Leitfaden für Einsteiger in die Managerökonomie

Der unten genannte Artikel enthält einen Leitfaden für Einsteiger in die Betriebswirtschaft. Dieser Artikel soll Ihnen helfen, die folgenden Dinge zu verstehen: - 1. Themenkomplex der betriebswirtschaftlichen Ökonomie 2. Definition der betriebswirtschaftlichen Ökonomie 3. Natur 4. Geltungsbereich 5. Rolle des betriebswirtschaftlichen Ökonom.

Themen der Managerökonomie:

Managerial Economics wurde in zwei Köpfe unterteilt:

1. Mikroökonomie und

2. Makroökonomie oder traditionelle Ökonomie.

Managerial Economics untersucht nur die Probleme einer einzelnen Firma. Es verwendet weitgehend das Bündel wirtschaftlicher Konzepte und Prinzipien, das als "Theorie der Firma" oder "Ökonomie der Firma" bekannt ist.

Es wird auch versucht, die Profitentheorie anzuwenden, die Bestandteil der Verteilungstheorien in der Wirtschaft ist.

Managerial Economics nutzt die Makroökonomie in vollem Umfang, da sie ein Verständnis für die Umgebung vermittelt, in der das Unternehmen tätig sein muss.

Dieses Verständnis hilft der Führungskraft, sich anzupassen.

Kräfte, über die er keine Kontrolle hat, aber sie spielen eine entscheidende Rolle für das Wohlergehen des Konzerns, z.

(a) Der Geschäftszyklus,

(b) Regierungspolitik in Bezug auf Preise und Steuern,

c) Außenhandel und

(d) Maßnahmen gegen das Monopol.

Managerial Economics ist in der Natur präskriptiv (in Bezug auf Recht oder Titel) und nicht „deskriptiv“.

Es behandelt:

(a) zukünftige Planung,

(b) Politikgestaltung,

(c) Entscheidungsfindung und

(d) Wie können die wirtschaftlichen Grundsätze voll ausgeschöpft werden?

Es handelt sich um Werturteile - das heißt:

(i) Sie gibt an, welche Ziele und Ziele ein Unternehmen verfolgen sollte. und

(ii) Wie können diese Ziele in einer bestimmten Situation am besten erreicht werden?

Es ist eine Brücke zwischen traditioneller Ökonomie und Unternehmensführung. Es versucht, die wirtschaftlichen Konzepte und Prinzipien mit den tatsächlichen Geschäftspraktiken zu vereinen.

Es handelt sich um Komplikationen, die in der Wirtschaftstheorie ignoriert wurden und bei denen der Geschäftsführer Entscheidungen treffen muss.

Die Volkswirtschaftstheorie oder die traditionelle Volkswirtschaftslehre ignoriert ausnahmslos die unterschiedlichen Hintergründe, die eine einzelne Firma tatsächlich realisiert.

Definition von Managerial Economics :

Traditionelle Ökonomie :

1. Laut Adam Smith lautet "Wirtschaft ist die Wissenschaft des Reichtums".

Diese Definition hat er in seinem 1776 verfassten Buch "The Wealth of Nations" gegeben. Seine Ansichten wurden von Walker und JB Say usw. unterstützt.

2. In diesem Zusammenhang hat Marshall gesagt: „Wirtschaft ist das Studium der Menschheit im gewöhnlichen Geschäftsleben; Es untersucht den Teil des individuellen und sozialen Handelns, der am engsten mit der Erreichung und der Verwendung der materiellen Voraussetzungen des Wohlbefindens zusammenhängt. “ Auf der einen Seite ist es also eine Studie über Reichtum und auf der anderen und wichtigeren Seite ein Teil der Studie eines Mannes.

3. Nach Robbins: "Wirtschaft ist die Wissenschaft, die menschliches Verhalten als eine Beziehung zwischen Zweck und knappen Mitteln untersucht, die alternative Verwendungszwecke haben."

Managerial Economics :

Betriebswirtschaft ist eine Disziplin, die sich mit der Anwendung der Wirtschaftstheorie auf die Unternehmensführung befasst. Die Hauptverantwortung eines Unternehmensleiters in einer Unternehmensorganisation ist:

(a) Entscheidungsfindung

(b) Vorausplanung.

