Rolle von Finanzmanagern im Wettbewerbsumfeld

In diesem Artikel erfahren Sie mehr über die Rolle des Finanzmanagers im Wettbewerbsumfeld.

Infolge der globalen Wettbewerbsfähigkeit, des bahnbrechenden technologischen Fortschritts, der steigenden regulatorischen Anforderungen infolge von Berichterstattungsskandalen, Änderungen der Geschäftsmodelle, der zunehmenden Internationalisierung des Geschäfts und der Sensibilität für die Finanzmärkte muss Indian Corporate überleben und sich weltweit behaupten tektonisch die Rolle ihrer Finanzmanager neu definieren, so dass ihr Fokus weniger auf traditionellen Finanzjobs wie Transaktionsverarbeitung, Budgetierung und Kapitalbeschaffung liegt, als vielmehr bei der Strategiefindung und dem Risikomanagement und bei der Verbesserung der Transparenz in der Unternehmensberichterstattung.

Die Finanzmanager von heute und morgen werden sich nicht nur auf Finanzplanung, Kapitalbeschaffung, Vermögensverwaltung und Überwachung mit neuen Perspektiven, neuen Ansätzen und neuen Fähigkeiten beschränken, sondern auch die Rolle des strategischen Partners übernehmen und aktiv am Frontend von teilnehmen strategisches Denken, Aufbau und Überprüfung des Geschäftsportfolios, Risikomanagement und Vermittlung in verschiedenen Bereichen innerhalb und außerhalb der Organisation.

Als Geschäftspartner des Unternehmens verfügt Finance Honcho Gravid über Kompetenzen, um Nuancen von Umweltentwicklungen, Sicherheitsmärkten, Portfoliomanagement und Kapitalkosten einerseits und tiefere Einblicke in das Geschehen des Unternehmens andererseits zu verstehen fungieren als Dreh- und Angelpunkt der Firma und unterstützen die Unternehmensführung bei der Durchführung einer durchdachten Industrie- und Wettbewerbsanalyse, indem sie die Kompetenzen der Firma gewinnen, die Zukunft der Firma konzeptualisieren, bestimmen, wie sie sich positionieren will und was sie in dem veränderten Umfeld anstrebt, und dies langfristig festlegt Ziele zur Wertmaximierung, zur Entwicklung eines geeigneten Geschäftsportfolios und zur Entwicklung der Verwaltungsleistung neuer Unternehmen und Produkte.

Bei Electrolux-Kelvinator India Ltd. unterstützt der CFO den CEO bei der Ermittlung und Bewertung von Optionen aus Marketing-, Finanz-, Technologie- und Wettbewerbsgesichtspunkten für einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil. In Unternehmen wie TCS und Hindustan Lever verbringt Chief Finance Officer (CFO) die maximale Zeit für die Strategieformulierung und die Überprüfung des Portfolios.

Finanzinputs in diesen Organisationen werden als äußerst kritisch für die Festlegung der Geschäftsausrichtung und die Bewertung anorganischer Wachstumschancen angesehen.

Die Steuerung des Geschäftsrisikos ist eine weitere wichtige Aufgabe, die ein Finanzhäuptling jetzt erfüllen sollte. Angesichts eines permanent unsicheren und volatilen Geschäftsumfelds muss er Risiken aus Unternehmen, Reputation, Kunden und anderen Gesichtspunkten betrachten.

Der CFO muss das Geschäft als eine Reihe verschiedener Szenarien sehen, von denen jedes mit seiner Wahrscheinlichkeit proaktiv auf weltweite Ereignisse reagiert und das Geschäftsportfolio entsprechend ändert, um sicherzustellen, dass die Erträge relativ stabil sind und die Volatilität minimiert wird.

Eine weitere neue Verantwortung, die ein Finanz-Möchtegern übernehmen muss, besteht darin, als verblüffend agierendes Mittel zwischen dem Unternehmen und verschiedenen internen und externen Wahlkreisen aufzutreten, um deren Interessen zu fördern und sie vor unlauteren Praktiken zu schützen.

