Hauptfunktionen von Commercial Economist
KJW Alexander und AQ Kemp haben nach einem Überblick über ihre Funktionen in Großbritannien auf folgende spezifische Funktionen des Betriebswirtes hingewiesen:
Der Betriebswirt muss das besondere Umfeld der Entscheidungsfindung berücksichtigen. Da die Perspektiven eines einzelnen Unternehmens häufig sehr stark von der Geschäftstätigkeit im Allgemeinen abhängen, hängen die individuellen Unternehmensprognosen von allgemeinen Geschäftsprognosen ab, die auf theoretisch abgeleiteten Modellen beruhen. Die postkeynesianische Aggregationstheorie hat direkte Auswirkungen auf die Vorhersage der allgemeinen Geschäftsbedingungen.
Der betriebswirtschaftliche Ökonom kann mit Hilfe seiner Kenntnisse der makroökonomischen Theorie die externen Faktoren, die allgemeine Geschäftsbedingungen darstellen, wie z. B. Preise, Volkseinkommen und -ertrag, Handelsvolumen usw., analysieren und prognostizieren. Dies sind alles Faktoren, die von großer Bedeutung sind weil sie jeden Geschäftsbereich betreffen.
Die wichtigsten relevanten Fragen, die vom Wirtschaftswissenschaftler mit angemessener Genauigkeit beantwortet werden müssen, lauten: Wie sehen die Aussichten für die Volkswirtschaft aus? Was sind die wirtschaftlichen Trends? Welche Phase des Konjunkturzyklus durchlaufen wir und welche Phase steht unmittelbar bevor? Was sind die Nachfragechancen?
Wo werden sich die Markt- und Kundenchancen voraussichtlich schnell ausbreiten oder schrumpfen? Welches ist die Bedingung für Geld und Kredit in naher Zukunft und welche Auswirkungen werden sie auf das Geschäft haben? Wie wird das Preisverhalten der Rohstoffe und Fertigprodukte aussehen? Wie groß wird der Wettbewerb sein? Wie ist der Ausblick für die Wirtschafts-, Währungs- und Fiskalpolitik der Regierung?
Indem er auf diese und ähnliche Fragen vernünftig genaue Antworten gibt, unterstützt der Ökonom der Unternehmensführung das Management bei Ungewissheit über zukünftige Ereignisse bei der Entscheidungsfindung. Das Management ist in der Lage, den Umfang und die Ausrichtung des Unternehmens zu planen und den Zeitpunkt seiner spezifischen Maßnahmen festzulegen.
1. Umsatzprognose.
2. Industrielle Marktforschung.
3. Wirtschaftliche Analyse konkurrierender Unternehmen.
4. Preisprobleme der Industrie.
5. Kapitalprojekte.
6. Produktionsprogramme.
7. Sicherheits- / Investitionsanalyse und Prognosen.
8. Beratung zu Handel und Öffentlichkeitsarbeit.
9. Beratung zu Rohstoffen.
10. Devisenberatung.
11. Wirtschaftliche Analyse der Landwirtschaft.
12. Analyse der unterentwickelten Volkswirtschaft.
13. Umweltprognose.
Offensichtlich muss der Betriebswirt mehrere Funktionen erfüllen. Die wichtigsten Funktionen beziehen sich jedoch auf die Umsatzprognose und die industrielle Marktforschung. Das Management kann eine genaue Prognose des Bedarfs nur auf der Grundlage einer detaillierten Analyse der Verkaufsdaten der konkurrierenden Einheiten erhalten.
Der Marktanteil des Unternehmens und seine Position gegenüber anderen Einheiten kann vom Betriebsökonom bestimmt werden. Der ausgebildete Ökonom für Betriebswirtschaftslehre integriert Konzepte und Methoden aus verschiedenen Disziplinen - Ökonomie, Entscheidungsfindung, Operations Research und Statistik - und bringt sie in Managementprobleme ein.
Der Manager-Ökonom steht vor dem Problem, die Theorie zu testen, indem er der einzelnen Firma die geeigneten funktionalen Beziehungen zur Entscheidungsfindung vorstellt, die Wahl zwischen Modellen, die die Unsicherheit ignorieren, und solchen, die die Wahrscheinlichkeitstheorie explizit verwenden.
