Welche Bedeutung hat die Dezentralisierung für eine Organisation?

Die Bedeutung der Dezentralisierung für eine Organisation ist wie folgt:

Dezentralisierung kann als gleichmäßige und systematische Verteilung der Befugnisse auf jeder Managementebene definiert werden. Bei der Dezentralisierung erhält jeder Mitarbeiter, der auf verschiedenen Ebenen tätig ist, einen Teil der Behörde. Dezentralisierung ist eine politische Angelegenheit und die Manager planen im Voraus, ob sie sich für eine zentrale oder eine dezentrale Politik entscheiden.

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Manchmal verfolgt ein Unternehmen eine gemischte Politik der Zentralisierung und Dezentralisierung. Sie behalten wichtige Angelegenheiten wie finanzielle Entscheidungen und strukturelle Entscheidungen nur mit dem obersten Management und teilen die gemeinsamen Entscheidungen mit den Menschen, die auf verschiedenen Ebenen arbeiten, da eine Organisation im Allgemeinen niemals vollständig zentralisiert oder dezentralisiert werden kann.

Beziehung zwischen Delegation und Dezentralisierung:

Dezentralisierung ist eine Erweiterung der Delegation. Bei der Delegierung multiplizieren wir die Autorität mit zwei, während bei der Dezentralisierung die Autorität mit vielen multipliziert wird, da eine systematische Delegierung auf jeder Ebene zu einer gleichmäßigen Verteilung von Autorität und Verantwortung auf jeder Ebene und zu einer Dezentralisierung führt. Wenn die Delegierung nur auf bestimmte Ebenen beschränkt ist, erfolgt auch keine vollständige Dezentralisierung.

Wenn zum Beispiel die Direktoren dem Produktionsleiter die Verantwortung übertragen, das Ziel von 50.000 Einheiten pro Jahr zu erreichen und ihm die Erlaubnis zu erteilen, die erforderlichen Arbeiter einzustellen, entscheiden sie über ihre Gehälter und Arbeitsbedingungen. Der Produktionsleiter teilt außerdem seine Verantwortung und Befugnis mit dem Produktionsleiter, um das Ziel zu erreichen und die Arbeiter auszuwählen. Der Produktionsleiter teilt seine Befugnisse und Verantwortung mit den Vorgesetzten, die direkt mit den Arbeitern verhandeln und ihnen die Auswahl der Arbeitnehmer erlauben.

Diese Aufteilung der Befugnisse und Verantwortlichkeiten zwischen den Direktoren und dem Produktionsleiter, den Managern und Untergebenen führt automatisch zu einer systematischen Verteilung der Befugnisse auf jeder Ebene. Deshalb sagen wir, dass eine systematische Delegation zur Dezentralisierung führt. Bei der Delegation wird die Autorität nur von zwei Personen geteilt, dh Manager und Untergebenen, während in der Dezentralisierung viele Personen auf jeder Ebene involviert sind, dh Direktoren, Produktionsleiter, Manager, Untergebene usw.

In jeder Organisation ist eine Delegierung erforderlich, die Dezentralisierung ist jedoch optional:

Delegation ist ein wesentlicher Bestandteil jeder Organisation. Keine Organisation kann ohne das Konzept der Delegierung arbeiten, da es keine Person gibt, die die gesamte Arbeit allein erledigen kann.

Delegierung ist ein Werkzeug, um die Arbeit effektiv und effizient durch andere zu erledigen, wohingegen Dezentralisierung erforderlich ist, wenn eine Organisation wächst und wächst und nur eine oberste Ebene sie nicht bewältigen kann.

Gerade in der heutigen Zeit aufgrund der Liberalisierung und der Globalisierung ist eine schnelle Entscheidung erforderlich, und schnelle Entscheidungen können nur durch Dezentralisierung getroffen werden, da sie mehr Flexibilität und Handlungsfreiheit bietet, aber viele Organisationen arbeiten mit wenig oder keiner Dezentralisierung. Es ist eine Frage der Wahl und des Vorzugs des Top-Managements und nicht zwingend.