Entscheidungen fällen:

Bezeichnet den Vorgang der Auswahl einer Aktion aus einer Reihe von alternativen Aktionen, die zur Erreichung der Geschäftsziele verfügbar sind.

Vorausplanung:

Vorausschauende Planung geht mit der Entscheidungsfindung einher. Es bedeutet, Pläne für die Zukunft aufzustellen, um die getroffenen Entscheidungen umzusetzen.

Geschäftsentscheidungen basieren auf:

(i) frühere Aufzeichnungen,

(ii) aktuelle Informationen und

(iii) Die Schätzungen für die Zukunft werden so gut wie möglich vorhergesagt.

Bei der Entscheidung helfen die Führungskräfte der Wirtschaftstheorie mit erheblichen Vorteilen.

Die Wirtschaftstheorie mit erheblichen Vorteilen.

Die ökonomische Theorie befasst sich mit:

(i) Preisgestaltung

(ii) Gewinne,

(iii) Nachfrage,

(iv) Kosten,

(v) Produktion und

(vi) Geschäftszyklus usw.

Die Anwendung verschiedener ökonomischer Theorien bei der Lösung der Geschäftsprobleme im Bereich Managerial Economics.

Haynes, Mote und Paul sagen: „Managerial Economics ist eine ökonomische Entscheidungsfindung. Es ist ein spezieller Wirtschaftszweig, der die Kluft zwischen abstrakter Theorie und Führungspraxis überbrückt. “

In diesem Zusammenhang haben Spencer und Seegalman gesagt: "Managerial Economics ist die Integration der Wirtschaftstheorie mit der Geschäftspraxis, um die Entscheidungsfindung und die Vorausplanung durch das Management zu erleichtern."

Natur der Managementökonomie:

Der Charakter von Managerial Economics ist "Entscheidungsfindung durch Unsicherheitsrahmenarbeit". Managerial Economics beinhaltet die Verwendung ökonomischer Denkweisen zur Analyse von Geschäftssituationen. Managerial Economics Ist die Integration der Wirtschaftstheorie mit der Geschäftspraxis, um die Entscheidungsfindung und die Vorausplanung durch das Management zu erleichtern.

Traditionelle Ökonomie wird in folgenden Punkten auf die Geschäftsführung angewendet:

(a) Traditionelle theoretische Konzepte werden in Relation zum tatsächlichen Geschäftsverhalten und den bestehenden Bedingungen gesetzt.

(b) Schätzung der wirtschaftlichen Beziehungen.

c) Vorhersage der relevanten wirtschaftlichen Größen.

(d) Verwendung wirtschaftlicher Mengen bei der Entscheidungsfindung und Vorausplanung.

(e) Verständnis der wesentlichen äußeren Kräfte, aus denen die Umwelt besteht.

(a) Abstimmung der traditionellen theoretischen Konzepte der Ökonomie in Bezug auf das tatsächliche Geschäftsverhalten und die tatsächlichen Bedingungen

Die analytische Technik der Wirtschaftstheorie bildet ein Beispiel oder Modell, anhand dessen bestimmte Annahmen getroffen werden und in Bezug auf bestimmte Unternehmen Schlussfolgerungen daraus gezogen werden. Es ist notwendig, die theoretischen Prinzipien auf der Grundlage vereinfachter Annahmen mit der tatsächlichen Geschäftspraxis in Einklang zu bringen und gegebenenfalls die Wirtschaftstheorie zu entwickeln.

Zum Beispiel:

In der Wirtschaftstheorie wird davon ausgegangen, dass ein Unternehmen immer zur Gewinnmaximierung dient, und auf dieser Grundlage schlägt die Theorie vor:

1. Wie viel sollte das Unternehmen produzieren und

2. Zu welchem ​​Preis sollte es verkaufen?

In der Praxis streben Firmen jedoch nicht immer nach Gewinnmaximierung, und die Theorie der Firma kann das Verhalten der Firma nicht erklären.

