Rekrutierung: Bedeutung, Definition, Prozess und Faktoren, die die Rekrutierung beeinflussen

Rekrutierung: Bedeutung, Definition, Prozess und Faktoren, die die Rekrutierung beeinflussen!

Bedeutung:

Rekrutierung ist ein positiver Prozess, um potenzielle Mitarbeiter zu suchen und sie zu motivieren, sich auf die Stellen in der Organisation zu bewerben. Wenn sich mehr Personen für eine Stelle bewerben, besteht die Möglichkeit, bessere Personen einzustellen.

Andererseits suchen auch die Arbeitssuchenden nach Organisationen, die ihnen eine Beschäftigung anbieten. Rekrutierung ist eine Verbindungstätigkeit, bei der Personen mit Jobs und Arbeitssuchenden zusammengebracht werden. In einfachen Worten bezieht sich der Begriff Rekrutierung darauf, die Quelle zu ermitteln, aus der potenzielle Mitarbeiter ausgewählt werden können. Der wissenschaftliche Rekrutierungsprozess führt zu höherer Produktivität, besseren Löhnen, hoher Arbeitsmoral, Verringerung der Arbeitskräftefluktuation und verbesserter Reputation. Es regt die Menschen an, sich um Jobs zu bewerben. Daher ist es ein positiver Prozess.

Bei der Rekrutierung geht es darum, qualifiziertes Personal zu erreichen, zu gewinnen und sicherzustellen, und die Auswahl der erforderlichen Arbeitskräfte in quantitativer und qualitativer Hinsicht zu treffen. Es ist die Entwicklung und Pflege angemessener Arbeitskräfte. Dies ist die erste Stufe des Auswahlprozesses und wird mit der Platzierung abgeschlossen.

Definition:

Laut Edwin B. Flippo „ist es ein Prozess, nach potenziellen Mitarbeitern zu suchen und sie zu ermutigen und zu ermutigen, sich auf eine Stelle in einer Organisation zu bewerben.“ Er führt sie weiter aus und bezeichnet sie als negativ und positiv.

Er sagt: „Es wird oft als positiv bezeichnet, da es die Menschen dazu anregt, sich auf eine Stelle zu bewerben, um die Einstellungsquote zu erhöhen, dh die Anzahl der Bewerber für eine Stelle. Selektion dagegen ist tendenziell negativ, da eine große Anzahl der Bewerber abgelehnt wird und nur das Beste übrig bleibt, das eingestellt werden kann. ”

In den Worten von Dale Yoder ist Recruitment der Prozess, „um die Arbeitskräftequellen zu finden, um die Anforderungen des Personalzeitplans zu erfüllen und wirksame Maßnahmen zu ergreifen, um diese Arbeitskräfte in ausreichender Zahl anzuziehen, um die effektive Auswahl effizienter Arbeitskräfte zu erleichtern“.

Kempner schreibt: "Rekrutierung bildet die erste Phase des Prozesses, die mit der Auswahl fortfährt und mit der Platzierung der Kandidaten endet."

Bei der Personalbeschaffung versucht das Management weit mehr zu tun, als nur offene Stellen zu besetzen. Normalerweise wäre die Formel für die Personalrekrutierung einfach, dh füllen Sie den Job einfach mit jedem Bewerber aus, der mitkommt.

Joseph J. Famularo hat gesagt: „Die Einstellung eines Mannes setzt jedoch die Vermutung voraus, dass er bei der Firma bleiben wird - früher oder später seine Fähigkeit, seine Arbeit zu verrichten, seine Fähigkeit zur beruflichen Weiterentwicklung und seine Fähigkeit dazu Machen Sie sich in der Gruppe, in der er arbeitet, zu einem Thema von größter Bedeutung. “Daher sollte eine kritische Prüfung der eingesetzten Rekrutierungsmethoden vorgenommen werden. Dies ist der Zweck dieses Kapitels.

Rekrutierungsprozess:

Der Einstellungsprozess durchläuft folgende Phasen:

(i) Ermitteln der Quellen, aus denen die erforderlichen Personen für die Einstellung verfügbar sind. Wenn junge Manager eingestellt werden sollen, sind Institutionen, die Anweisungen in der Betriebswirtschaftslehre erteilen, die beste Quelle.