Zunächst muss er die Unternehmensführung bei der Entwicklung von Corporate-Governance-Normen unterstützen, die eine Reihe von Systemen und Prozessen enthalten, die die Geschäftsabläufe des Unternehmens im besten Interesse aller Beteiligten sicherstellen und sicherstellen, dass diese Normen strikt eingehalten werden.

In vielen Unternehmen zieht es die Außenwelt vor, eher mit Finanzmitarbeitern zu interagieren als mit einigen anderen Teilen des Unternehmens, da von ihnen erwartet wird, dass sie tiefe Einblicke in die Gesamtperspektive des Unternehmens und seine Aktivitäten haben. Bei Marico Industries muss der Finanzvorstand relevante Informationen zu den Richtlinien und Maßnahmen des Unternehmens transparent und offen an alle Stakeholder weitergeben.

In einigen Organisationen wie Hindustan Lever und Marico übt der CFO die Funktion der Aufsichtsbehörde für die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften aus, um die Finanzskandale von Organisationen wie Enron, Anderson und World Com zu unterstützen. und Shell.

Die CFOs werden dafür verantwortlich gemacht, den Stakeholdern finanzielle und nicht finanzielle Informationen mit größerer Genauigkeit zur Verfügung zu stellen. Sie müssen den größeren Finanzbericht gemäß Standards und Vorschriften heraufbeschwören, um das Vertrauen der Öffentlichkeit wiederherzustellen.

Bei Electrolux Kelvinator India Ltd wurde der Finanzbereich um interne Kunden reorganisiert, um eine Dienstleistungsmentalität durchzusetzen, um die notwendige finanzielle Unterstützung für die operativen Abteilungen bereitzustellen. Aus einem schwierigen Aufgabengebiet und Bewahrer der Finanzdisziplin muss der Finanzvorstand nun ein Dienstleister sein.

Neben der Geschäftsfunktion muss der Finanzvorstand die Finanzfunktion strategisch wahrnehmen und die finanziellen Ziele und Strategien mit den Unternehmenszielen Wertmaximierung und Wettbewerbsfähigkeit verknüpfen.

Dazu muss sich der CFO aus Sicht der Gewinnmaximierung auf die Maximierung des Gewinnpools konzentrieren, was eine Maximierung des Gesamtgewinns der Branche an allen Punkten entlang der Wertschöpfungskette der Branche bedeutet.

Er wird daher aufgefordert, fortlaufend von jeder Wertaktivität ein gezieltes Gewinnspiel vorzunehmen, um die Kosten und den Beitrag jeder Tätigkeit zu ermitteln. Diese Übung ermöglicht es der Organisation zu entscheiden, welche Aktivität fortgesetzt und welche gestrichen werden muss.

In der liberalisierten Umgebung muss der Corporate Finance Manager einen Re-Engineering-Prozess einleiten, um die bestehenden Finanzrichtlinien und -verfahren sowie die Praktiken zu überarbeiten und neue Wege der Beschaffung und Bereitstellung von Ressourcen zu erfinden und innovative Lösungen für finanzielle Probleme der Organisation zu finden.

Der finanzielle Reengineering-Prozess sollte im Einklang mit dem neuen Konzept der Strategiefindung gestaltet werden, das auf dem „Konzept von Fit und Stretch“ basiert, dessen Akzent nicht nur auf der Zuteilung von Ressourcen, sondern auch auf deren Hebelwirkung liegt.

Das Konzept des Leverage basiert auf der Philosophie, dass sich ein Unternehmen mit begrenzten Ressourcen nur auf das Kerngeschäft konzentrieren sollte, in dem die Befugnis besteht, innovative Güter zu produzieren und Dienstleistungen von Weltklassequalität zu wettbewerbsfähigen Kosten auf nachhaltige Weise zu erbringen verzichten Sie auf andere Aktivitäten.

