Situativer Ansatz für das Management

In diesem Artikel erfahren Sie mehr über die Eventualität oder den situativen Managementansatz.

Das Thema hinter dem Kontingenzansatz:

Kontingenz oder situativer Managementansatz stehen in direktem Widerspruch zum Universalitätsbegriff des Managements. nach welchen Managementkonzepten, Prinzipien und Techniken auf alle Unternehmen in allen Ländern gleichermaßen anwendbar sind.

Das Thema hinter dem Notfallansatz ist, dass es keinen einzigen optimalen Verwaltungsmodus gibt, der auf alle Situationen des Managements anwendbar ist. Es hängt alles von den Besonderheiten der Situation ab, welche Prinzipien oder Techniken des Managements unter den gegebenen Umständen die besten Ergebnisse erzielen.

Der Notfallansatz empfiehlt, die Umgebungsvariablen und die Managementprinzipien oder -techniken zu optimieren. Umgebungsvariablen werden "Wenns" genannt, Management- und Managementprinzipien und -techniken werden "Thens" des Managements genannt. Dementsprechend wird der situative Ansatz auch als "Wenn-Dann-Ansatz" bezeichnet.

Trank des Kommentars:

Situativer Ansatz ist ein Ergebnis von Managementforschungen; Praktiker, Berater und Forscher stellten fest, dass eine Managementtechnik, die in einer Situation gut funktionierte, in einer anderen Situation völlig versagt hat.

Zu den prominenten Behörden, die wichtige Beiträge zum Notfallansatz geleistet haben, gehören Tom Burnns, GW Stalker, Joan Woodward, James Thompson, Paul Lawrence, Jay Lorsch und Jay Galbraith.

Dimensionen des Notfallansatzes:

Wir können die folgenden Dimensionen des Notfallansatzes identifizieren:

(i) Grundsätze und Techniken des Managements, die in einem Land gelten, sind möglicherweise in anderen Ländern aufgrund von sozio-politischen und kulturellen Unterschieden nicht gültig.

(ii) In demselben Land sind die für Unternehmen relevanten Managementprinzipien und -techniken für Nichtunternehmen möglicherweise weniger relevant.

(iii) In der Wirtschaft selbst sind die auf Industrieunternehmen anwendbaren Grundsätze und Managementtechniken möglicherweise nicht gleichermaßen auf gewerbliche Unternehmen anwendbar.

(iv) Ob im geschäftlichen oder im nichtwirtschaftlichen Bereich, die für große Unternehmen geeigneten Grundsätze und Techniken des Managements können für kleine Unternehmen ungeeignet sein.

(v) In demselben Unternehmen selbst können Grundsätze und Techniken, die auf oberen Managementebenen angewendet werden, erheblich von denen auf untergeordneten Managementebenen abweichen.

(vi) In jedem Unternehmen, in jedem Land und auf jeder Managementebene gibt es tagtägliche Eventualitäten. Da solche Prinzipien und Techniken des Managements, die unter den heutigen Bedingungen gelten, möglicherweise nicht genau in die Bedingungen von morgen passen.

Spezielle Bereiche für die Anwendbarkeit des Situationsansatzes:

Einige Verwaltungsbereiche, in denen insbesondere die Annahme und Anwendung des Notfallansatzes gefordert wird, können folgende sein:

(i) Art der Organisation:

Welche Art von Organisation funktional, Leitung und Mitarbeiter, Projekt oder Matrix - ist für ein Unternehmen besser geeignet; hängt von situativen Faktoren ab.

(ii) Philosophie der Zentralisierung / Dezentralisierung:

Ob ein hohes Maß an Zentralisierung oder Dezentralisierung in einer Organisation die besten Ergebnisse erzielt; hängt von situativen Faktoren ab.

(iii) Führungsstil:

Die neueste Managementphilosophie ist, dass Führung situativ ist. Welcher Führungsstil - autokratisch, demokratisch, laissez faire oder paternalistisch - wird im Umgang mit Untergebenen das beste Ergebnis erzielen? hängt von situativen Faktoren ab, insbesondere der Psychologie und dem Verhalten von Untergebenen.