(ii) Entwicklung der Techniken, um die geeigneten Kandidaten anzuziehen. Der Goodwill und die Reputation einer Organisation auf dem Markt können eine Methode sein. Die Bekanntmachung, dass das Unternehmen ein professioneller Arbeitgeber ist, kann auch dazu beitragen, Bewerber zur Bewerbung anzuregen.

(iii) Anwendung guter Techniken, um potenzielle Kandidaten anzuziehen. Es kann Angebote für attraktive Gehälter, geeignete Einrichtungen für die Entwicklung usw. geben.

(iv) Der nächste Schritt in diesem Prozess besteht darin, so viele Kandidaten wie möglich zur Bewerbung auf Stellen anzuregen. Um eine beste Person auszuwählen, müssen mehr Kandidaten gewonnen werden.

Faktoren, die die Rekrutierung beeinflussen:

Alle großen und kleinen Unternehmen müssen sich mit der Rekrutierung von Personen beschäftigen. Eine Reihe von Faktoren beeinflussen diesen Prozess.

Einige der Hauptfaktoren werden im Folgenden diskutiert:

1. Größe des Unternehmens:

Die Anzahl der zu rekrutierenden Personen hängt von der Größe eines Unternehmens ab. Ein großes Unternehmen benötigt in regelmäßigen Abständen mehr Personen, während ein kleines Unternehmen nur wenige Mitarbeiter beschäftigt. Ein großes Geschäftshaus hat immer Kontakt zu Bezugsquellen und versucht, immer mehr Menschen für eine richtige Auswahl zu gewinnen. Es kann sich leisten, mehr Beträge für die Suche nach potenziellen Kandidaten aufzuwenden. Die Größe eines Unternehmens beeinflusst also den Rekrutierungsprozess.

2. Beschäftigungsbedingungen:

Die Beschäftigungsbedingungen in einer Volkswirtschaft beeinflussen den Einstellungsprozess erheblich. In unterentwickelten Volkswirtschaften sind die Beschäftigungsmöglichkeiten begrenzt und es gibt keinen Mangel an potenziellen Kandidaten. Gleichzeitig stehen geeignete Kandidaten möglicherweise nicht zur Verfügung, da es an Bildungs- und technischen Einrichtungen fehlt. Wenn mehr Personen zur Verfügung stehen, wird die Auswahl aus einer großen Anzahl einfach. Wenn es jedoch an qualifizierten technischen Personen mangelt, ist es schwierig, geeignete Personen zu finden.

3. Gehaltsstruktur und Arbeitsbedingungen:

Die angebotenen Löhne und Arbeitsbedingungen in einem Unternehmen haben großen Einfluss auf die Verfügbarkeit von Personal. Wenn im Vergleich zu ähnlichen Bedenken höhere Löhne gezahlt werden, wird das Unternehmen bei der Einstellung von Personal keine Schwierigkeiten haben. Eine Organisation, die niedrige Löhne anbietet, kann sich dem Problem der Fluktuation stellen.

Die Arbeitsbedingungen in einem Unternehmen bestimmen die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter. Ein Unternehmen, das gute Arbeitsbedingungen bietet, wie z. B. angemessene sanitäre Einrichtungen, Beleuchtung, Belüftung usw., würde den Mitarbeitern mehr Freude bereiten und sie könnten ihren derzeitigen Arbeitsplatz möglicherweise nicht verlassen. Wenn Mitarbeiter jedoch ihren Arbeitsplatz aufgrund unbefriedigender Arbeitsbedingungen verlassen, führt dies zu einer Neueinstellung von neuen Personen.

4. Wachstumsrate:

Die Wachstumsrate eines Unternehmens wirkt sich auch auf den Rekrutierungsprozess aus. Eine wachsende Besorgnis erfordert eine regelmäßige Beschäftigung neuer Mitarbeiter. Es wird auch Beförderungen bestehender Mitarbeiter geben, die die Besetzung dieser offenen Stellen erfordern. Ein stagnierendes Unternehmen kann Personen nur dann einstellen, wenn der derzeitige Amtsinhaber seine Position bei der Pensionierung aufgibt usw.