5 Wesentliche Einschränkungen des Managements nach Zielen (MBO)

Die wichtigsten Einschränkungen des Managements durch Ziele sind: 1. Versäumnis, die Philosophie zu lehren, 2. Probleme bei der Zielsetzung, 3. Kurzfristigkeit der Ziele, 4. Gefahren der Inflexibilität, 5. Andere Gefahren!

Trotz all seiner Vorteile hat das MBO-System viele Einschränkungen, einige sind dem System selbst inhärent und einige Oberflächen sind während der Implementierung des MBO-Prozesses vorhanden.

Die Hauptschwächen sind:

1. Versäumnis, die Philosophie zu lehren:

So einfach MBO auch erscheinen mag, müssen Manager, die es in die Praxis umsetzen, viel davon verstehen und schätzen. Sie müssen den Untergebenen erklären, was es ist, wie es funktioniert, warum es getan wird, welche Rolle es bei der Leistungsbewertung spielt und vor allem, wie alle davon profitieren können.

2. Probleme der Zielsetzung:

MBO kann wie jede andere Art von Planung nicht funktionieren, wenn denjenigen, die sich Ziele setzen, keine erforderlichen Richtlinien gegeben werden. Wirklich überprüfbare Ziele sind schwer zu setzen. MBO setzt überprüfbare Ziele, so dass die Person, die für das Erreichen dieser Ziele verantwortlich ist, in seinem Ansatz ganz klar ist.

3. Kurzfristigkeit der Ziele:

In fast allen Systemen, die unter MBO arbeiten, setzen sich die Manager kurzfristig Ziele, selten länger als ein Jahr und oftmals für ein Viertel oder weniger. Es besteht eindeutig die Gefahr einer Überbetonung der kurzfristigen Entwicklung auf Kosten der großen Reichweite.

Das bedeutet, dass sich die Vorgesetzten immer selbst versichern müssen, dass die aktuellen Ziele wie jeder andere kurzfristige Plan auf langfristige Ziele ausgerichtet sind.

4. Gefahren der Inflexibilität:

Manager zögern oft, Ziele zu ändern. In einer dynamischen Gesellschaft ist ein bestimmtes Ziel möglicherweise nicht mehr gültig. Ziele können nicht mehr sinnvoll sein, und es wäre töricht zu erwarten, dass ein Manager ein Ziel anstrebt, das durch überarbeitete Unternehmensziele, geänderte Prämissen oder geänderte Richtlinien veraltet wurde.

5. Andere Gefahren:

Neben den oben genannten Einschränkungen enthält MBO auch einige andere Einschränkungen. Manchmal ignorieren Manager, um die Ziele zu quantifizieren, qualitative Aspekte der Ziele.

Inspiriert von diesen Einschränkungen im MBO ist es für die meisten Manager nach wie vor ein besserer Weg. MBO (als Managementansatz) ist eine Abweichung von der Betonung menschlicher Beziehungen, die in den USA in den fünfziger Jahren vorherrschend war.

Es ist jetzt anerkannt, dass es nicht genug ist, ein netter Kerl zu sein. Da es dem Management darum geht, Ergebnisse zu erzielen, sollte viel mehr Wert auf die Fähigkeit gelegt werden, Ergebnisse zu erzielen. In diesem Zusammenhang würde das Unternehmen nach hartgesottenen Männern Ausschau halten, die im harten Wettbewerbsumfeld Erfolg haben können.

In seiner Begeisterung für Ergebnisse beschäftigt sich MBO nicht mit den Methoden und Mitteln, obwohl sie im Zusammenhang mit dem in einer Gesellschaft akzeptierten Wertesystem wichtig sind. Wenn die Mittel zur Erreichung der Ergebnisse den betroffenen Managern überlassen bleiben, gibt es jede Möglichkeit, die sie fördern wird, und auch eine innovative Atmosphäre.

Wenn bei der Einrichtung eines MBO-Programms und bei der Erklärung des Wertes und der Annahmen, die hinter diesen Zielen stehen, nicht mit angemessener Sorgfalt gearbeitet wird, können die Manager dazu angehalten werden, zweifelhafte und unethische Mittel zu verwenden, um die gewünschten Ziele zu erreichen.

Dies hat zwangsläufig Auswirkungen auf den Führungsstil des Unternehmens und das größere soziale System. Dies kann dazu führen, dass die langfristigen Ziele des Unternehmens durch die kurzfristigen Erwägungen beeinträchtigt und frustriert werden.