HRP: Personalplanung: Bedeutung, Definition und Merkmale

HRP: Personalplanung: Bedeutung, Definition und Merkmale!

Bedeutung Personalplanung:

Humanressourcen sind das wichtigste Gut einer Organisation. Personalplanung ist die wichtige Führungsfunktion. Es sorgt dafür, dass die richtigen Personen zur richtigen Zeit und am richtigen Ort zur richtigen Zeit am richtigen Ort sind, die ausgebildet und motiviert sind, zur richtigen Zeit die richtige Art von Arbeit zu verrichten. In der Regel mangelt es an geeigneten Personen.

Das Unternehmen wird seinen Personalbedarf abschätzen und herausfinden, aus welchen Quellen der Bedarf erfüllt wird. Wenn die erforderliche Arbeitskraft nicht zur Verfügung steht, wird die Arbeit darunter leiden. Entwicklungsländer leiden unter dem Mangel an ausgebildeten Managern. In diesen Ländern gibt es Stellenangebote, aber kein entsprechend geschultes Personal. Diese Länder versuchen, ausgebildete Fertigkeiten aus anderen Ländern zu importieren.

Um den Personalanforderungen gerecht zu werden, muss ein Unternehmen seinen Bedarf und seine Quellen im Voraus planen. Die Begriffe Personalplanung und Personalplanung werden in der Regel austauschbar verwendet. Die Personalplanung ist kein Ersatz für die Personalplanung. Vielmehr ist letzteres Teil des ersteren, dh die Personalplanung ist in die Personalplanung integriert.

Definition Personalplanung:

Wichtige Definitionen der Personalplanung werden hier diskutiert, um das Konzept in der richtigen Perspektive zu verstehen:

Nach Ansicht von EW Vetter ist Personalplanung „der Prozess, durch den ein Management bestimmt, wie eine Organisation von ihrer derzeitigen Personalposition zu ihrer gewünschten Personalposition gehen soll.

Durch die Planung eines Managements wird angestrebt, die richtige Anzahl und die richtige Art von Personen zur richtigen Zeit am richtigen Ort zu haben, um Dinge zu tun, die dazu führen, dass sowohl die Organisation als auch der Einzelne den maximalen Nutzen aus der Ferne erzielen. “

Dale S. Beach hat es definiert als „einen Prozess zur Bestimmung und Sicherstellung, dass die Organisation zu den richtigen Zeiten über eine ausreichende Anzahl qualifizierter Personen verfügt, die Jobs ausführen, die den Anforderungen des Unternehmens entsprechen und den Beteiligten Zufriedenheit bieten. ”

In den Worten von Leon C. Megginson ist die Personalplanung „ein Integrationsansatz für die Durchführung der Planungsaspekte der Personalfunktion, um über ausreichend qualifizierte und motivierte Mitarbeiter zu verfügen, die die zur Erfüllung der organisatorischen Ziele erforderlichen Aufgaben und Aufgaben erfüllen und die individuellen Bedürfnisse und Ziele der Mitglieder der Organisation zu befriedigen. “

Bei der Analyse der obigen Definitionen kann man davon ausgehen, dass die Planung der Humanressourcen den Personalbedarf einer Organisation und die zukünftige Bereitstellung von Humanressourcen voraussieht und notwendige Anpassungen zwischen diesen beiden und den Organisationsplänen vornimmt und die Möglichkeit einer Entwicklung des Humanangebots vorsieht Ressourcen, um sie an die Anforderungen anzupassen, indem notwendige Änderungen in den Funktionen des Personalmanagements vorgenommen werden.

Human Ressource bedeutet hier neben der Anzahl der Mitarbeiter auch Können, Wissen, Werte, Fähigkeiten, Engagement, Motivation etc. Obwohl das Erreichen organisatorischer Ziele und Ziele das Hauptanliegen der Personalplanung ist, ist die Sorge um die Bestrebungen der Menschen und ihr Wohlergehen gleichermaßen von Bedeutung. In der Tat muss die Personalplanung zur Humanisierung der Arbeitsumgebung führen.

Merkmale der Personalplanung:

Aus der Untersuchung verschiedener Definitionen lassen sich folgende Merkmale der Personalplanung ableiten:

1. Gut definierte Ziele:

Die Ziele und Ziele des Unternehmens in seiner strategischen Planung und operativen Planung können die Ziele der Personalplanung bilden. Der Personalbedarf wird auf Basis der Unternehmensziele geplant. Darüber hinaus verfolgt die Personalplanung ihre eigenen Ziele, wie die Entwicklung von Humanressourcen, die Aktualisierung des technischen Fachwissens, die Laufbahnplanung der einzelnen Führungskräfte und Mitarbeiter, die Gewährleistung eines besseren Engagements der Mitarbeiter und so weiter.

2. Bestimmung der Human Resource Reeds:

Der Personalplan muss den Personalbedarf des Unternehmens berücksichtigen. Das Nachdenken muss im Voraus erfolgen, damit die Personen zu einem Zeitpunkt zur Verfügung stehen, zu dem sie benötigt werden. Zu diesem Zweck muss ein Unternehmen auch einen Rekrutierungs-, Auswahl- und Schulungsprozess durchführen.

3. Bestand an Arbeitskräften:

Es beinhaltet das Inventar der gegenwärtigen Arbeitskräfte in der Organisation. Die Exekutive sollte die Personen kennen, die ihm zur Verfügung stehen werden, um in naher Zukunft höhere Aufgaben wahrzunehmen.

4. Anpassung von Nachfrage und Angebot:

Der Arbeitskräftebedarf muss frühzeitig geplant werden, da zukünftig geeignete Personen zur Verfügung stehen. Wenn in Zukunft keine ausreichenden Personen zur Verfügung stehen, sollten Anstrengungen unternommen werden, den Einstellungsprozess frühzeitig zu beginnen. Die Nachfrage und das Angebot an Personal sollten im Voraus geplant werden.

5. Richtige Arbeitsumgebung schaffen:

Die Personalplanung stellt neben der Einschätzung und dem Einsatz von Personal sicher, dass Arbeitsbedingungen geschaffen werden. Mitarbeiter sollten gerne in der Organisation arbeiten und eine angemessene Arbeitszufriedenheit erzielen.