfte.

Letzteres hat es japanischen Unternehmen ermöglicht, die Qualität zu verbessern und gleichzeitig die Kosten zu senken, indem die Management- und Kontrollsysteme, die bei traditionellen Tayloristen erforderlich sind, wegfallen.

Die Lösung besteht in der Umstellung von Massenproduktion auf „flexible Spezialisierung“, dh die Annäherung an die Kunden, um seine Wünsche zu verwirklichen, und die Einführung eines „Total Quality Management“ (TQM) zur kontinuierlichen Verbesserung und Kostensenkung.

Das wichtigste Ziel ist die Entwicklung einer engagierten und anpassungsfähigen Belegschaft, die bereit ist, neue Fähigkeiten zu erlernen und neue Aufgaben zu übernehmen.

Dazu gehören die Anhebung des Managements von Mitarbeitern auf die höchsten Entscheidungensebenen in der Organisation und deren Integration in den strategischen Planungsprozess. Ein Schwerpunkt auf Vertrauen und Respekt statt auf Regeln und Verfahren und eine neue Rolle für Führungskräfte, die zu Führungskräften werden, deren Aufgabe darin besteht, den kulturellen Wandel zu fördern, indem sie die Zusammenarbeit mit anderen sicherstellen.

Es gibt drei Sinne, in denen der Begriff HRM verwendet wird. Dies ist eine Neuausrichtung des Personalmanagements, eine Rekonzeptualisierung und Reorganisation von Personalrollen sowie ein völlig anderer und neuer Ansatz für das Personalmanagement. Wir akzeptieren die dritte Ansicht. HRM ist neu und es gibt einen neuen Ansatz für die Verwaltung von Mitarbeitern, bei dem die Linienvorgesetzten eine Schlüsselrolle spielen werden.