9 Wichtigste Merkmale oder Funktionen des Managements
Dieser Artikel enthält Informationen zu den wichtigsten Merkmalen oder Funktionen des Managements!
1. Management ist zielorientierter Prozess:
Das Management zielt immer darauf ab, die organisatorischen Ziele zu erreichen.
Die Funktionen und Aktivitäten des Managers führen zur Erreichung organisatorischer Ziele. Wenn das Ziel eines Unternehmens beispielsweise darin besteht, 1000 Computer zu verkaufen, plant der Manager die Vorgehensweise, motiviert alle Mitarbeiter und organisiert alle Ressourcen, wobei das Hauptziel des Verkaufs von 1000 Computern berücksichtigt wird.
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2. Management ist allgegenwärtig:
Management ist ein universelles Phänomen. Die Verwendung des Managements ist nicht nur auf Unternehmen beschränkt, sondern gilt nur für gewinnorientierte, nicht gewinnorientierte, geschäftliche oder nichtwirtschaftliche Organisationen. Sogar ein Krankenhaus, eine Schule, ein Club und ein Haus müssen ordnungsgemäß verwaltet werden. Konzept des Managements wird in der ganzen Welt verwendet, egal ob in den USA, Großbritannien oder Indien.
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3. Management ist mehrdimensional:
Management bedeutet nicht eine einzige Aktivität, sondern umfasst drei Hauptaktivitäten:
ich. Management der Arbeit
ii. Management von Menschen
iii. Betriebsführung
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(a) Arbeitsverwaltung:
Alle Organisationen sind so eingerichtet, dass sie bestimmte Aufgaben oder Ziele erfüllen. Managementaktivitäten zielen darauf ab, zu erreichende Ziele oder Aufgaben zu erreichen. Die Aufgabe oder Arbeit hängt von der Art der Geschäftswelt ab. Die in einer Schule auszuführende Arbeit umfasst die Ausbildung, im Krankenhaus die Behandlung des Patienten, in der Industrie die Herstellung eines Produkts. Das Management stellt sicher, dass die Arbeit effektiv und effizient ausgeführt wird.
(b) Management von Menschen:
Personen beziehen sich auf Personalressourcen und Personalressourcen sind die wichtigsten Vermögenswerte einer Organisation. Ein Unternehmen kann Konkurrenten nur mit effizienten Mitarbeitern überzeugen, da zwei Organisationen über dieselben physischen, technologischen und finanziellen Ressourcen verfügen können, nicht jedoch über Personalressourcen. Das Management muss die Aufgabe nur von Menschen erledigen lassen.
Die Verwaltung von Personen hat zwei Dimensionen:
(i) Berücksichtigung der individuellen Bedürfnisse des Mitarbeiters
(ii) Betreuung von Personengruppen
(c) Geschäftsführung:
Unter Betriebsvorgängen versteht man Tätigkeiten des Produktionszyklus, z. B. den Einkauf von Vorleistungen, deren Umwandlung in Halbfabrikate und Fertigwaren.
Das Management von Vorgängen konzentriert sich auf das Mischen des Managements von Arbeit mit dem Management von Menschen, dh die Entscheidung, welche Arbeit zu erledigen ist, wie sie ausgeführt werden muss und wer dies tun wird.
4. Management ist ein kontinuierlicher Prozess:
Management ist eine kontinuierliche oder nie endende Funktion. Alle Funktionen des Managements werden kontinuierlich ausgeführt, z. B. Planung, Organisation, Besetzung, Steuerung und Controlling werden von allen Managern ständig ausgeführt. Manchmal planen sie, besetzen oder organisieren usw. Manager führen fortlaufend eine Reihe von Funktionen in der Organisation aus.
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5. Management ist eine Gruppenaktivität:
Das Management bezieht sich immer auf eine Gruppe von Personen, die an Managementaktivitäten beteiligt sind. Die Verwaltungsfunktionen können nicht isoliert ausgeführt werden. Jeder Einzelne übt seine Rolle in seinem Status und seiner Abteilung aus, und nur die Managementfunktion kann ausgeführt werden.
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Sogar das Ergebnis des Managements wirkt sich auf jeden Einzelnen und jede Abteilung der Organisation aus. Es bezieht sich also immer auf eine Gruppenleistung und nicht auf die individuelle Leistung einer Person.
6. Management ist eine dynamische Funktion:
Das Management muss Änderungen an Zielen, Zielen und anderen Aktivitäten entsprechend den Veränderungen in der Umgebung vornehmen. Das äußere Umfeld wie das soziale, wirtschaftliche, technische und politische Umfeld hat großen Einfluss auf das Management.
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Da Änderungen in diesen Umgebungen stattfinden, werden dieselben in der Organisation implementiert, um im Wettbewerb bestehen zu können.
7. Immateriell:
Managementfunktionen können nicht physisch gesehen werden, aber ihre Präsenz ist spürbar. Die Anwesenheit des Managements ist spürbar, wenn man die Ordnung und Koordination im Arbeitsumfeld sieht. Es ist leichter, die Anwesenheit von Missmanagement zu spüren, da dies zu Chaos und Verwirrung in der Organisation führt.
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Wenn zum Beispiel der Lagerbestand an Fertigprodukten von Tag zu Tag zunimmt, deutet dies eindeutig auf ein Missmanagement von Marketing und Vertrieb hin.
8. Verbundprozess:
Das Management besteht aus einer Reihe von Funktionen, die in der richtigen Reihenfolge ausgeführt werden müssen. Diese Funktionen sind nicht unabhängig voneinander.
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Sie sind voneinander abhängig. Zu den Hauptfunktionen des Managements gehören Planung, Organisation, Personalbesetzung, Leitung und Kontrolle. Organisieren kann nicht ohne Planung durchgeführt werden. In ähnlicher Weise kann die Leitungsfunktion nicht ohne Personal und Planung ausgeführt werden, und es ist schwierig, die Aktivitäten der Mitarbeiter zu steuern, ohne den Plan zu kennen. Alle Funktionen hängen voneinander ab, weshalb das Management als zusammengesetzter Prozess aller Funktionen betrachtet wird.
9. Abwägung von Wirksamkeit und Effizienz:
Wirksamkeit bedeutet, Ziele und Ziele rechtzeitig zu erreichen. Effizienz bezieht sich auf die optimale oder bestmögliche Nutzung der Ressourcen. Das Management versucht immer, beide Aspekte in Einklang zu bringen und die Arbeit erfolgreich zu erledigen. Nur Effektivität und nur Effizienz reichen einer Organisation nicht aus: In beiden muss ein Gleichgewicht geschaffen werden.
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Wenn zum Beispiel das Ziel eines Angestellten besteht, 100 Einheiten innerhalb eines Monats herzustellen und das Ziel durch Verschwendung von Ressourcen und Missbrauch der Maschinen zu erreichen, ist dies nicht im Interesse der Organisation. Wenn der Mitarbeiter jedoch viel Zeit darauf verwendet, die Maschine sorgfältig zu handhaben und die Ressourcen sorgfältig zu verwalten und das Ziel nicht rechtzeitig zu erreichen, ist dies auch nicht im Interesse der Organisation. Der Manager sorgt dafür, dass dieses Ziel rechtzeitig und mit optimalem Ressourceneinsatz erreicht wird.
