Taylors differenzieller Stückzinsplan und die Aufgaben- und Bonuspläne von Ganit

Einige der wichtigsten Arten von produktionsbasierten Plänen für Lohnanreizpläne lauten wie folgt: 1. Taylors differenzieller Stückpreisplan 2. Ganits Aufgaben- und Bonusplan!

1. Taylors differenzieller Stückpreisplan:

FW Taylor startete diese Methode als Teil des Schemas des wissenschaftlichen Managements. Das grundlegende Prinzip dieses Systems ist es, einen leistungsfähigen Arbeiter zu belohnen und den ineffizienten Menschen zu bestrafen. In Taylors System haben ineffiziente Personen keinen Platz in seiner Organisation.

Die Standardzeit für die Erledigung einer Aufgabe wurde mithilfe von Zeit- und Bewegungsstudien festgelegt. Wenn ein Arbeiter die Aufgabe in der Standardzeit erledigt, erhält er eine höhere Rate und eine niedrigere Rate wird gezahlt, wenn mehr als die Standardzeit beansprucht wird.

Die Hauptmerkmale dieses Systems sind:

1. Mindestlöhne werden in diesem Plan nicht garantiert.

2. Eine festgelegte Standardzeit für die Erledigung der Aufgabe.

3. Für die Einnahme von Standardzeiten oder mehr werden unterschiedliche Tarife festgelegt.

4. Ein höherer Satz ist gegeben, wenn die Arbeit in Standard- oder kürzerer Zeit abgeschlossen wird, und ein niedrigerer Preis wird angeboten, wenn mehr als die Standardzeit in Anspruch genommen wird.

Die Methode kann anhand eines Beispiels erläutert werden. Eine Standardausgabe von 200 Einheiten wird in 8 Stunden festgelegt. EIN; Eine Rate von 45P wird bezahlt, wenn die Leistung 200 oder mehr Einheiten beträgt, und 35P, wenn die Produktion weniger als 200 Einheiten beträgt. Arbeiter A hat 240 Einheiten hergestellt und B hat 180 Einheiten hergestellt. Der Lohn für den Arbeitnehmer, A wird Rs betragen. 108 dh (240 x 0, 45) und das zu B wird Rs sein. 63 dh (180 × 0, 35).

Vorteil:

1. Diese Methode ist einfach zu verstehen und die Löhne, die an einen Arbeitnehmer gezahlt werden, können leicht berechnet werden.

2. Es bietet gute Anreize für leistungsfähige Arbeitnehmer.

3. Diese Methode wird von Mitarbeitern bevorzugt, da sie die Gemeinkosten pro Einheit durch Erhöhung der Produktion reduziert.

Einschränkungen:

1. Diese Methode bestraft langsame Arbeiter sehr stark, indem sie niedrigere Raten und somit niedrigere Löhne gewährt.

2. Unter den Arbeitern wird Saatgut der Uneinigkeit gesät. Diejenigen, die sie produzieren, werden auf andere eifersüchtig sein.

3. Den Arbeitnehmern wird kein Mindestlohn garantiert und sie fühlen sich bezüglich ihres Einkommens unsicher.

4. Es wirkt sich nachteilig auf die Gesundheit der Arbeitnehmer aus, weil sie sich bemühen, die Standardleistung zu erreichen.

5. Es ist schwierig, die Arbeitskosten zu ermitteln, da für Produktionszwecke unterschiedliche Sätze gezahlt werden.

2. Ganits Aufgaben- und Bonusplan:

Diese Methode ist nach HL Gantt benannt, einem Klassenassoziierten von FW Taylor. Er versuchte, Taylors Lohnzahlungsmethode zu verbessern. Den Arbeitnehmern wird ein Mindestlohn garantiert, um Standardzeit oder mehr zu beanspruchen. Eine Person, die weniger als die Standardzeit nimmt, erhält einen Zeitlohn plus einen Bonus.

Die Merkmale dieses Schemas sind wie folgt:

1. Für die Fertigstellung der Arbeit ist eine Standardzeit festgelegt.

2. Ein Arbeitnehmer, der Standard oder mehr Zeit in Anspruch nimmt, erhält einen Stundensatz.

3. Ein Bonus von 25% bis 50% wird für die Erledigung der Aufgabe in weniger als der Standardzeit gezahlt.

Ein Beispiel wird angegeben, um die Zahlung nach dieser Methode zu erklären. Eine Standardzeit von 10 Stunden ist zulässig, um eine Aufgabe abzuschließen, und der Stundensatz beträgt Rs. 5. Eine Person, die die Aufgabe innerhalb von 10 Stunden erledigt, erhält Rs. 50 als Löhne; Wenn die gleiche Aufgabe in 8 Stunden erledigt ist, beträgt der Lohn Rs. 12 Rs. 8 wird für Zeit aufgewendet und Rs. 4 für den Bonus (50% als Bonus).

Einschränkungen:

1. Da den Arbeitnehmern Mindestlöhne gezahlt werden, kann es sein, dass sie sich nicht darum bemühen, ihre Effizienz zu steigern.

2. Die Lohnunterschiede, die von leistungsfähigen und ineffizienten Arbeitnehmern erzielt werden, werden groß sein und Eifersucht unter ihnen auslösen.