Darüber hinaus werden bestimmte Begriffe wie Gewinne und Kosten im Unternehmen nicht verwendet, da sie in den wirtschaftlichen Konzepten verwendet werden. In Managerial Economics wird versucht, die Rechnungslegungskonzepte mit den ökonomischen Konzepten in Einklang zu bringen, so dass Finanzdaten effektiver genutzt werden können.

(b) Schätzung der wirtschaftlichen Beziehung:

Bei der Abschätzung der wirtschaftlichen Beziehung und bei der Messung verschiedener Arten von Nachfrageelastizitäten wie:

(i) Preiselastizität,

(ii) berufliche Elastizität,

(iii) Einkommenselastizität,

(iv) Querelastizität

(v) Kosten- und Leistungsrelativität usw.

Die Schätzungen dieser wirtschaftlichen Beziehungen können zu Prognosezwecken verwendet werden.

(c) Gewinn, Nachfrage, Produktionskosten, Preiskalkulation, Kapital und andere relevante wirtschaftliche Qualitäten können vorhergesagt werden:

Vor dem Hintergrund dieser Vorhersagen wird die Planung und Entscheidungsfindung für den Geschäftsleiter einfacher und einfacher.

(d) Verwendung wirtschaftlicher Qualitäten bei der Entscheidungsfindung und Vorausplanung:

Geschäftspolitiken und Zukunftspläne können auf der Grundlage wirtschaftlicher Qualitäten formuliert werden.

(e) Verständnis der bedeutenden äußeren Kräfte, die die Umwelt bilden:

Der Geschäftsleiter muss die Relevanz und Auswirkung auf den Konjunkturzyklus, die Schwankungen des Volkseinkommens und die Politik der Regierung in Bezug auf Steuern, Lizenzierung und Preiskontrolle usw. erkennen und seine Geschäftspolitik in Bezug auf die jeweilige Einheit anpassen, wobei die vollen Auswirkungen dieser Faktoren zu berücksichtigen sind äußere Kräfte.

Geltungsbereich von Managerial Economics:

Bei der Untersuchung des Bereichs von Managerial Economics sollte beachtet werden, dass jede Wissenschaft drei Begriffe verwendet, die bekannt sind als:

1. Hypothese,

2. Theorie

3. Gesetz

Wir haben eine vorläufige Hypothese, wenn wir versuchen, eine Gruppe von Fakten zu erklären. Wenn die Hypothese die neuen Tatsachen erklären kann und durch neue Entdeckungen nicht widersprochen wird, kann sie zum Rang einer Theorie befördert werden. Wenn eine Theorie die Zeit und die Erfahrung weiterhin unter Beweis stellt, kann ein Gesetz formuliert werden.

Eine Wissenschaft schreitet voran, indem sie die Anzahl und Genauigkeit ihrer Gesetze erhöht und die Verallgemeinerung von Managerial Economics keine Ausnahme von dieser Regel darstellt. Im Rahmen von Managerial Economics wurde kein einheitliches Muster verfolgt.

Die folgenden Themen fallen jedoch im Allgemeinen unter die betriebswirtschaftliche Aspekte:

1. Bedarfsanalyse und Prognose

2. Kosten- und Produktionsanalyse

3. Preisentscheidungen, Richtlinien und Praktiken

4. Gewinnmanagement

5. Kapitalmanagement

Im Rahmen der Betriebswirtschaftslehre untersuchen wir sowohl die theoretischen als auch die praktischen Aspekte der wirtschaftlichen Aktivitäten eines Unternehmens. Man kann Managerial Economics sowohl als positive Wissenschaft als auch als normative Wissenschaft bezeichnen. Der normative Aspekt ist jedoch weitaus wichtiger.

1. Bedarfsanalyse:

Nachfrageanalyse und Prognose nehmen in der Managerial Economics einen strategischen Platz ein. Eine Entscheidung der Geschäftsführung hängt von einer genauen Bedarfsschätzung ab. Eine Umsatzprognose dient als Leitfaden für das Management zur Erstellung von Produktionsplänen und zum Einsatz von Ressourcen. Es wird dem Management helfen, seine Marktposition und Gewinnbasis zu halten.

