Die Top 3 Managementebenen (933 Wörter)
Dieser Artikel enthält Informationen zu den höchsten Managementebenen!
Wie wir bereits erfahren haben, bezieht sich das Management nicht auf eine Einzelperson, sondern auf eine Personengruppe. In Unternehmen wird eine große Anzahl von Personen an unterschiedlichen Orten beschäftigt, um verschiedene Managementaktivitäten auszuüben.
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Um diese Tätigkeiten fortzusetzen, erhalten diese Mitarbeiter die notwendige Autorität und Verantwortung. Diese Erteilung der Autorität führt zur Schaffung einer Autoritätskette. Diese Kette ist in drei Ebenen unterteilt, wodurch drei Managementebenen geschaffen werden.
Die Hauptebenen des Managements sind:
1. Management auf oberster Ebene.
2. Management auf mittlerer Ebene.
3. Aufsichtsebene, operative oder niedrigere Managementebene.
1. Top Level Management:
Das oberste Management besteht aus dem Vorsitzenden, dem Verwaltungsrat, dem geschäftsführenden Direktor, dem Geschäftsführer, dem Präsidenten, dem Vizepräsidenten, dem Chief Executive Officer (CEO), dem Chief Financial Officer (CFO) und dem Chief Operating Officer usw. Es umfasst eine Gruppe von entscheidenden Personen, die für das Führen von Führungskräften unerlässlich sind und die Bemühungen anderer Menschen lenken. Die Manager, die auf dieser Ebene arbeiten, haben maximale Befugnisse.
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Hauptfunktionen des Top-Level-Managements sind:
(a) Festlegung der Ziele des Unternehmens. Die Top-Level-Manager formulieren die Hauptziele der Organisation. Sie bilden sowohl langfristige als auch kurzfristige Ziele.
(b) Gestaltung von Plänen und Richtlinien. Die Top-Level-Manager legen auch die Pläne und Richtlinien fest, um die gesetzten Ziele zu erreichen.
(c) Organisation von Aktivitäten, die von auf mittlerer Ebene tätigen Personen durchgeführt werden. Das Management der obersten Ebene weist Jobs verschiedenen Personen zu, die auf der mittleren Ebene arbeiten.
(d) Zusammenstellung aller Ressourcen wie Finanzen, Anlagevermögen usw. Das oberste Management organisiert alle Finanzmittel, die zur Durchführung der täglichen Aktivitäten erforderlich sind. Sie kaufen Anlagevermögen, um Aktivitäten in der Organisation auszuüben.
(e) Verantwortlich für das Wohlergehen und das Überleben der Organisation - Die oberste Ebene ist für das Überleben und das Wachstum der Organisation verantwortlich. Sie planen, die Organisation reibungslos und erfolgreich zu führen.
(f) Verbindung mit der Außenwelt, z. B. Treffen mit Regierungsvertretern usw. Das oberste Management steht weiterhin in Kontakt mit Regierung, Konkurrenten, Zulieferern, Medien usw. Aufträge von höchster Ebene sind komplex und anstrengend und erfordern ein langes Engagement für die Organisation.
(g) Wohlfahrt und Überleben der Organisation.
2. Management auf mittlerer Ebene:
Diese Führungsebene besteht aus Abteilungsleitern wie dem Leiter der Einkaufsabteilung, dem Leiter der Verkaufsabteilung, dem Finanzmanager, dem Marketingleiter, dem leitenden Angestellten, dem Werksüberwacher usw. Die Verantwortlichen dieser Gruppe sind für die Ausführung der von der obersten Ebene aufgestellten Pläne und Richtlinien verantwortlich.
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Sie fungieren als Bindeglied zwischen oberer und unterer Ebene. Sie üben auch die Funktionen der obersten Ebene für ihre Abteilung aus, indem sie Pläne und Richtlinien für ihre Abteilung erstellen, die Ressourcen organisieren und sammeln usw.
Hauptfunktionen des mittleren Managements sind
(a) Interpretation von Richtlinien, die vom Top-Management auf unterer Ebene festgelegt werden. Das Management auf mittlerer Ebene dient als Bindeglied zwischen dem Management auf oberster und unterer Ebene. Sie erläutern nur die wichtigsten Pläne und Richtlinien, die vom Top-Level-Management vorgegeben werden.
