Max Webers Theorie des bürokratischen Managements

Dieser Artikel bietet einen Einblick in die Theorie des bürokratischen Managements von Max Weber. Nachdem Sie diesen Artikel gelesen haben, erfahren Sie mehr über: - 1. Bedeutung des bürokratischen Managements 2. Merkmale des bürokratischen Managements 3. Bewertung 4. Kritikpunkte.

Bedeutung des bürokratischen Managements:

Bürokratisches Management ist ein bemerkenswerter Aspekt in Managementtheorie und -praxis. Max Weber (1864-1920), ein renommierter deutscher Soziologe, entwickelte zunächst die Theorie des bürokratischen Managements.

Er hat es aus zwei Blickwinkeln diskutiert - strukturell und verhaltensorientiert.

Bürokratisches Management ist aus struktureller Sicht eine organisierte Struktur menschlicher Beziehungen.

Unter Verhaltensgesichtspunkten bezieht es sich auf die Hierarchie der Arbeitsteilung und der Autorität. Das Funktionieren eines solchen Verwaltungssystems ist an Regeln gebunden.

Die bürokratischen Manager setzen Normen, die in einem Unternehmen durchgesetzt werden sollen. Spezifische Regeln und Vorschriften werden festgelegt und Anweisungen erteilt, die eingehalten werden müssen, damit die Organisation reibungslos, effizient und effektiv funktioniert.

Das Ziel eines solchen Managements ist es, die Effizienz der Verwaltung und Verwaltung eines Unternehmens zu steigern. Nach Ansicht von Weber ist bürokratisches Management der beste Weg, um die Kontrolle über die Mitarbeiter zu erzwingen. Es ist anwendbar auf alle Arten großer und komplexer Organisationen wie Unternehmen, Regierungsbehörden, Bildungseinrichtungen und andere soziale Organisationen.

Merkmale des bürokratischen Managements:

Die von Max Weber hervorgehobenen Merkmale oder Merkmale des Bürokratischen Managements lauten wie folgt:

1. System der Regeln und Vorschriften:

In der bürokratischen Struktur des Managements werden einige spezifische Regeln und Vorschriften festgelegt, die von den Mitarbeitern der Organisation zu befolgen sind. Um die Einheitlichkeit der Gruppenarbeit zu gewährleisten, werden formelle Regeln festgelegt. Ein etabliertes Regelwerk sorgt für Stabilität und Kontinuität eines Unternehmens.

2. Hierarchie der Autorität:

In einem solchen Verwaltungsprozess wird das Prinzip der Hierarchie der Skalarautorität befolgt. Jede untere Ebene unterliegt der Aufsicht und Kontrolle der obersten Ebene, so dass keine Managementebene unkontrolliert bleibt. Es zeigt an, dass Autorität von der obersten Ebene an die mittlere Ebene und von der mittleren Ebene an die untere Managementebene delegiert wird. Es baut eine Skalarkette von Autorität auf.

3. Systematische Arbeitsteilung und Spezialisierung:

Arbeitsteilung und Spezialisierung erfolgen in bürokratischen Führungsstrukturen. Die Funktionen des Unternehmens sind in kleinere Tätigkeiten unterteilt, und die Verantwortung für die Durchführung der Tätigkeit wird den Managern übertragen, die auf die Durchführung einer bestimmten Tätigkeit spezialisiert sind. Max Weber erkennt an, dass die Übertragung von Befugnissen für die Ausführung der zugewiesenen Aufgaben unerlässlich ist. Jeder Manager ist verpflichtet, seine Funktionen wahrzunehmen.

4. Übergeordnete untergeordnete Beziehung:

In einem solchen Managementprozess wird eine übergeordnete untergeordnete Beziehung hergestellt. Die leitenden Angestellten befehligen die nachgeordneten Angestellten und erteilen ihnen Anweisungen, Anweisungen und Anweisungen.

5. Offizielle Beziehung:

Im bürokratischen Management basiert die Geschäftsbeziehung auf offiziellen oder formellen Beziehungen. Persönliche Beziehungen zwischen den Managern verschiedener Ebenen oder Abteilungen haben keine Bedeutung.

6. Schriftliche Bestimmungen:

Bürokratisches Management ist ein System der Verwaltung von Regeln. Hier bezieht sich das Management auf das Management per Gesetz. Der Manager jeder Ebene muss sich an die festgelegten Regeln und Vorschriften halten. Weber betont die Notwendigkeit einer systematischen Erläuterung der Normen und der Durchsetzung der Regeln, die nur durch schriftliche Kommunikation möglich ist.

Die Regeln, Vorschriften und Verwaltungsentscheidungen werden schriftlich formuliert und aufgezeichnet.

