Bedarf an strategischem Management für eine Organisation (5 Gründe)
Hauptgründe für die Notwendigkeit des strategischen Managements einer Organisation sind: 1. zunehmende Änderungsrate 2. höhere Motivation der Mitarbeiter 3. strategische Entscheidungsfindung 4. Gewinnoptimierung und 5. Sonstiges!
1. Zunehmende Änderungsrate:
Die Umgebung, in der das Unternehmen tätig ist, verändert sich schnell.
Ein Geschäftsunternehmen, das seine Richtlinien nicht auf dem neuesten Stand hält, kann auf dem Markt nicht lange bestehen. Die effektive Strategie wiederum optimiert die Gewinne langfristig.
2. Höhere Motivation der Mitarbeiter:
Die Mitarbeiter (Personalabteilung) werden vom Top-Management, dh, mit klaren Aufgaben beauftragt. Was ist zu tun, wer soll es tun, wie und wann? ? Wenn das strategische Management in jeder Organisation befolgt wird, werden die Mitarbeiter loyal, aufrichtig und zielorientiert, und auch ihre Effizienz wird gesteigert.
Sie erhalten auch Belohnungen und Beförderungen, die zu einer höheren Motivation der Mitarbeiter führen. Eine Strategie muss die menschlichen Werte respektieren und die Bestrebungen der einzelnen Mitglieder gebührend berücksichtigen.
3. Strategische Entscheidungsfindung:
Bei der strategischen Planung besteht der erste Schritt darin, die Ziele oder Ziele eines Geschäftsbetriebs festzulegen. Strategische Entscheidungen, die im Rahmen des strategischen Managements getroffen werden, tragen zum reibungslosen Segeln eines Unternehmens bei. Strategische Planung ist die Gesamtplanung von Operationen zur effektiven Umsetzung von Richtlinien.
4. Gewinnoptimierung:
Eine wirksame Strategie sollte sich aus der Politik eines Konzerns entwickeln. Es berücksichtigt die Aktionen von Wettbewerbern. Es berücksichtigt zukünftige Operationen in Bezug auf Marktgebiet und Opportunity, Exekutivkompetenz, verfügbare Ressourcen und Einschränkungen, die von der Regierung auferlegt werden. Eine effektive Strategie sollte langfristig die Gewinne optimieren.
5. Sonstiges:
Herr HN Broom hat in seinem Buch "Business Policy and Strategic Action" erwähnt, dass eine Strategie in erster Linie mit folgenden Themen zu tun hat:
(a) Vermarktungsmöglichkeit: Produkte, Preise, Verkaufspotenzial und Verkaufsförderung.
(b) Verfügbarer Vertriebsweg und Kosten.
(c) Der Umfang des Unternehmensbetriebs.
(d) Der Fertigungsprozess, der erforderlich ist, um den Umfang der Vorgänge umzusetzen (mit optimalen Produktionskosten)
(e) das Forschungs- und Innovationsprogramm.
(f) die Art der Organisation.
(g) Die Beträge und Anteile des Eigenkapitals und des Kreditkapitals, die dem Unternehmen zur Verfügung stehen, und deren kombinierte Angemessenheit.
(h) die geplante Wachstumsrate.
Die Strategie ist daher wichtig, weil sie die Umsetzung von Richtlinien und langfristigen Plänen zur Erreichung der Unternehmensziele ermöglicht. Die Schaffung einer wirksamen Geschäftsstrategie erfordert Grundkenntnisse in den Bereichen Wirtschaftstheorie, Managementprinzipien, Rechnungswesen, Statistik, Finanzen und Verwaltungspraxis.
