Kurze Hinweise zum Notfallansatz für das Management
Dieser Artikel enthält kurze Hinweise zum Notfallansatz für das Management.
Der „Notfallansatz für das Management“ ist ein relativ neuer Ansatz für das Management.
Es ist eine Erweiterung des Systemansatzes. Die Grundidee des Notfallansatzes ist, dass die Organisation auf unterschiedliche Weise mit unterschiedlichen Situationen aufwarten muss.
Es gibt keine einheitliche Methode, die für alle Situationen geeignet ist.
Um effektiv zu sein, muss das interne Funktionieren einer Organisation den Anforderungen der externen Umgebung entsprechen. Die Manager müssen das Funktionieren einer Organisation im Einklang mit den Bedürfnissen ihrer Mitglieder und den äußeren Kräften halten.
Die Hauptmerkmale des Kontingenzansatzes für das Management werden im Folgenden erläutert:
1. Management ist völlig situativ. Die Anwendung und Wirksamkeit jeder Technik hängt von der Situation ab.
2. Das Management sollte seinen Ansatz an die Erfordernisse der jeweiligen Situation anpassen. Um effektiv zu sein, müssen Managementrichtlinien und -praktiken auf Umweltveränderungen reagieren. Die Organisationsstruktur, der Führungsstil, das Kontrollsystem - alles sollte auf die jeweilige Situation abgestimmt sein.
3. Da der Erfolg des Managements von seiner Fähigkeit abhängt, mit seiner Umgebung umzugehen, sollte es seine diagnostischen Fähigkeiten verbessern, um Umweltveränderungen vorwegzunehmen und zu verstehen.
4. Die Manager sollten verstehen, dass es keinen besten Weg gibt, um zu verwalten.
5. Aufgrund der spezifischen Beziehung zwischen Organisation und Umgebung kann keine Aktion universell sein. Es variiert von Situation zu Situation.
Der Notfallansatz ist pragmatischer Natur. Es vermeidet vage Urteile und erweitert den Horizont praktizierender Manager. Es hilft ihnen, wachsam zu sein und sich an die Umgebungsfaktoren anzupassen, während sie ihre Techniken und Stile auswählen. Sie erhalten die Möglichkeit, innovativ und kreativ zu werden.
Der Notfallansatz hat eine weitreichende Anwendbarkeit und einen praktischen Nutzen in Organisation und Management. Es befürwortet eine vergleichende Analyse der Organisationen, um eine Übereinstimmung zwischen der Organisationsstruktur und den situativen Besonderheiten zu erreichen. Daher wird dieser Ansatz auch als "Situationsansatz für das Management" bezeichnet.
Der Notfallansatz fokussiert die Aufmerksamkeit auf spezifische situative Faktoren, die die Managementstrategie beeinflussen. Es erfordert, dass die Manager Fähigkeiten in der Situationsanalyse entwickeln. Es kombiniert die mechanistischen und humanistischen Ansätze, um sich der jeweiligen Situation anzupassen.
Dies ist eine Verbesserung gegenüber dem Systemansatz, da nicht nur die Beziehungen zwischen den Subsystemen einer Organisation, sondern auch die Beziehung zwischen der Organisation und ihrer Umgebung untersucht werden.
Der Kontingenzansatz ist das Ergebnis der Forschungsstudien, die vor allem von Tom Burns und GW Stalker, Joan Woodward, Paul Lawrence und Jay Lorsch, James Thomson und anderen durchgeführt wurden. Diese Experten analysierten die Beziehungen zwischen der Struktur einer Organisation und den Umgebungsbedingungen.