2. Kostenanalyse:

Kostenvoranschläge sind für Managemententscheidungen am nützlichsten. Die verschiedenen Faktoren, die zu Abweichungen bei den Kostenschätzungen führen, sollten bei der Planung gebührend berücksichtigt werden. Es besteht das Element der Kostenunsicherheit, da andere Faktoren, die die Kosten beeinflussen, entweder nicht kontrollierbar sind oder nicht immer bekannt sind. Die Kosten sind sehr wichtig für eine solide Gewinnplanung, die Kostenkontrolle und Preisgestaltung einschließt.

3. Preispraktiken und Richtlinien:

Dies ist der wichtigste Bereich der Managerökonomie. Der Preis gibt dem Unternehmen Einkommen, und der Erfolg eines Unternehmens hängt stark von der Richtigkeit der getroffenen Preisentscheidungen ab.

Die verschiedenen Aspekte, die unter den Preis fallen, sind:

(i) die Preisermittlung in verschiedenen Marktformen,

(ii) Preispolitik,

(iii) Kalkulationsmethoden

(iv) differenzielle Preisgestaltung

(v) produktive Preisgestaltung

(vi) Preisprognose.

4. Gewinnmanagement:

Im Profit Management studieren wir:

(i) Art und Verwaltung des Gewinns

(ii) Gewinnrichtlinien und

(iii) Techniken der Gewinnplanung wie Break Even Analysis (BEA). Das Hauptziel jedes Managements ist es, maximalen Gewinn zu erzielen. Aufgrund von Schwankungen bei Kosten und Einnahmen besteht jedoch Gewinnunsicherheiten.

Wenn das Wissen über die Zukunft perfekt wäre, wäre die Gewinnanalyse eine sehr einfache Aufgabe gewesen. Unsicherheitserwartungen werden jedoch nicht immer verwirklicht. Daher ist die Gewinnplanung und deren Bewertung der schwierigste Bereich der betrieblichen Ökonomie.

5. Kapitalmanagement:

Das Kapitalmanagement der Firma ist die komplexeste und mühsamste Arbeit einer Firma. Dies impliziert die Planung und Kontrolle der Investitionen, da dies einen hohen Betrag erfordert. Darüber hinaus sind die Probleme bei der Veräußerung des Kapitalvermögens so komplex, dass sie erheblichen Zeit- und Arbeitsaufwand erfordern.

Wichtige Studie unter Kapitalmanagement umfasst:

(a) die Kapitalkosten,

(b) Rendite und

(c) Die Auswahl der Projekte.

Man kann also sagen, dass das Thema der Anwendung oder des Anwendungsbereichs von Managerial Economics darin besteht, ökonomische Prinzipien und Konzepte zur Anpassung an verschiedene Unsicherheiten anzuwenden, mit denen das Unternehmen konfrontiert ist.

Rolle des Managerökonom:

Von verschiedenen Ökonomen wurde akzeptiert, dass Managementökonom eine sehr wichtige Rolle spielen kann, indem er das Management dabei unterstützt, die spezialisierten Fähigkeiten und Techniken bestmöglich zu nutzen. Große Industriehäuser haben erkannt, dass Managementökonomen die schwierigen Probleme mit einer erfolgreichen Entscheidungsfindung und vorausschauenden Planung lösen müssen.

Managerial Economist führt verschiedene Aktivitäten durch, um die Unternehmensziele zu erreichen. Verschiedene Faktoren, die das Geschäft über einen späteren Zeitraum beeinflussen, fallen in die folgenden zwei Kategorien. Sie sind: (a) Extern und (b) Intern.

Merken:

Die äußeren Faktoren liegen außerhalb der Kontrolle des Managements, aber die internen Faktoren sind kontrollierbar und liegen im Griff des Managements, das kontrolliert werden kann. Sie werden auch als Geschäftsbetrieb bezeichnet und können gut innerhalb der Firma betrieben werden.

