Top 7 Methoden zur Bewertung von Humanressourcen

In diesem Artikel erfahren Sie mehr über die folgenden Methoden der Bewertung von Humanressourcen, z. B. (1) Historische Kostenmethode, (2) Ersatzkostenmethode, (3) Wirtschaftlichkeitswertmethode, (4) Standardkostenmethode, (5) Barwertmethode, (6) aktuelle Kaufkraftmethode und (7) Opportunity-Kostenmethode.

(1) Historische Kostenmethode:

Diese Methode basiert auf den entstandenen Kosten oder Rekrutierung, Schulung, Einarbeitung usw. Sie wurde von Rensis Likert entwickelt. Dies ist eine sehr einfache Methode, die auf traditionellen Rechnungslegungsgrundsätzen basiert. Bei dieser Methode wird versucht, eine angemessene Übereinstimmung zwischen Kosten und Umsatz zu erzielen.

Der Vorteil dieser Methode ist, dass die Organisation den Wert von Humankapital in ihrer Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung darstellen kann. Der Schwachpunkt dieser Methode ist, dass sie nicht die Notwendigkeit erfüllt, ein systematisches HRA-System zu entwickeln Bewertung der Humanressourcen.

(2) Ersatzkostenmethode:

Bei dieser Methode werden die Ersatzkosten des vorhandenen Personals geschätzt. Die Wiederbeschaffungskosten umfassen die Kosten für Einstellung, Schulung und Opportunity für die dazwischen liegende Zeit. Dies dient dazu, die Humanressourcen periodisch zu bewerten. Es hilft bei der Personalplanung in der Zukunft. Die Schwierigkeit bei dieser Methode besteht darin, dass der Wert von Person zu Person unterschiedlich ist, was es schwierig macht, einen identischen Ersatz der gegenwärtigen menschlichen Vermögenswerte zu finden.

(3) Wirtschaftswertmethode:

Die Zahlungen an die Humanressourcen bis zu ihrer Pensionierung werden berechnet und angemessen abgezinst, um ihren gegenwärtigen wirtschaftlichen Wert zu erhalten.

(4) Standardkostenmethode:

Diese Methode verbessert die Ersatzkostenmethode. Bei dieser Methode werden jedes Jahr die Standardkosten für Einstellung, Schulung und Entwicklung entwickelt und festgelegt, um Komplikationen bei Berechnungen zu überwinden. Dort stellen die Kosten den Wert der Humanressourcen für die Buchhaltung dar. Es ist einfach zu implementieren und zu steuern.

(5) Barwertmethode:

Bei dieser Methode werden die Nettobeiträge der Mitarbeiter zum Erwerb der Organisation abgezinst, um den Personalwert des Personals zu erhalten.

(6) Aktuelle Kaufkraftmethode:

Bei dieser Methode werden die historischen Kosten mit Hilfe von Indexnummern in die aktuelle Kaufkraft des Geldes umgerechnet.

(7) Opportunitätskostenmethode:

Bei dieser Methode wird der Wert des menschlichen Vermögens bei seiner alternativen Verwendung oder der nächstbesten alternativen Verwendung bestimmt. Dieser Wert bildet die Grundlage für die Bewertung des menschlichen Vermögens einer Organisation. Zur Berechnung der Opportunitätskosten wird die Gebotsmethode verwendet. Es ist jedoch schwierig, ein Gebot oder ein Angebot zu entscheiden.