Verschiedene Theorien zur Motivation

Neben den in den vorangegangenen Abschnitten aufgelisteten Motivationstheorien gibt es bestimmte andere Theorien, die sich jedoch um den Kerninhalt oder die Prozesstheorien drehen.

Diese können kurz wie folgt besprochen werden:

(a) HA Murray (1938) diskutierte über die Manifest Needs Theory, die im Grunde einen multivariaten Ansatz für die Struktur der Bedürfnisse darstellt. Der grundlegende Unterschied zwischen Murrays Formulierung und den Formulierungen von Maslow und Alderfer besteht darin, dass Murray keine hierarchische Reihenfolge der verschiedenen Arten von Bedürfnissen vorschlägt. Basierend auf mehrjährigen klinischen Beobachtungen in der Harvard Psychological Clinic, argumentiert Murray, dass die Intensitäten verschiedener persönlichkeitsbezogener Bedürfnisse zusammengenommen eine zentrale Motivationskraft darstellen.

(b) RW Whites (1959) Competence Motive Theory (etwas ähnlich der Power-Motive-Theorie von Adler) bezieht die Motivation auf den Wunsch der Angestellten nach Beherrschung des physischen und sozialen Umfelds (Cornell-Studie).

(c) Die Affiliation-Motivationstheorie von S. Schachter (1959) bezieht die Motivation auf das starke Bedürfnis nach Zugehörigkeit.

(d) C. Argyris 'Reife-Unreife-Theorie (1957) bezieht Motivation auf eine Umgebung, die sowohl den Bedürfnissen der Organisation als auch den Bedürfnissen der Mitglieder der Organisation dient (Yale-Studie).

(e) WF Whytes Money Motivation Theory (1955) legt nahe, dass die Menschen in erster Linie von dem Wunsch motiviert sind, Geld zu verdienen. Whyte macht jedoch geltend, dass monetäre Anreize nicht isoliert von anderen nicht monetären Anreizen betrachtet werden sollten.

(f) R. Likert und D. Katz 'Michigan-Studien (1948) haben den entscheidenden Punkt hervorgehoben, dass ein produktivitätsmotiviertes Arbeitsteam tatsächlich eine Funktion eines bestimmten Aufsichtsstil ist. Da Produktivität auf der Motivation der Mitarbeiter beruht, kann sie durch die sorgfältige Gestaltung einer Organisation genutzt werden, in der der Einzelne das Gefühl entwickelt, dass er eine gewisse Bedeutung in der Organisation hat.

(g) Megginson hat aus Gründen der Bequemlichkeit die führenden Motivationstheorien in die folgenden drei Gruppen eingeteilt:

(i) Perspektivische Theorien:

Taylors wissenschaftlicher Managementansatz, verschiedene Human Relations Theorien, McGregors Theory Y usw., die in der Realität die Unternehmensführung dazu anhalten, die Menschen zu motivieren.

(ii) Inhaltstheorien:

Maslows Hierarchie der Bedarfstheorie, Herzbergs Zwei-Faktor-Theorie, McClellands Erfolgstherapie usw., die versuchen, die Ursachen des Verhaltens zu ermitteln.

(iii) Prozesstheorien:

Verschiedene Verhaltenstheorien, die an eine Reiz-Antwort-Beziehung zur Motivation glauben (z. B. Skinners Verhaltensmodifikationstheorie) und kognitive Theorien (z. B. die Erwartungstheorie von Vroom und die zukunftsorientierte Erwartungstheorie von Porter-Lawler), die sich mit der Entstehung von Verhalten befassen .

Die obigen kurzen Diskussionen über die verschiedenen Motivationstheorien, Studien und Experimente spiegeln zusammen unser grundlegendes Verständnis des Motivationsbegriffs und seiner verwandten Aspekte auf systematische Weise wider.