Bedeutung der Dezentralisierung:

1. Initiative unter den Mitarbeitern entwickeln:

Das Weitergeben von Befugnissen auf mittlerer und unterer Ebene zeigt das Vertrauen und das Vertrauen der obersten Ebene in ihre Untergebenen. Dieses Vertrauen und Vertrauen motivieren die Mitarbeiter, die auf verschiedenen Ebenen arbeiten, da sie Entscheidungen treffen dürfen, ohne die Zustimmung der Vorgesetzten einzuholen.

2. Entwicklungstalent für die Zukunft entwickeln:

In der Dezentralisierung lernen die Manager der unteren und mittleren Ebene auch die Kunst, Entscheidungen zu treffen. Sie haben die Erfahrung, Aktivitäten von Top-Führungskräften durchzuführen und lernen, mit der ihnen übertragenen Autorität umzugehen. Der Dezentralisierungsprozess bereitet also die auf unterer und mittlerer Ebene tätigen Manager auf die Aufgabe der obersten Ebene vor. Wenn also freie Positionen im Top-Management vorhanden sind, können die Manager der unteren oder mittleren Ebene befördert werden. So werden Talente für die Zukunft eingeebnet.

3. Schnelle Entscheidungsfindung:

Im Dezentralisierungsprozess ist die Entscheidungsfindung nicht nur in wenigen Händen eingeschränkt, sondern die Entscheidungsbefugnis wird allen Führungskräften übertragen, die Maßnahmen ergreifen oder die Aktivitäten ausführen. Dies führt zu einer schnelleren Entscheidung, da Mitarbeiter, die die Aktivitäten ausführen müssen, auch die Entscheidung treffen dürfen.

4. Erleichterung an das oberste Management:

Im Zuge der Dezentralisierung werden Führungskräfte auf höchster Ebene nicht mit Verantwortlichkeiten und Befugnissen überfordert, da sie systematisch die Befugnisse und Verantwortlichkeiten auf verschiedenen Ebenen übernehmen und sich frei auf Kernthemen und wichtige Fragen konzentrieren können.

5. Erleichtert das Wachstum:

Die Dezentralisierung verleiht der unteren Ebene mehr Autonomie oder Freiheit. Dies hilft den Untergebenen, die Arbeit auf die für ihre Abteilung am besten geeignete Weise auszuführen. Wenn jede Abteilung ihr Bestes gibt, steigt die Produktivität und es wird mehr Umsatz generiert, der für die Expansion genutzt werden kann.

6. Bessere Kontrolle:

In der Dezentralisierung treffen Mitarbeiter, die auf verschiedenen Ebenen arbeiten, ihre eigenen Entscheidungen und sind persönlich für ihre Entscheidungen verantwortlich. Sie können nicht die Schuld an ihre Vorgesetzten weitergeben. Mit der Dezentralisierung kann eine bessere Kontrolle durch Score Card, Management Information System usw. ausgeübt werden.

7. fördert Initiative und Kreativität:

Die Initiative hängt direkt von der Behörde ab. Wenn die Mitarbeiter auf jeder Ebene in Abhängigkeit von ihren Verantwortlichkeiten mehr Autonomie und Autorität erhalten, hilft dies ihnen, die Initiative zu ergreifen. Auf der anderen Seite, wenn Führungskräfte der unteren und mittleren Ebene die Aufgabe von Führungskräften auf höchster Ebene übernehmen, bringt dies Kreativität.

8. Verbesserte Teamarbeit:

Bei der Dezentralisierung teilen alle Manager und Mitarbeiter die Entscheidungsbefugnisse. Alle haben eine gewisse Autonomie und Handlungsfreiheit. Durch das Teilen von Entscheidung und Handlungsfreiheit werden die Mitarbeiter als ein Team integriert und der Teamgeist unter den Mitarbeitern entwickelt.