Dementsprechend muss der Finanzmanager bei seinen Investitionsentscheidungen sicherstellen, dass ausreichende Mittel für die Entwicklung der wichtigsten Kompetenzen zur Verfügung stehen, nämlich für die Innovationsfähigkeit und die Produktentwicklung, die Fähigkeit, Waren zu produzieren oder Dienstleistungen auf Weltklasseniveau in Bezug auf Kosten und Qualität sowie die Fähigkeit zur Verfügung zu stellen Weltweites Infrastrukturnetz für Vertrieb und Marketing sowie Unternehmen, die das Unternehmen weltweit wettbewerbsfähig machen können.

Darüber hinaus muss der Finanzvorstand immaterielle Vermögenswerte der Organisation entwickeln. Bei TCS muss der CFO die Kompetenz jedes einzelnen Mitarbeiters und die Lücken, die geschlossen werden müssen, wertschätzen. Er ist verpflichtet, an allen Aspekten wie Schulung, Entwicklung, Mentoring und Partnering in anderen HR-bezogenen Prozessen teilzunehmen, um die qualifizierten Mitarbeiter darauf vorzubereiten, erweiterte Verantwortlichkeiten zu übernehmen.

Eine weitere Aufgabe, die ein Finanzmanager erfüllen muss, ist die Unterstützung der Unternehmensleitung bei der Entwicklung einer integrierten und virtuellen Organisation, die sich von der durch Law geschaffenen unterscheidet, um ein nahtloses Netzwerk aller an Beschaffung, Konvertierung, Vertrieb und Service beteiligten Einheiten aufzubauen Wertschöpfungsketten konfigurieren und neu konfigurieren.

Diese Entität kann dazu dienen, sich auf die Kernkompetenzen des Unternehmens zu konzentrieren, die der Anbieter zu nutzen, ihre Kosten zu senken und gegenüber wählerischen Kunden verantwortungsbewusster zu werden. Daher muss er sich gegenüber der Unternehmensleitung durchsetzen, um die Organisation auf Kernprozesse zu beschränken, in denen sie über hervorragende Fähigkeiten verfügt, und den Rest der Prozesse von den spezialisierten Einheiten auszulagern.

Bei Wipro, Bharat Petroleum und Exxon Mobil wurden verschiedene Funktionen wie Gehaltsabrechnung, Kreditorenbuchhaltung, Forderungen und Verwaltung von Anlagegütern ausgelagert, um nicht nur die Kosten zu senken, sondern auch um den internen Kunden qualitativ hochwertige Dienstleistungen nach internationalen Standards zu erbringen und die Prozesseffizienz insgesamt zu verbessern fügt einen echten Wert hinzu und erfasst die maximalen Gewinne.

Um die Organisation kosteneffizient zu gestalten, muss der CFO über Mittel und Wege nachdenken, um die Blockierung der Mittel in den Lagerbeständen zu minimieren, von denen berichtet wird, dass sie fast die Hälfte der Investitionen ausmachen, insbesondere in produzierenden Unternehmen. Zero-Working-Capital-Ansatz und Just-In-Time-Ansatz (JIT) können diesbezüglich gewinnbringend eingesetzt werden.

Der Ansatz des Null-Betriebskapitals bedeutet, dass das Umlaufvermögen einer Organisation den kurzfristigen Verbindlichkeiten entsprechen sollte, um übermäßige Investitionen in das Betriebskapital zu vermeiden. Es besteht kein Grund, übermäßige Investitionen in das Umlaufvermögen zu tätigen, wenn diese Vermögenswerte umfassen, die eine gute Leistung zeigen und ohne Verluste realisierbar sind.