7. Nachlässigkeit der menschlichen Beziehung:

Im bürokratischen Managementmuster wird die menschliche Beziehung ignoriert. In diesem Managementsystem wird keine informelle Beziehung erkannt. Die formale Beziehung wird hier sehr streng befolgt.

8. Keine externe Kontrolle:

Es gibt weniger Möglichkeiten der Fremdkontrolle im bürokratischen Management. Regeln, Vorschriften, Verfahren usw. werden stärker betont. Kontrolle bedeutet in einem solchen Managementsystem die Einhaltung der Regeln und Vorschriften.

9. Methode der Förderung:

Bei diesem Führungsmuster basiert die Beförderung der Führungskräfte und anderer Mitarbeiter auf der Dienstalterstufe.

10. Eignung:

Die bürokratische Managementstruktur eignet sich für große und komplexe Unternehmen wie Unternehmen, Behörden, Bildungseinrichtungen und andere soziale Organisationen.

Bewertung des bürokratischen Managements:

Bürokratisches Management kann unter den folgenden drei Gesichtspunkten betrachtet werden:

1. Die bürokratische Struktur kann als organisierte Form betrachtet werden, bei der Arbeiten aufgeteilt und Spezialisierungen unter den Mitarbeitern vorgenommen werden. Arbeitsteilung und Autorität sind wichtige Aspekte einer Organisation.

2. Bürokratisches Management kann unter dem Gesichtspunkt der Verhaltensaspekte betrachtet werden. Weber gibt an, dass es, wenn es sich im vollen Umfang entwickelt, eine bestimmte Form annimmt, die vom Kapitalismus herzlich aufgenommen wird.

3. Bürokratisches Managementsystem kann unter dem Gesichtspunkt der Zielerreichung beurteilt werden. In dieser Hinsicht wird es als Werkzeug betrachtet.

Bürokratisches Managementsystem ist eine solche Art von Management, die maximale Effizienz bei der Verwaltung eines Unternehmens bringt. Dies ist der effektivste Verwaltungsprozess für moderne und große Organisationen. Es eignet sich für die Entscheidungsfindung und Aufrechterhaltung von Stabilität, Angemessenheit, Abhängigkeit und Disziplin.

Kritik an bürokratischem Management:

Bürokratisches Management wird unter folgenden Aspekten kritisiert:

1. Fahrlässigkeit menschlicher Rücksichtnahme

Es ist eine nicht-menschliche oder mechanische Denkschule. Der persönlichen oder informellen Beziehung der Mitglieder der Organisation wurde keine angemessene Bedeutung beigemessen. Es erkennt nicht das persönliche Wachstum und die Entwicklung natürlicher Persönlichkeiten an. Der menschliche Ansatz hat keine Bedeutung.

2. Abstrakte Regeln und Bestimmungen:

Bei dieser Art von Management wird weniger Wert auf die Verwirklichung der Unternehmensziele gelegt. Regeln, Vorschriften, Methoden oder Systeme werden hier sehr streng befolgt.

3. Nichtbestehen einer informellen Beziehung:

Es erkennt die Existenz und Bedeutung informeller Beziehungen zwischen den Mitarbeitern nicht an. Irrtümlich hält es die Regeln, Vorschriften und Verfahren für den Erfolg eines Unternehmens.

4. Mechanisches System:

Es vernachlässigt die psychologischen und sozialen Elemente der Manager. Sie zwingt sie, sich mechanisch zu verhalten.

5. Mangel an Initiative:

Einzelne Initiativen und Beteiligungen werden im bürokratischen Management nicht gefördert. Es macht die Mitarbeiter zu langweiligen Personen.

6. Übermäßige Schreibarbeit:

Eine detaillierte Aufzeichnung von Regeln, Vorschriften, Verfahren, Entscheidungen und Maßnahmen muss im bürokratischen Verwaltungsprozess erfolgen. So wird die Arbeit des Schreibens übermäßig erhöht.

7. Fehlende Flexibilität:

Dieses Managementsystem ist nicht flexibel, um sich leicht an die Dynamik des modernen Managements anzupassen. Sein Autoritäts- und Kontrollsystem ist hoffnungslos veraltet.

8. Verspätung der Arbeitsleistung:

In einem solchen Managementsystem werden die Probleme der Rötung erkannt. Die Ausführung normaler Aktivitäten verzögert sich daher aufgrund der komplizierten offiziellen Regeln und Vorschriften. Ein bestimmter Auftrag wird nicht zur richtigen Zeit ausgeführt.

9. Mangel an Kreativität:

Bürokratische Form des Managements eignet sich für Routinearbeiten, eignet sich jedoch nicht für kreative Aktivitäten.