(iv) Motivationssystem:

Ob mehr Wert auf monetäre / nicht monetäre Motive oder positive / negative Motive gelegt werden sollte, ist völlig situativ. Dies hängt von den Bedürfnissen, Werten, Erwartungen und dem Verhalten von Menschen ab, die in einer Organisation arbeiten.

(v) Partizipative Managementprogramme:

Ob partizipative Managementtechniken wie MBO (Management of Objectives) erfolgreich in einer Organisation ausprobiert werden können; abhängig von situativen Faktoren wie Top-Management-Philosophie, Kompetenz von Führungskräften und Untergebenen und Bereitschaft von Vorgesetzten und Untergebenen zur gegenseitigen Zielsetzung usw.

(vi) Controlling-Philosophie:

Ob die Steuerungsphilosophie des Managements auf historische oder gleichzeitige oder auf die Zukunft ausgerichtete Kontrolle ausgerichtet sein sollte; ist auch situativ. Dies hängt von der Art der Produktionsmechanismen und anderen Aspekten der Funktionsweise des Unternehmens ab.

Diagramm des Notfallansatzes:

Wir können die Auswirkungen des Notfallansatzes anhand der folgenden Tabelle hervorheben:

"Ifs" ​​des Managements sind unabhängige Variablen und beziehen sich auf situative oder Umweltfaktoren. „Thens“ des Managements sind abhängige Variablen und beziehen sich auf Managementprinzipien und -techniken, die im Hinblick auf situative Faktoren entworfen wurden.

Punkt des Kommentars:

Dieses Diagramm ist nur ein fiktives oder ein imaginäres Diagramm. Es kann in der Praxis nicht konstruiert werden. als 'Wenn' und 'Thens' des Managements sind nicht quantifizierbar. Es hilft nur, das Thema des Notfallansatzes hervorzuheben.

Bewertung des Notfallansatzes:

Verdienste:

Nachfolgend sind die Hauptvorteile des Notfallansatzes aufgeführt:

(i) praktischer Ansatz:

Der Notfallansatz ist ein praktischer Ansatz. weil es dem Management nahe legt, „maßgeschneiderte“ Techniken zur Bewältigung von Umweltsituationen zu entwickeln. Es ist tatsächlich ein aufgeschlossener und handlungsorientierter Ansatz.

(ii) Führungskräfteentwicklung:

Der Notfallansatz erleichtert die Entwicklung von Führungskräften. Es schärft die diagnostischen Fähigkeiten von Managern und macht sie innovativ; Sie sind gezwungen, in besten praktischen Managementtechniken zu denken, um Situationsvariablen erfolgreich anzugehen.

(iii) Motivationsgerät:

Der Notfallansatz gibt Managern die Freiheit, bei der Entwicklung der besten praktischen Managementtechniken die Initiative zu ergreifen. Eine solche Freiheit für Manager ist an sich ein motivierendes Instrument für sie.

Einschränkungen:

Nachfolgend sind die Hauptbeschränkungen des Notfallansatzes aufgeführt:

(i) Nur gesunder Menschenverstand:

Der Notfallansatz ist nichts, sondern nur der gesunde Menschenverstand. Alle Manager verstehen und erkennen an, dass Managementtechniken auf den Realitäten der Situation basieren sollten.

(ii) Nicht vollständig anwendbar:

Der Notfallansatz ist nicht vollständig anwendbar. Tatsächlich ist die Leistung von Führungsfunktionen ein universelles Phänomen, das in allen Arten von Unternehmen und in allen Ländern zu finden ist. Mehrere Prinzipien und Techniken des Managements sind auch universell anwendbar.

In der Tat ohne einen grundlegenden theoretischen Rahmen für die Verwaltung; nichts ist möglich. Wenn im Management alles im Hinblick auf situative Variablen vor Ort zu erarbeiten ist; Das Management kann in Notsituationen behindert sein und keine Technik finden, um mit der Situation umzugehen.