Produktionssteuerung: Definition, Notwendigkeit, Ziele und Ebenen

Produktionssteuerung: Definition, Notwendigkeit, Ziele und Ebenen!

Definition der Fertigungssteuerung:

Es gibt viele Meinungsverschiedenheiten zwischen verschiedenen Managementexperten bezüglich der Bedeutung der Produktionssteuerung. Der Begriff selbst scheint ziemlich verwirrend und irreführend zu sein. Im literarischen Sinne bedeutet Kontrolle Kontrolle / Regulierung.

Mary Gushing Niles meint dazu: „Kontrolle hält ein Gleichgewicht der Aktivitäten in Richtung auf ein Ziel oder eine Reihe von Zielen, die während der Produktionsplanung entwickelt wurden.“ Die Planung umreißt nur einige Vorgehensweisen, während Kontrolle ein Ausführungsprozess ist, der Standardisierungs-, Evaluierungs- und Korrekturfunktionen umfasst.

Fayol zufolge: „Kontrolle besteht darin, zu überprüfen, ob alles im Einklang mit dem angenommenen Plan und den festgelegten Prinzipien geschieht. Das Ziel der Kontrolle besteht darin, etwaige Schwächen und Mängel aufzuzeigen, um diese zu beheben und ein erneutes Auftreten zu verhindern. Es wirkt auf alles, nämlich. Material, Ausrüstung, Personal, Operationen usw. Damit die Kontrolle wirksam wird, muss sie innerhalb einer angemessenen Frist angewendet und Sanktionen verhängt werden. “

Die Produktionssteuerung ist somit ein wissenschaftliches Verfahren, um einen geordneten Materialfluss zu regulieren und verschiedene Produktionsvorgänge zu koordinieren, um das Ziel der Herstellung des gewünschten Artikels zu erreichen. In der richtigen Menge der gewünschten Qualität zur gewünschten Zeit mit der besten und billigsten Methode, dh höchste Effizienz in der Produktion zu erreichen.

Alternativ ist die Produktionssteuerung die Funktion des Managements, das die Materialbereitstellung und -verarbeitung eines Unternehmens plant, steuert und steuert. so dass spezifizierte Produkte mit festgelegten Methoden produziert werden, um ein genehmigtes Verkaufsprogramm zu erfüllen. Es stellt sicher, dass die Aktivitäten so durchgeführt werden, dass die verfügbaren Arbeitskräfte und das Kapital bestmöglich genutzt werden.

Notwendigkeit der Produktionskontrolle:

Der Produktionsprozess eines Unternehmens ist ein System, das aus Material, Arbeit und Ausrüstung besteht, die durch eine gewisse Abhängigkeit von Operationen miteinander verbunden sind. Eingabefaktoren im Prozess sind immer unkontrollierbar. Der Controller eines Produktionsprozesses versucht, die Ausgabe so zu steuern, dass sie dem von der Marketingabteilung festgelegten Ziel entspricht.

Die Produktionssteuerung versucht, den Herstellungsprozess so zu kanalisieren, dass Waren und Dienstleistungen entsprechend den Anforderungen des Verbrauchers produziert werden, dh in der richtigen Qualität, Form und Menge zum gewünschten Zeitpunkt.

In der heutigen Zeit des Verdrängungswettbewerbs ist die Produktionskontrolle ein Segen für ein Unternehmen. Es wird versucht, Korrekturmaßnahmen zu ergreifen, wenn es zu einer Abweichung von der geplanten Strategie kommt. Zu Recht hat Goetz gesagt: „Die Managementplanung sucht nach konsistenten, integrierten und artikulierten Programmen.“ Die Produktionssteuerung zielt darauf ab, diese Anforderungen zu erfüllen.

Im Bericht über die Beseitigung von Abfällen in der Industrie. Das Präsidium des Präsidenten Noover stellt fest: „Die Produktionskontrolle ist das Markenzeichen der Produktionseffizienz. Sie ist eine Notwendigkeit und kein Luxus. eine rentable Investition und keine Kosten. “

Ziele der Produktionskontrolle:

Der Erfolg eines Unternehmens hängt stark von der Leistung seiner Produktionssteuerungsabteilung ab.

Die Produktionssteuerungsabteilung muss im Allgemeinen folgende Funktionen ausführen:

(i) Bereitstellung von Rohmaterial, Ausrüstung, Maschinen und Arbeitskräften.

(ii) Produktionsplan in Übereinstimmung mit der Bedarfsprognose zu organisieren.

(iii) Die Ressourcen werden so bestmöglich eingesetzt, dass die Produktionskosten minimiert und der Liefertermin eingehalten wird.

(iv) Bestimmung wirtschaftlicher Produktionsläufe, um die Rüstkosten zu senken.

(v) ordnungsgemäße Koordinierung der Tätigkeiten verschiedener für die Produktion verantwortlicher Abteilungen / Abteilungen.

vi) Sicherstellung einer regelmäßigen und rechtzeitigen Lieferung von Rohmaterial am gewünschten Ort sowie von vorgeschriebener Qualität und Menge, um Produktionsverzögerungen zu vermeiden.

(vii) Durchführung von Inspektionen von Halbfabrikaten und Fertigwaren sowie Anwendung von Qualitätskontrolltechniken, um sicherzustellen, dass die hergestellten Produkte den erforderlichen Spezifikationen entsprechen.

(viii) Sie ist auch für das Produktdesign und die Produktentwicklung verantwortlich.

Grundlegendes Ziel der Produktionssteuerung ist es daher, die verschiedenen Arbeitsabläufe so zu regeln und zu steuern, dass ein ordnungsgemäßer Materialfluss in den verschiedenen Produktionsstufen gewährleistet ist und die Artikel in der richtigen Qualität und in der richtigen Menge produziert werden Zeit mit minimalem Aufwand und Kosten.

Ebenen der Produktionskontrolle:

Die Produktionskontrolle beginnt mit einem bestimmten Ziel und der Formulierung einer allgemeinen Strategie zur Erreichung der gewünschten Ziele. Es gibt drei Ebenen der Fertigungssteuerung, nämlich Programmierung, Bestellung und Versand. Die Programmierung plant die Ausgabe von Produkten für die gesamte Fabrik.

Bei der Bestellung ist die Ausgabe von Komponenten von Lieferanten und Verarbeitungsabteilungen geplant. Der Versand berücksichtigt die einzelnen Bearbeitungsabteilungen nacheinander und plant die Ausgabe von Maschine, Werkzeugen und anderen Arbeitsplätzen, um die Bestellungen nach Fälligkeit abzuschließen.