Auf diese Weise kann die Organisation Opportunitätskosten durch übermäßige Investitionen in das Umlaufvermögen vermeiden und zusätzlich Zinskosten für Darlehen einsparen. Ebenso legt der JIT-Ansatz Wert auf ein Mindestmaß an Lagerbeständen und das Vertrauen in die Zulieferer, um Teile und Komponenten just-in-time bereitzustellen, um die Montageanforderungen zu erfüllen. Der Schwerpunkt dieses Ansatzes liegt darin, die Probleme bei der Bestandsreduzierung zu identifizieren und dann das Unternehmen zu zwingen, sich dem anzunehmen.

Anstatt den Lagerbestand in das System zu stecken, um Produkte herzustellen, dreht das JIT-System den Prozess um und verwendet den Abzug vom Markt oder den nächsten Vorgang, um das System direkter ansprechen zu können und unnötige Verschwendung durch Überproduktion zu vermeiden und so weiter.

Mit Hilfe dieses Ansatzes kann ein Finanzmanager die Lagerbestände durch kleine inkrementelle Reduzierungen minimieren. Die Verwendung des JIT-Systems in der Bestandsverwaltung wurde durch webbasierte Buchhaltungs- und Inventarsoftware erheblich vereinfacht.

In seinem Bestreben, die Kosten für die Finanzierung der Anforderungen des Unternehmens zu senken, müssen Finanzmanager von Indian Corporate neue Finanzinstrumente wie Nullkupon-Anleihen, Deep-Discount-Anleihen, variabel verzinsliche Anleihen, besicherte Prämienanleihen, Wandelschuldverschreibungen, Futures und Optionen entwickeln mit attraktiven Funktionen, die heikle Investoren anlocken könnten. Die Verbriefung kann sich als das mächtigste Finanzinstrument für einen Finanzmanager erweisen, wenn Mittel zu einem relativ günstigeren Satz gesammelt werden.

Bei der Verbriefung handelt es sich in der Tat um einen sorgfältig strukturierten Prozess, bei dem ein Pool von Krediten und anderen Forderungen in Form von Asset-Backed Securities verpackt und an die Anleger verkauft wird, um die erforderlichen Mittel von ihnen zu beschaffen. Durch diesen Prozess werden relativ illiquide Vermögenswerte, bestehend aus Darlehen und Forderungen, in Wertpapiere umgewandelt. Die Verbriefung ist im Vergleich zu herkömmlichen Instrumenten zur Mittelbeschaffung eine billigere Finanzierungsquelle.

In einem sehr diskontinuierlichen und unsicheren Umfeld sind die Geschäftsrisiken, die sich aus stürmischen Schwankungen der Rohstoffpreise ergeben, erheblich gestiegen. Aktienkurse, Zinssätze und Wechselkurse haben sich erhöht, was nicht nur die Kosten für die Geschäftsführung erhöht, sondern auch die Verwundbarkeit der Organisation erhöht. Ein Finanzmanager muss eine entscheidende Rolle bei der Absicherung unerwünschter Geschäftsrisiken des Unternehmens spielen.

Er muss auf Finanzderivate wie Devisentermingeschäfte, Aktienindex - Futures, Zinsterminkontrakte, Terminkontrakte und verschiedene Arten von Swaps zurückgreifen, die erheblich dazu beitragen können, das Risiko des Unternehmens zu minimieren, die Entflechtung von Risiken zu erleichtern und eine größere Flexibilität zu bieten Umstrukturierungsabsicherungen aufgrund veränderter Marktbedingungen.

Wenn indische Unternehmen die globalen Konkurrenten vorantreiben und die Nase vorn haben müssen, müssen die CFOs in jedem Aspekt des Geschäfts eines Unternehmens strategisch eine pragmatische Rolle spielen und ihre Angelegenheiten mit neuen Paradigmen und Perspektiven sowie innovativen Lösungsansätzen und -techniken lösen.

Er muss belastbar und geschäftsorientiert mit tieferen Einsichten in die Risiken sein, um die Interessen der Stakeholder zu fördern und gleichzeitig den Unternehmenswert zu maximieren.