Probleme bei der Personalplanung

Einige der größten Probleme bei der Personalplanung sind folgende:

1. Die Menschen haben das Gefühl, dass Menschen in unserer Überschusswirtschaft reichlich vorhanden sind. Warum also Zeit und Geld in die Prognose der Humanressourcen investieren? Überraschenderweise wird diese Wahrnehmung der Personalplanung auch vom Top-Management wahrgenommen.

2. Ein weiteres Problem bei der Personalplanung ist, dass die Nachfrage nach und das Angebot an Humanressourcen nicht genau in Prozent ist. Die Erfahrung zeigt, dass ein längerer Zeithorizont für die Prognose des Bedarfs an Humanressourcen die Wahrscheinlichkeit von Ungenauigkeiten bei der Abschätzung des Personalbedarfs erhöht.

3. Verschiedene Arten von Unsicherheiten wie Fluktuation, Fehlzeiten, saisonale Beschäftigung, Marktschwankungen und technologische Veränderungen machen die Personalplanung unwirksam. Der Grund für diese Unsicherheiten ist, dass die Prognose der Humanressourcen eine Realität ist, die weit von der Realität entfernt ist.

4. Die Personalplanung leidet manchmal unter einem Konflikt zwischen quantitativen und qualitativen Ansätzen. Einige Menschen betrachten Personalplanung als ein Spiel mit Zahlen, um den Personenfluss in den Abteilungen und innerhalb und außerhalb der Organisation zu verfolgen. Umgekehrt verfolgen andere einen qualitativen Ansatz, der sich auf die Qualität der Humanressourcen konzentriert, wie Karriereplanung, Qualifikation, Moral usw.

5. Personalwesen wird im Allgemeinen als Sachverständiger im Umgang mit Personalangelegenheiten wahrgenommen. Aber sie sind nicht oft Experten. Daher sind die von diesen Menschen geschätzten Personalanforderungen nicht realistisch. Die auf solchen Schätzungen basierenden Organisationspläne sind durch Flops gefährdet.

6. Da die Personalplanung auf Daten basiert, die sich auf die Humanressourcen beziehen, wird diese in einigen Industrieorganisationen nicht ordnungsgemäß gepflegt. In Ermangelung zuverlässiger Daten wird es dann schwierig, wirksame Personalpläne zu entwickeln.

Zusammenfassend und inhaltlich ergeben sich Probleme in der Personalplanung einerseits aus inhärenten Einschränkungen der Prognose und andererseits aus Schwächen des Menschen, die dies tun. Beides kann jedoch überwunden werden.