Target Costing: Konzept und 7 Grundprinzipien

Konzept der Target Costing:

Target Costing ist ein systematischer Ansatz zur Festlegung von Produktkostenzielen, die auf marktgerechten Standards basieren. Es ist ein strategischer Managementprozess zur Kostensenkung in den frühen Phasen der Produktplanung und -gestaltung. Target Costing beginnt mit der Ermittlung der Kundenbedürfnisse und der Berechnung eines akzeptablen Zielverkaufspreises für das Produkt.

Ausgehend vom Verkaufspreis legen die Unternehmen einen akzeptablen Zielgewinn fest und berechnen die Zielkosten wie folgt:

Zielkosten = erwarteter Verkaufspreis - gewünschter Gewinn

Die Zielkalkulation unterscheidet sich von der Standardkalkulation. Während die Zielkosten durch marktgerechte Standards bestimmt werden (Zielverkaufspreis - Zielgewinn = Zielkosten), werden die Standardkosten durch designorientierte Standards bestimmt, wobei der Wert des Marktes weniger berücksichtigt wird (technische Kosten + gewünschter Aufschlag = gewünschter Verkaufspreis). .

Die Zielkosten liegen normalerweise unter den aktuellen Kosten. Manager müssen daher versuchen, die Kosten für die Konstruktion und Herstellung des Produkts zu senken. Die geplante Kostensenkung wird manchmal als Kostenverschiebung bezeichnet.

Die Kosten können auf verschiedene Weise reduziert werden, z.

1. Vereinfachung des Designs

2. Verringerung der Kosten für direkte Materialien

3. Verringerung der direkten Arbeitskosten

4. Abfallbeseitigung

Target Costing versucht die Kosten zu senken, wie in Anlage 17.1 dargestellt. Die Leiste links in Abbildung 17.1 zeigt die tatsächlichen Kosten und Gewinne, die in der aktuellen Periode erzielt werden können. Die Leiste rechts zeigt, dass der Marktpreis in Zukunft sinken wird. Die Zielkosten werden als Differenz zwischen dem erwarteten Marktpreis und dem gewünschten Gewinn geschätzt.

Um die Kosten für die Zielkalkulation zu reduzieren, muss die folgende Analyse durchgeführt werden. (i) Reverse Engineering (ii) Wertanalyse und (iii) Prozessverbesserung. Reverse Engineering zerlegt die Produkte des Konkurrenten mit dem Ziel, weitere Konstruktionsmerkmale zu entdecken, die Kosten reduzieren. Bei der Wertanalyse wird versucht, den von verschiedenen Kunden für verschiedene Produktfunktionen erzielten Wert zu bewerten. Wenn der Preis, den Kunden für eine bestimmte Funktion zahlen möchten, geringer ist als ihre Kosten, ist die Funktion ein Kandidat zur Beseitigung.

Eine andere Möglichkeit besteht darin, Wege zu finden, um die Kosten für die Bereitstellung der Funktion zu reduzieren, z. B. unter Verwendung gemeinsamer Komponenten. Sowohl das Reverse Engineering als auch die Wertanalyse konzentrieren sich auf das Produktdesign, um Kosten zu reduzieren. Die Prozesse, mit denen das Produkt hergestellt und vermarktet wird, sind auch Quellen für potenzielle Kostensenkungen. Die Neugestaltung von Prozessen zur Verbesserung ihrer Effizienz kann daher auch dazu beitragen, die erforderlichen Kostensenkungen zu erreichen.

Schlüsselprinzipien der Target Costing:

Laut Hilton umfasst die Kostenkalkulation sieben Hauptprinzipien, die wie folgt aufgeführt sind:

1. Preisgeführte Kosten:

Die Kostenkalkulation legt die Zielkosten fest, indem zunächst der Preis festgelegt wird, zu dem ein Produkt auf dem Markt verkauft werden kann. Durch Abzug der Zielgewinnspanne von diesem Zielpreis werden die Zielkosten, dh die Kosten, zu denen das Produkt hergestellt werden muss, ermittelt. Beachten Sie, dass bei einem Zielkalkulationsansatz zuerst der Preis festgelegt wird und dann die Zielproduktkosten ermittelt werden. Dies ist ein Unterschied zu der Reihenfolge, in der die Produktkosten und der Verkaufspreis unter den traditionellen Kosten-Plus-Preisen ermittelt werden.

