Warum ist SCM erforderlich? (5 Bedürfnisse)

Infolge der sinkenden Gewinne, sinkender Lieferverpflichtungen, sinkender Produktlebenszyklen, Massen-Outsourcing, zunehmender Anpassung und vor allem aufgrund von Flüssiggas

(Liberalisierung, Privatisierung und Globalisierung) ist der Bedarf an SCM bei allen Arten von Einzelhandelsorganisationen zu spüren. Heute ist der Kunde König und Königin. In dieser Ära des Schnittwettbewerbs und der Kultur des Einkaufszentrums ist es nicht das Produkt, sondern der Kunde, der den Gewinn bringt.

Daher ist der Kunde sehr anspruchsvoll und im Fokus aller Handelsstrategien. Supply Chain Management ist hier die Antwort auf die unbeantworteten Fragen. SCM bietet Unternehmen die Möglichkeit, diese Herausforderungen durch genaue und zeitnahe Lieferungen zu meistern.

Der Bedarf an SCM kann unter folgenden Überschriften verstanden werden:

ich. Kontinuierliche Versorgung:

SCM als Systemansatz zur Verwaltung aller Informationen, Materialien und Dienstleistungen von der Rohstoffbeschaffung bis zur Lieferung der fertigen Waren an den Endverbraucher gewährleistet die Kontinuität von Waren und Dienstleistungen, indem die Möglichkeit von Versorgungsunterbrechungen beseitigt wird.

ii. Qualitätskontrolle:

Im Total Quality Management (TQM) und in der Six Sigma-Ära sollten die Produkte und Dienstleistungen nahezu fehlerfrei sein. Wie in sechs Sigma-Anwendungen gewährleistet das Qualitätssicherungsteam sogar weniger als 10 defekte Einheiten pro Million (ppm). Ohne effizientes Arbeiten mit SCM ist eine Minimierung / Beseitigung dieser Fehlerrate nicht möglich.

iii. Technologische Wettbewerbsfähigkeit:

In dem sich rasch ändernden Geschäftsumfeld von heute ist ein integrierter Ansatz erforderlich, der sicherstellen soll, dass die Versorgungsbasis des Unternehmens rechtzeitig die entsprechende Technologie bereitstellt und sorgfältig mit externen Parteien (Lieferanten und Kunden) kontrolliert wird.

iv. Kosteneffektivität:

Für einen Einzelhändler bedeutet Kosteneffizienz, dass sich die SCM-Funktion auf Kostensenkung im gesamten Lieferkettenprozess vom Lieferanten bis zum Endverbraucher konzentrieren muss. SCM gewährleistet und ist in der Lage, die Gesamtkosten für Anschaffung, Bewegung, Halten und Liefern zu reduzieren.

v. Zeitwirtschaft:

SCM durch Überwachung aller Aspekte der Lieferkette, Optimierung der Einzelhandelsprozesse und Beseitigung sämtlicher Prozessabfälle, einschließlich unnötiger Schritte, doppelter Aktivitäten (falls vorhanden) und übermäßiger Lagerbestände, führt zu pünktlichen Lieferungen mit weniger Aufwand im gleichen oder verringerten Zeithorizont.