Große Herausforderungen für Personalmanager

Zu den größten Herausforderungen, denen sich Personalmanager gegenübersehen, gehören folgende: 1. Rekrutierung und Auswahl 2. Emotionale und körperliche Stabilität der Mitarbeiter 3. Balance zwischen Management und Mitarbeitern 4. Schulung, Entwicklung und Vergütung 5. Leistungsbeurteilung 6. Umgang mit Handel Union.

1. Rekrutierung und Auswahl:

Das Finden eines geeigneten Bewerbers für eine Stelle aus einer großen Anzahl von Bewerbern ist ein grundlegendes Problem für den Personalmanager. Sie müssen im Auswahlverfahren von Zeit zu Zeit geeignete Änderungen vornehmen und sicherstellen, dass der Kandidat den Anforderungen entspricht, die die beruflichen Anforderungen erfüllen. Bei Bedarf sollte der Kandidat geschult werden, um qualitativ hochwertige Ergebnisse zu erzielen.

2. Emotionale und körperliche Stabilität der Mitarbeiter:

In der heutigen Welt reicht es nicht aus, Löhne und Gehälter für die Mitarbeiter bereitzustellen. Der Personalleiter sollte ein angemessenes emotionales Gleichgewicht der Mitarbeiter aufrechterhalten. Sie sollten versuchen, die Haltung, Anforderungen und Gefühle der Mitarbeiter zu verstehen und sie zu motivieren, wann und wo immer dies erforderlich ist.

3. Balance zwischen Management und Mitarbeitern:

Der Personalmanager ist dafür verantwortlich, die Interessen von Management und Mitarbeitern in Einklang zu bringen. Profite, Engagement, Kooperation, Loyalität und aufrichtig sind die vom Management erwarteten Faktoren, wohingegen bessere Gehälter und Löhne, Sicherheit und Gesundheitsschutz, gesunde Arbeitsbedingungen, Karriereentwicklung und partizipatives Arbeiten die vom Management erwarteten Faktoren sind.

4. Schulung, Entwicklung und Vergütung:

Eine geplante Durchführung von Schulungsprogrammen und Weiterbildungsprogrammen für Führungskräfte ist erforderlich, um die Fähigkeiten zu verbessern und zu verbessern sowie das Wissen der Mitarbeiter zu entwickeln. Die Entschädigung in Form von Gehalt, Bonus, Zulagen, Anreizen und Nebenleistungen ist entsprechend der Leistung der Personen zu zahlen. Ein Wort oder ein Dankschreiben ist auch zu geben, wenn einige von ihnen ihre Erwartungen übertroffen haben, um ihre Moral aufrecht zu erhalten.

5. Leistungsbeurteilung:

Diese Aktivität sollte vom Personalmanager nicht als Routineprozess betrachtet werden. Wenn die Mitarbeiter kein angemessenes Feedback von ihnen erhalten, kann dies Auswirkungen auf ihre zukünftige Arbeit haben. Es sollte eine wissenschaftliche Bewertungstechnik angewendet werden, die den sich ändernden Bedürfnissen entspricht, und deren Qualität sollte von Zeit zu Zeit überprüft werden.

6. Umgang mit der Gewerkschaft:

Gewerkschaftsmitglieder sind geschickt zu handhaben, da sie normalerweise die Personen sind, die gegen die Unternehmensrichtlinien und -verfahren sind. Die Forderungen der Gewerkschaft und die Interessen der Geschäftsführung sollten angemessen aufeinander abgestimmt werden.