(A) externe Faktoren:

Die äußeren Faktoren können gesagt werden, da diese Faktoren normalerweise außerhalb des Unternehmens wirken und das Unternehmen keinen Einfluss darauf hat. Diese Faktoren bilden das Geschäftsumfeld und umfassen Preise, Volkseinkommen und -ertrag, Handelswert usw. Sie sind für das Unternehmen von großer Bedeutung.

Nachfolgend sind wichtige und relevante Fragen in diesem Zusammenhang:

1. Wie sehen die nationalen wirtschaftspolitischen Regelungen und Regulierungen der Regierung aus? Welche Veränderungen haben in der Wirtschaftspolitik der Regierung stattgefunden und welche Veränderungen werden in naher Zukunft in diesem Bereich erwartet? Welche Veränderungen werden voraussichtlich in der kommenden Periode bei den Rohstoffpreisen eintreten?

2. Wie sind die Aussichten der Volkswirtschaft für das kommende Jahr? Welche wichtigen nationalen und wirtschaftlichen Trends der Volkswirtschaft können die Aktivitäten des Unternehmens beeinflussen?

3. Wie sehen die Kredit-, Steuer-, Außenhandels- und Industriepolitik der Finanzinstitute und der Regierung aus?

4. Wie sehen die Aussichten des Marktes und der Kunden in der kommenden Zeit aus? Ist es wahrscheinlich, dass die Berechnung abnimmt oder zunimmt? Was sind die wichtigsten logischen, regionalen oder internationalen Trends?

5. Welche Arten von konjunkturellen Schwankungen werden in Zukunft in der Volkswirtschaft erwartet?

6. Wie sehen die Nachfragechancen in neuen und alten Märkten aus? Wie wird die Veränderung des Sozialverhaltens und der Mode dazu neigen, die Nachfrage nach Produkten des Unternehmens zu erhöhen oder zu senken?

7. Wie sind die Preise für Rohstoffe und Fertigprodukte? Welche Änderungen werden in den kommenden Jahren in der Lohnpolitik der Regierung erwartet? Welche Änderungen werden voraussichtlich in den Produktionskosten eines Artikels stattfinden? Sind Geld- oder Kreditbedingungen im Voraus leicht oder knapp?

Der betriebswirtschaftliche Ökonom ist nicht nur mit der Untersuchung verschiedener externer Faktoren und wirtschaftlicher Trends auf Makroebene befasst, er muss auch deren Relevanz für die jeweilige Branche oder Firma interpretieren, in der er arbeitet, und sollte das Top-Management entsprechend beraten.

Diese Studie ermöglicht es ihnen, den richtigen Zeitpunkt ihrer spezifischen Aktion zu bestimmen. In diesen Bereichen kann der Betriebsökonom einen wirksamen Beitrag für sein Unternehmen leisten.

(B) interne Faktoren:

Interne Faktoren sind die Faktoren, über die das Management die Kontrolle hat. Diese Faktoren liegen im Umfang und Betrieb eines Unternehmens; B. Festlegen der Preispolitik, Entscheidung über die Abnahme oder Ausweitung der Geschäftstätigkeit, Festlegung der Preispolitik, Entscheidung über die Abnahme oder Ausweitung der Geschäftstätigkeit, Bestimmung des Wirkungsgrades und des Betriebs, Festlegung der Lohnpolitik usw.

Relevante Fragen in diesem Zusammenhang wären wie folgt:

1. Wie sieht das vernünftige Umsatz- und Gewinnbudget für das Jahr aus?

2. Welches sind die am besten geeigneten Produktionspläne und Bestandsrichtlinien für das nächste Jahr?

3. Welche Änderungen in der Lohn- und Preispolitik sollten jetzt vorgenommen werden?

4. Wie viel Bargeld wird nächstes Jahr verfügbar sein und wie sollte es investiert werden?

5. Welche Änderungen in der Kreditpolitik des Unternehmens sollten vorgenommen werden?

Die Atmosphäre der geschäftlichen Unsicherheiten führt zu Komplikationen im Entscheidungsprozess. Wirtschaftliche Prinzipien helfen, diese Unsicherheiten zu minimieren. Managerökonom kann dabei helfen, diese ökonomischen Prinzipien zu analysieren.