Ergebnismanagement: Motivationsaspekte und Einschränkungen

Ergebnismanagement: Motivationsaspekte und Einschränkungen!

Das Ergebnismanagement legt den Schwerpunkt auf Ergebnisse oder das Erreichen von Zielen anstelle von Aktivitäten und legt auch Wert auf menschliches Verhalten durch Erfüllung der Bedürfnisse aus Arbeitsanstrengungen. Das Management beabsichtigt, Ziele durch verschiedene Aktivitäten zu erreichen. Warum sollte man deshalb nicht die Ergebnisse betonen, deren Erreichung das Ziel ist und verschiedene Ressourcen für diesen Zweck eingesetzt werden.

Manchmal können die Ergebnisse die angestrebten Ziele verfehlen, der Grund dafür kann sein, dass die Ziele unklar sind, der Umfang, in dem eine Person Entscheidungen treffen muss, eng sein kann oder die Hauptbereiche nicht die erforderliche Aufmerksamkeit erhalten haben. Diese Situationen können vermieden werden, indem die Vorgesetzten und Untergebenen für die Festlegung von Zielen zusammengebracht werden. Diese Praxis im Management bezieht sich manchmal auf das Management durch Ziele, das Management durch die Mission oder das Ergebnismanagement, da die Ergebnisse im Mittelpunkt stehen.

Das Ergebnismanagement ist ein System, in dem jeder Mitarbeiter seine persönlichen Ziele sowie die Mittel zur Erreichung dieser Ziele festlegt. Die Ziele werden zwischen dem Initiator und dem Vorgesetzten besprochen, wenn nötig geändert und gegebenenfalls verabschiedet. Das Ergebnismanagement beabsichtigt, jeden Arbeitgeber zu einem Manager seiner eigenen Arbeit zu machen. Es vermeidet die autoritäre Herangehensweise der Vorgesetzten, die entscheiden, was sie tun sollen. Jede Person spielt eine größere Rolle bei ihren eigenen Arbeitsentscheidungen und -zielen. Die Ergebnisverwaltung ist eine Verwaltungsmethode, die in allen Arten von Organisationen angewendet werden kann.

In der Ergebnisverwaltung gibt es drei grundlegende Komponenten. In der ersten Phase werden Schlüsselbereiche identifiziert und Maßeinheiten bestimmt. In der zweiten Phase wird ein Aktionsplan festgelegt und notwendige Aktivitäten und Aufgaben festgelegt. Die Reihenfolge der zu befolgenden Aktionen und die Dauer werden festgelegt. Die möglichen Hürden bei der Ausarbeitung von Aktionsplänen werden ebenfalls erwartet, und die zu ihrer Überwindung anzuwendenden Methoden sollten festgelegt werden. Die dritte Phase beinhaltet die Beurteilung der Arbeit. Die tatsächlich erzielten Ergebnisse sollten mit den für die Analyse der Leistung festgelegten Zielen verglichen werden. Die Überprüfung der Ergebnisse sollte in regelmäßigen Abständen erfolgen.

Die Komponenten der Ergebnisverwaltung können wie folgt in einem Diagramm dargestellt werden:

Motivationsaspekte des Ergebnismanagements:

Mit dem Ergebnismanagement kann ein Mitarbeiter seine eigenen Ziele festlegen, die Maßnahmen planen und die Leistung bewerten. Es hilft ihm, seine Stärken und Schwächen einzuschätzen. Es wird angestrebt, sich selbst zu verbessern. Das Ergebnismanagement trägt zur Befriedigung des menschlichen Leistungsbedarfs bei. Die Einbeziehung von Untergebenen kann zu Engagement führen, und die meisten Menschen sind bereit, Verantwortung zu übernehmen, wenn sie sich zu ihrem Arbeitsinhalt und ihrer Umgebung äußern.

Diese Personen üben auch Selbstkontrolle bei der Ausführung ihrer Arbeit aus, da sie ihnen psychische Befriedigung verschaffen. Da Entscheidungen und Handlungen gemeinsam von den Untergebenen und Vorgesetzten bestimmt werden, ist das erstere motiviert, gute Leistungen zu erbringen. Das Ergebnismanagement verbessert die übergeordnete Beziehung, indem die Kommunikation zwischen ihnen effektiv wird. Der Untergebene hat größere Freiheit und spielt eine unterstützende Rolle. All dies führt zur Entwicklung von Untergebenen und Vorgesetzten. Die Leistung wird effektiv und befriedigend.

Einschränkungen des Ergebnismanagements:

Das Ergebnismanagement wurde in einigen Berichten kritisiert. Es wird gesagt, dass das Ergebnismanagement nur eine Illusion ist, sondern die Arbeit der Untergebenen steigert. Um Ziele zu erreichen, benötigt ein Untergeordneter eine zwischenmenschliche Beziehung und Kommunikation mit dem Vorgesetzten. Ein Job in einer Organisation kann von anderen Jobs abhängig sein. Die Leistung einer Person kann von der Arbeit anderer Personen in der Organisation abhängen. Das Setzen von Gruppenzielen kann eine angemessenere Praxis sein.

Auch die Auswahl eines geeigneten Objekts unter vielen kann ein Problem sein. Es ist auch ein falscher Antrag, anzunehmen, dass das Setzen eines Ziels ein Allheilmittel bei der Lösung vieler Probleme sein kann. Die richtige Vorbereitung und Planung der Mittel zur Erreichung von Zielen kann dazu beitragen, gute Ergebnisse zu erzielen. Damit das Ergebnismanagement erfolgreich sein kann, müssen zumindest einige Mitarbeiter über ein Erfolgserlebnis verfügen und über ausreichend Hintergrundwissen und Erfahrung verfügen, um Ziele richtig zu formulieren und umzusetzen.