5 Hauptfehler der Linienorganisation
Die Hauptnachteile der Linienorganisation lauten wie folgt: (i) Überladen (ii) mangelnde Spezialisierung (iii) geringe Talente (iv) willkürliche Aktionen (v) Koordinierungsprobleme!
(i) Überladen:
Jede Führungskraft ist fast immer mit Arbeit überlastet.
Das sich wandelnde wirtschaftliche Umfeld, technologische Innovationen und der ständig wachsende Wettbewerb machen die Verwaltung zu einem Trichter, in dem sich die Führungskräfte bei der Verarbeitung der Datenbündel in einer schwierigen Lage befinden und entsprechende Entscheidungen treffen können.
Wenn Führungskräfte unausweichlich überlastet sind, leidet die Qualität. Führungskräfte sind daher möglicherweise nicht in der Lage, ihren Mitarbeitern die richtige Richtung zu geben.
(ii) mangelnde Spezialisierung:
Die Organisationsstruktur der Linien erfordert, dass jede Führungskraft ein Experte in allen Bereichen ist, in allen Jobs, die er führt. Aber selten ist eine Führungskraft in allen Bereichen ein Spezialist. In einer turbulenten und sich schnell verändernden Umgebung benötigt eine Organisation Experten und Fachpersonal in verschiedenen Bereichen. Die Organisationsstruktur der Linien bietet keine Spezialisierung, die für große Organisationen erforderlich ist.
(iii) Mangel an Talent:
Die Linienvorgesetzten, die in der Lage sind, verschiedene Aktivitäten wie Planung, Kontrolle, Forschungsaktivitäten, Personalpolitik, Entwicklungsprogramme usw. abzuwickeln, sind kaum verfügbar. Da das Unternehmen gigantische Ausmaße annimmt, ist es für Führungskräfte nicht möglich, geeignete Entscheidungen ohne Unterstützung der Mitarbeiter zu treffen. In der Organisationsstruktur werden Führungskräfte mit "Mega Star Labels" gefordert, und leider ist dies ein seltenes Phänomen, das der Realität entspricht.
(iv) Willkürliche Handlungen:
Die Linienorganisation basiert auf dem One-Man-Managementprinzip. Die vom Top-Management getroffenen Entscheidungen können willkürlich und diktatorisch sein. Wenn die Arbeit aufgrund von Sykophanz und Nepotismus geteilt wird, führt dies zu einer falschen Auswahl, Rekrutierung und Einarbeitung von Mitarbeitern. Diese willkürlichen Aktionen können letztendlich die gesamte Organisation ruinieren.
(v) Probleme der Koordinierung:
Im Rahmen der Organisationsstruktur arbeitet jede Abteilung als autonome Einheit, und jeder Abteilungsleiter hat die Tendenz, seine eigene Abteilung aufzubauen, möglicherweise auf Kosten anderer Abteilungen.
Die organisatorischen Ziele des Vorstands können geopfert werden, um den engen Interessenabschnitten gerecht zu werden. Auf diese Weise sät die Linienorganisation den Keim innerer Konflikte. Koordinierungsprobleme zwischen zwei Linienabteilungen wären mehr, wenn der Leiter der Organisation nicht stark genug ist, um die Angelegenheiten zu regeln.
Eignung:
Linienorganisation ist geeignet, wenn:
(I) Das Geschäft wird in kleinem Umfang geführt,
(ii) Die Arbeit ist weitgehend routinemäßig und die Arbeitsmethoden sind unkompliziert und einfach
(iii) Die Arbeit wird automatisch bearbeitet oder wenn Automaten eingesetzt werden.
