Human Relations: Top 8 Bedeutung von Human Relations - erklärt!
Die Bedeutung der menschlichen Beziehung ist wie folgt:
1. Organisation ist ein soziales System:
Die Organisation ist ein soziales System, das aus vielen interagierenden Teilen besteht. Das soziale System legt die Rollen von Individuen fest und legt Normen fest, die sich von denen der formalen Organisation unterscheiden können. Die Arbeiter befolgen soziale Normen, die von ihren Mitarbeitern festgelegt werden, die die angemessene Menge an Arbeit definieren, anstatt die Ziele zu erreichen, die das Management ihrer Ansicht nach erreichen kann.
2. Existenz informeller Gruppen:
Die informellen Gruppen existieren auch im Rahmen der formellen Organisation und betreffen die formale Organisation.
3. Einfluss des Gruppenverhaltens:
Am Arbeitsplatz handeln oder reagieren die Arbeiter oft nicht als Einzelpersonen, sondern als Mitglieder einer Gruppe. Die Gruppe spielt eine wichtige Rolle bei der Bestimmung der Einstellungen und der Leistung der einzelnen Arbeitnehmer.
4. Entstehung der informellen Führung:
Es gibt ein Aufkommen von informeller Führung gegenüber formeller Führung, die Gruppennormen setzt und durchführt. Es hilft den Arbeitern, als soziale Gruppe zu fungieren, und der formelle Führer wird unwirksam, wenn er nicht die Normen der Gruppe bestätigt, für die er verantwortlich sein soll.
5. wechselseitige Kommunikation:
Eine wechselseitige Kommunikation (nach oben und nach unten) ist notwendig, um die Gefühle der Mitarbeiter in der Organisation zu kennen.
6. Einfluss sozialpsychologischer Faktoren:
Der Mensch ist vielfältig motiviert und sozio-psychologische Faktoren (nicht monetäre Belohnungen) wirken als wichtige Motivatoren.
7. Integration organisatorischer und individueller Ziele:
Es gibt immer einen Konflikt zwischen organisatorischen und individuellen Zielen. Für das reibungslose Funktionieren der Organisation ist es notwendig, die Integration zwischen den Zielen der Organisation und den Zielen des Einzelnen zu erreichen.
8. Ordnen Sie Arbeit und Organisationsstruktur den sozialen Bedürfnissen zu:
Die Human Relations School glaubt, dass es notwendig ist, die Arbeit und die Organisationsstruktur mit den sozialen Bedürfnissen der Mitarbeiter in Beziehung zu setzen. Auf diese Weise wird die Organisation, indem sie die Mitarbeiter glücklich macht, ihre volle Zusammenarbeit und Anstrengung erhalten und somit ihre Effizienz steigern.
