Wie verschaffen Sie sich einen Wettbewerbsvorteil auf einem globalen Markt? - Antwortete!

Einige der wichtigsten Möglichkeiten, um auf einem globalen Markt wieder Wettbewerbsvorteile zu erzielen, sind folgende:

Um Wettbewerbsvorteile zu erzielen, muss ein globales Unternehmen seine Kompetenzen von allen Standorten aus nutzen, an denen es tätig ist.

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Die meisten Branchen werden in naher Zukunft global werden. Auf dem Weltmarkt werden Kosten und Qualität wichtige Erfolgsfaktoren sein und niedrige Margen werden die Norm sein. Ein globaler Wettbewerbsvorteil bedeutet, über die besten Technologien und Prozesse zu verfügen, um Produkte zu möglichst niedrigen Kosten zu entwerfen, herzustellen, zu verkaufen und zu warten.

Um sich einen nachhaltigen globalen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen, muss ein Unternehmen seine Fähigkeiten auf der ganzen Welt nutzen, damit das Unternehmen insgesamt mehr als die Summe seiner Teile ist. Weltweit zu verkaufen, globale Marken zu haben oder in verschiedenen Ländern tätig zu sein, reicht nicht aus.

Die meisten sogenannten globalen Unternehmen haben Geschäfte auf der ganzen Welt erworben oder gegründet, aber jede regionale oder nationale Abteilung ist immer noch als eigenständiges Unternehmen mit eigenen spezifischen Einschränkungen, eigenen begrenzten Möglichkeiten und eigenen Strategien tätig.

Solche Unternehmen haben keinen globalen Wettbewerbsvorteil. Die geografischen Geschäfte eines globalen Unternehmens müssen integriert werden, damit das fortschrittlichste Know-how in einem bestimmten Bereich, sei es Technologie, Marketing oder Buchhaltung, nicht auf einen Standort oder eine Abteilung beschränkt ist. Das Unternehmen muss sein Know-how, wo immer es verfügbar ist, in allen seinen weltweiten Geschäftsbereichen einsetzen können.

Unterschiedliche Verbraucherpräferenzen erfordern möglicherweise regionale Produktionszentren. Obwohl Merkmale, Abmessungen und Konfigurationen der Produkte von Markt zu Markt variieren können, sollten viele der in regionalen Fertigungszentren eingesetzten Technologien und Fertigungsprozesse die besten sein, die das Unternehmen hat.

Verschiedene Produkte können auf derselben Basisplattform aufgebaut werden. Während jeder Markt das Produkt entsprechend seinen Anforderungen erhält, profitiert das Unternehmen von Designvorteilen. Ein großer Teil der üblichen Komponenten kann auch in den Produkten verwendet werden, die für verschiedene Märkte bestimmt sind, was die Konstruktions- und Herstellungskosten senkt und auch die Qualität verbessert.

Ein globales Unternehmen, das für jeden seiner Märkte völlig neue Produkte entwerfen und herstellen wird, verursacht zusätzliche Kosten bei der Gestaltung und wird nicht die Größenvorteile bei der Herstellung gemeinsamer Komponenten erzielen. Mitarbeiter eines global agierenden Unternehmens sollten sich darauf verlassen können, Ideen, Prozesse und Systeme über Grenzen hinweg auszutauschen. Sie sollten zusammenarbeiten, um die besten globalen Chancen und die größten globalen Probleme des Unternehmens zu ermitteln.

Der einheitliche Wert eines solchen global agierenden Unternehmens liegt im Fokus des Kunden und intensiver und intensiver Bemühungen, echte Kundenbedürfnisse zu verstehen und darauf zu reagieren. Eine solche Anstrengung führt zu bahnbrechenden Produkten und Dienstleistungen, die die Kundenbindung verdienen.

Ein Unternehmen kann nicht über Nacht zu einem globalen Unternehmen werden, nur weil sein CEO es zwingt, eines zu werden. Die Mitarbeiter müssen die Idee für sie attraktiv und vorteilhaft finden. Dies ist im Wesentlichen ein langsamer und lehrreicher Prozess. Führungskräfte müssen die Unternehmensvision und ihre langfristigen Ziele unnachgiebig kommunizieren. Jeder Mitarbeiter muss glauben, dass ein integriertes Management des Unternehmens von großem Wert ist. Menschen aus verschiedenen Regionen und Ländern müssen zu realen Projekten zusammengebracht werden, die echte Probleme angehen.

Wenn diese erzwungenen Interaktionen zwischen Mitarbeitern verschiedener Abteilungen, Regionen und Länder anfangen, Ergebnisse in den Projekten zu zeigen, für die sie beauftragt wurden, zu glauben, glauben sie an die Nützlichkeit, auf Talente und Technologien zuzugreifen, wo immer sie im Unternehmen verfügbar sind.

Und wenn das Unternehmen nicht in seine früheren Regionen zurückkehren muss, muss es regelmäßig Mitarbeiter aus verschiedenen Bereichen, Regionen und Ländern für gemeinsame Projekte einsetzen. Letztendlich wird ein globales Unternehmen über grenzüberschreitende Geschäftsteams verfügen, die alle Operationen weltweit durchführen werden. Diese Teams haben funktionale und Markenziele und identifizieren und bedienen die besten globalen Chancen.