Top 7 Nichtfinanzielle Anreize zur Motivation von Mitarbeitern

Um die Arbeitnehmer mit diesen Bedürfnissen zu motivieren, kann das Management die folgenden nicht finanziellen Anreize nutzen:

Finanzieller Anreiz wirkt nicht immer, um die Menschen bei der Arbeit zu motivieren. Wenn die psychologischen und Sicherheitsbedürfnisse mit Hilfe des Geldes befriedigt werden, ist das Geld die motivierende Kraft. es wird zum Erhaltungsfaktor nach Herzberg. Deshalb laufen die Arbeiter niemals nach Geld. Sie haben auch andere Bedürfnisse. Sie brauchen Status und Anerkennung in der Gesellschaft, sie wollen ihre egoistischen Bedürfnisse erfüllen und in ihrem Leben etwas erreichen.

1. Wettbewerb:

Wettbewerb ist eine Art nicht finanzieller Anreiz. Wenn es einen gesunden Wettbewerb zwischen den einzelnen Arbeitnehmern oder Arbeitnehmergruppen gibt. Es wird sie dazu bringen, ihre persönlichen oder Gruppenziele besser zu erreichen.

2. Gruppenanreize:

Gruppenanreize sind stärker, um die Arbeiter zu motivieren, als die individuellen Anreize. Dies wurde in einem Experiment von Mintz gezeigt, das auch als "Bottleneck-Experiment" bezeichnet wird. Es wurde beobachtet, dass die Teilnehmer, wenn sie selbstsüchtig arbeiteten, im Experiment Staus verursachten. Dr. Mintz hatte in seinem Labor eine ähnliche Situation geschaffen, in der vier Personen jeweils eine Schnur mit einem am anderen Ende angebrachten Kegel hielten. Die Zapfen wurden in eine große Glasflasche fallen gelassen.

Als die Teilnehmer um die Flasche herumstanden, versuchten sie, ihren Zapfen herauszuziehen, bevor das aufsteigende Wasser die Zapfen berührte. Es war ein schnelles Handeln und auch eine Zusammenarbeit erforderlich, da jeweils nur ein Kegel durch den Engpass gezogen werden konnte. Als mehrere versuchten, ihren Kegel ungeachtet der anderen herauszuziehen, gab es einen "Kegelstau".

In einer Reihe von Trails wurden den Teilnehmern individuelle Belohnungen angeboten, wenn sie ihre Zapfen trocken hatten. Das Ergebnis war ein Stau in drei Viertel oder auf ihren Spuren. In einem anderen Satz von Pfaden wurde der Gruppe zu Beginn gesagt, dass es sich um einen Weg der Zusammenarbeit handelt. Es gab keinen Einzelpreis, sondern nur eine Gruppenbelohnung. Das war nicht einmal ein einziger Verkehrsstau, als die Zusammenarbeit, Einstellung hervorgerufen wurde. Gruppenanreize waren daher wirksamer, um die Teilnehmer zu kooperativer Arbeit zu motivieren.

3. Lob:

Lob befriedigt seine Bedürfnisse. In der Tat ist Lob effektiver als jeder andere Anreiz. Dieser Anreiz sollte jedoch mit größter Sorgfalt genutzt werden, da das Lob eines inkompetenten Arbeitnehmers zu Ressentiments unter den zuständigen Arbeitnehmern führen würde. Natürlich kann ein Schlag auf den Rücken eines inkompetenten Arbeitnehmers gelegentlich als Anreiz für Verbesserungen wirken.

4. Kenntnis der Ergebnisse:

Die Kenntnis der Ergebnisse führt zur Zufriedenheit der Arbeitnehmer. Ein Arbeiter möchte das Ergebnis seiner Leistung wissen. Ein Arbeiter wird zufrieden, wenn sein Vorgesetzter seine Arbeit zu schätzen weiß. In der heutigen Industrie haben die Produktionsarbeiter keinen Kontakt zu den Verbrauchern und können daher nicht die Reaktion ihrer Bemühungen von den Verbrauchern erhalten. Sie können jedoch in hohem Maße motiviert werden, wenn sie die Leistung ihrer Leistung insgesamt bewerten.

5. Arbeitnehmerbeteiligung im Management:

Die Beteiligung der Arbeitnehmer am Management bietet den Arbeitnehmern einen erheblichen Anreiz. Es gibt ihnen psychologische Befriedigung darüber, dass ihre Stimme gehört wird, da die Beteiligung der Arbeitnehmer am Management eine wechselseitige Kommunikation ermöglicht.

6. Vorschlagssystem:

Das Vorschlagssystem ist ein Anreiz, der viele Bedürfnisse der Arbeiter erfüllt. Viele Organisationen, die das Suggestionssystem verwenden, verwenden Barpreise für nützliche Vorschläge. Manchmal veröffentlichen sie den Arbeitnehmernamen mit seinem Foto in der Unternehmenszeitschrift. Dies motiviert die Mitarbeiter dazu, auf der Suche nach etwas zu sein, das für die Organisation von größerem Nutzen ist.

7. Chance für Wachstum:

Wachstumschancen sind ein weiterer Anreiz. Wenn den Arbeitnehmern Möglichkeiten für ihren Aufstieg und ihr Wachstum und die Entwicklung ihrer Persönlichkeit geboten werden, fühlen sie sich sehr zufrieden und engagieren sich mehr für die Ziele der Organisation.