2. Konzentrieren Sie sich auf den Kunden:

Um die Kostenkalkulation erfolgreich abzuschließen, muss das Management den Kunden des Unternehmens zuhören. Welche Produkte wollen sie? Welche Funktionen sind wichtig? Wie viel wollen sie für eine bestimmte Produktqualität bezahlen? Das Management muss aggressiv nach Kundenfeedback suchen, und dann müssen die Produkte so gestaltet sein, dass sie die Kundennachfrage befriedigen und zu einem Preis verkauft werden, den sie zu zahlen bereit sind. Kurz gesagt, der Zielkostenansatz ist marktgesteuert.

3. Fokus auf Produktdesign:

Konstruktionsengineering ist ein Schlüsselelement für die Zielkalkulation. Ingenieure müssen ein Produkt von Grund auf entwerfen, damit es zu seinen Zielkosten produziert werden kann. Diese Konstruktionsaktivität umfasst die Angabe der zu verwendenden Rohmaterialien und Komponenten sowie der Arbeitskräfte, Maschinen und anderer Elemente des Produktionsprozesses. Kurz gesagt, ein Produkt muss auf Herstellbarkeit ausgelegt sein.

4. Fokus auf Process Design:

Jeder Aspekt des Produktionsprozesses muss geprüft werden, um sicherzustellen, dass das Produkt so effizient wie möglich produziert wird. Der Einsatz von Berührungsarbeit, Technologie, Global Sourcing in der Beschaffung und jeder Aspekt des Produktionsprozesses muss unter Berücksichtigung der Zielkosten des Produkts gestaltet werden.

5. Funktionsübergreifende Teams:

Die Herstellung eines Produkts zu oder unter seinen Zielkosten erfordert die Einbeziehung von Mitarbeitern aus vielen verschiedenen Funktionen in einer Organisation: Marktforschung, Vertrieb, Konstruktion, Beschaffung, Produktionstechnik, Produktionsplanung, Materialhandling und Kostenmanagement. Einzelpersonen aus all diesen unterschiedlichen Fachgebieten können wichtige Beiträge zum Zielkostenprozess leisten. Darüber hinaus ist ein funktionsübergreifendes Team keine Gruppe von Spezialisten, die ihr Know-how einbringen und dann verlassen; Sie sind für das gesamte Produkt verantwortlich.

6. Lebenszykluskosten:

Bei der Festlegung der Zielkosten eines Produkts müssen Analysten darauf achten, alle Lebenszykluskosten des Produkts zu berücksichtigen. Dazu gehören die Kosten für Produktplanung und Konzeptdesign, Vorentwurf, Detailentwurf und -prüfung, Produktion, Vertrieb und Kundendienst. Traditionelle Kostenrechnungssysteme konzentrierten sich tendenziell nur auf die Produktionsphase und schätzten die anderen Lebenszykluskosten des Produkts nicht ausreichend.

7. Wertschöpfungsorientierung:

Manchmal liegen die voraussichtlichen Kosten eines neuen Produkts über den Zielkosten. Anschließend werden Anstrengungen unternommen, um nicht wertschöpfende Kosten zu beseitigen, um die voraussichtlichen Kosten zu senken. In einigen Fällen kann ein genauer Blick auf die gesamte Wertschöpfungskette des Unternehmens den Managern dabei helfen, Möglichkeiten zur Kostensenkung zu erkennen.

Kostenkalkulationen sind in Japan eine übliche Praxis, in der die Märkte äußerst wettbewerbsfähig sind. Der Markt bestimmt den Preis von Produkten, und die einzelnen Organisationen haben wenig Gelegenheit, Preise festzulegen. Daher ist die Kostenkontrolle äußerst wichtig.