Technologische Innovation der Organisation in einem wettbewerbsorientierten Umfeld
Technologische Innovation der Organisation im Wettbewerbsumfeld (mit Vor- und Nachteilen)!
Technologischer Wandel kann nicht auf natürliche oder automatische Weise erfolgen, da Änderungen in Organisationen weder einfach noch natürlich sind. Entscheidungen über Technologie und Innovation sind sehr strategisch und müssen systematisch angegangen werden.
Zwei generische Strategien, mit denen sich ein Unternehmen auf dem Markt positionieren kann, sind (i) Low Cost Leader Ship und (II) Differenzierungsstrategie:
Mit einer Low-Cost-Leadership-Strategie kann ein Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil erzielen, da seine Produkte niedrigere Kosten als seine Konkurrenten haben. Mit einer Differenzierungsstrategie kann ein Unternehmen von einem einzigartigen Produkt oder einer einzigartigen Dienstleistung profitieren, für die die Kunden einen Premiumpreis zahlen möchten. Technologische Innovationen können eine dieser Strategien unterstützen, indem sie (i) Kostenvorteile durch kostengünstige Produktdesigns bieten und kostengünstige Prozesse oder Methoden zur Durchführung der erforderlichen Vorgänge schaffen oder (ii) Differenzierung durch einzigartige Produkte oder Dienstleistungen, die den Wert des Käufers erhöhen und somit den Wert des Käufers erhöhen Befehlspreis.
Technologieführerschaft:
Branchenführer sind Unternehmen, die ihre Wettbewerbsfähigkeit durch frühzeitige Entwicklung und Anwendung neuer Technologien behaupten. Die Technologieführerschaft verursacht jedoch Kosten und Risiken für die Organisationen, die nach technologischer Überlegenheit oder Führung streben. Box. 3.1 listet die Vor- und Nachteile der Technologieführerschaft auf.
Technologieabteilung:
Nicht alle Unternehmen sind gleichermaßen bereit, technologisch führend zu sein, und die Führung würde für jedes Unternehmen gleichermaßen von Vorteil sein. Ob sich ein Unternehmen als Technologieführer oder als Nachfolger entscheidet, hängt davon ab, wie sich das Unternehmen im Wettbewerb positioniert, die Vorteile, die sich aus dem Einsatz einer Technologie ergeben, und die Merkmale des Unternehmens.
Box. 3.1: Vor- und Nachteile der Technologieführerschaft:
Vorteile | Nachteile |
ich. First-Mover-Vorteil ii. Wenig oder keine Konkurrenz iii. Grössere Effizienz iv. Höhere Gewinnmargen v. Nachhaltiger Vorteil vi. Ruf für Innovation vii. Festlegung von Eintrittsbarrieren für Wettbewerber viii. Besetzung der besten Marktnischen ix. Möglichkeiten zu lernen | ich. Größere Risiken ii. Kosten der Technologieentwicklung iii. Kosten für Marktentwicklung und Kundenaufklärung iv. Infrastrukturkosten v. Kosten für das Lernen und die Beseitigung von Mängeln vi. Mögliche Kannibalisierung bestehender Produkte |
Technologienachfolger können auch dazu verwendet werden, sowohl Niedrigkosten- als auch Differenzierungsstrategien zu unterstützen. Das Folgeunternehmen kann aus den Erfahrungen des führenden Unternehmens lernen und die mit der Technologieführerschaft verbundenen Kosten und Risiken vermeiden, was dazu beiträgt, eine günstige Position aufzubauen. Followership kann auch die Differenzierung unterstützen. Der Follower kann vom Führer lernen und die Produkte an die Bedürfnisse des Käufers anpassen.