(b) Organisation der Aktivitäten ihrer Abteilung zur Durchführung der Pläne und Richtlinien. In der Regel sind Manager auf mittlerer Ebene Leiter einer Abteilung. Sie organisieren also alle Ressourcen und Aktivitäten ihrer Abteilung.
(c) Herausfinden oder Anwerbung / Auswahl und Ernennung der für ihre Abteilung erforderlichen Mitarbeiter. Das Management der mittleren Ebene wählt und ernennt Mitarbeiter ihrer Abteilung.
(d) Motivieren der Personen, um ihre besten Fähigkeiten zu erreichen. Die Manager der mittleren Ebene bieten den Mitarbeitern verschiedene Anreize, damit sie motiviert werden und ihre Leistung voll ausschöpfen können.
(e) Kontrolle und Unterweisung der Mitarbeiter, Erstellung ihrer Leistungsberichte usw. Die Manager der mittleren Ebene überwachen die Aktivitäten der Manager der unteren Ebene. Sie erstellen ihre Leistungsbeurteilungsberichte.
(f) Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen für ein reibungsloses Funktionieren.
(g) Umsetzung der Pläne auf der obersten Ebene.
3. Aufsichtsebene / Betriebsebene:
Diese Ebene besteht aus Vorgesetzten, Superintendenten, Vorarbeitern und Abteilungsleitern. Sachbearbeiter usw. Manager dieser Gruppe führen die Arbeit tatsächlich aus oder führen die Aktivitäten gemäß den Plänen des oberen und mittleren Managements aus.
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Ihre Autorität ist begrenzt. Die Qualität und Quantität der Produktion hängt von der Effizienz dieses Managerniveaus ab. Sie geben die Anweisungen an die Arbeiter weiter und berichten dem mittleren Management. Sie sind auch für die Aufrechterhaltung der Disziplin unter den Arbeitern verantwortlich.
Funktionen des untergeordneten Managements sind:
(a) Vertretung der Probleme oder Missstände von Arbeitnehmern vor der mittleren Führungsebene. Die Manager der Aufsichtsebene sind direkt mit Untergebenen verbunden, so dass sie die richtigen Personen sind, um die Probleme und Missstände der Untergebenen zu verstehen. Sie geben diese Probleme an das mittlere Management weiter.
(b) Aufrechterhaltung guter Arbeitsbedingungen und Entwicklung gesunder Beziehungen zwischen Vorgesetzten und Untergebenen. Die Aufsichtsleiter sorgen für gute Arbeitsbedingungen und schaffen ein unterstützendes Arbeitsumfeld, das die Beziehungen zwischen Vorgesetzten und Untergebenen verbessert.
(c) Blick auf die Sicherheit der Arbeitnehmer. Führungskräfte auf Aufsichtsebene bieten ein sicheres Arbeitsumfeld für Arbeitnehmer.
(d) Unterstützung des mittleren Managements bei der Rekrutierung, Auswahl und Ernennung der Arbeitnehmer. Die Manager der Aufsichtsebene führen und unterstützen die Manager der mittleren Ebene bei der Auswahl und Bestellung von Mitarbeitern.
(e) Kommunikation mit den Arbeitnehmern und Begrüßung ihrer Vorschläge. Die Manager auf Aufsichtsebene ermutigen die Arbeiter, die Initiative zu ergreifen. Sie begrüßen ihre Vorschläge und belohnen sie für gute Vorschläge.
(f) Sie versuchen, einen genauen Qualitätsstandard aufrechtzuerhalten und einen gleichmäßigen Produktionsfluss zu gewährleisten. Die Verantwortlichen auf Aufsichtsebene sorgen dafür, dass die Arbeiter die Qualitätsstandards einhalten.
(g) Sie sind dafür verantwortlich, die Moral der Arbeiter zu fördern und den Teamgeist in ihnen zu entwickeln. Sie motivieren die Mitarbeiter und steigern ihre Moral.
(h) Minimierung der Materialverschwendung.
