Welche Rolle spielen Netzwerke und Informationstechnologie in einer Organisation?
Die Organisationen, in denen die Menschen arbeiten, verändern sich auch durch Verzögern und Verkleinern in ihrer Struktur, was zu einer "schlankeren" und "fitteren" Organisation führt, die bereit ist, sich den Herausforderungen des nächsten Jahrhunderts zu stellen.
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Es gibt einen zunehmenden Trend zu "Netzwerk" -Strukturen von Clustern von Geschäftseinheiten, in denen jeweils bestimmte Aktivitäten im Zusammenhang mit dem Geschäft der Organisation ausgeführt werden. Zum Beispiel könnte eine Einheit der Forschung gewidmet sein, eine andere der Produktion und eine dritte dem Vertrieb und Vertrieb. Netzwerke können intern sein, da die Mutterorganisation die meisten von ihnen besitzt.
Eine zweite Form des Netzwerks hat eine kleine Kernorganisation, und die Geschäftstätigkeiten werden von Satellitenfirmen ausgeführt, die nicht ihrer direkten Kontrolle unterliegen, jedoch als Lieferanten, Hersteller und Händler fungieren. Schließlich gibt es das "dynamische" Netzwerk, in dem die Kernorganisation für eine Reihe unabhängiger Zulieferer, Hersteller und Händler fungiert.
Die Verschiebung hin zu Organisationsstrukturen im Netzwerk hat zur Folge, dass es weniger Verwaltungsebenen und weniger Manager gibt, die Rolle des Managers jedoch geändert hat. Statt in einer hierarchischen Organisationsstruktur zu verwalten, wird er wahrscheinlich in einer Matrix verwaltet und über Hierarchien und Organisationsgrenzen hinweg operieren.
Im "Informationszeitalter" gibt es eine weitere Veränderung, die sich auf computervermittelte Informationen und Netzwerke bezieht. Die Zunahme der Informationen und die Leichtigkeit, mit der auf sie zugegriffen werden kann, ist eine radikale Änderung der Rolle des mittleren Managers.
Die Zahl der mittleren Manager ist zwar zurückgegangen, aber ihre Arbeitsplätze schienen gestiegen zu sein. Ein Bereich, in dem sich die Rolle des mittleren Managers wesentlich verändert hat, ist die Art und Weise, wie er die Humanressourcen verwaltet. Der Personalleiter hat die Arena betreten, nicht den Personalspezialisten.
HRM ist daher darauf angewiesen, die Bedeutung der Humanressourcen in die strategische Politik und Planung der Organisation zu integrieren und sicherzustellen, dass alle Linienmanager ihre Prinzipien im Rahmen ihrer täglichen Arbeit übernehmen.
Wenn es effektiv ist, wird die Organisation ihr Ziel erreichen und auch ihre Mitarbeiter werden zum Erfolg verpflichtet. Dies hängt von der Übereinstimmung der Mitarbeiter und den personellen Bedürfnissen der Organisation und der Qualität des Arbeitslebens ab.
