Strategien im Management (4 Arten)

Die in einer Organisation allgemein angewandten Strategien lauten wie folgt:

1. Stabilitätsstrategie:

Wenn ein Unternehmen mit seiner derzeitigen Position zufrieden ist, wird es von hier aus nicht gerne geändert und es wird eine Stabilitätsstrategie sein. Eine Stabilitätsstrategie wird erfolgreich sein, wenn die Umgebung stabil ist. Diese Strategie wird am häufigsten ausgeübt und ist als Vorgehensweise weniger riskant. Eine Stabilitätsstrategie eines Unternehmens wird beispielsweise dann verfolgt, wenn die Organisation mit demselben Produkt zufrieden ist, dieselben Verbrauchergruppen bedient und denselben Marktanteil beibehält.

Die Organisation ist möglicherweise nicht abenteuerlustig, um neue Strategien auszuprobieren, um den Status quo zu ändern. Diese Strategie kann in einer ausgereiften Industrie mit statischer Technologie möglich sein. Eine Stabilitätsstrategie kann zur Selbstzufriedenheit von Managern führen. Die Manager einer solchen Organisation haben möglicherweise Schwierigkeiten, mit den Änderungen fertig zu werden, wenn sie kommen.

Stabilitätsstrategien können von der folgenden Art sein:

(i) No-Change-Strategie:

Stabilitätsstrategie ist eine bewusste Entscheidung, nichts Neues zu tun, dh die vorliegende Arbeit fortzusetzen. Es bedeutet nicht, dass keine Strategie vorhanden ist, vielmehr ist es keine Strategie, eine Entscheidung an sich zu treffen. Wenn das externe Umfeld vorhersehbar und das organisatorische Umfeld stabil ist, kann ein Geschäftsmann die gegenwärtige Situation fortsetzen. In der Umgebung können große Chancen oder Bedrohungen bestehen.

Möglicherweise gibt es keine neue Bedrohung durch Wettbewerber, oder es kommt möglicherweise kein neues Konkurrenzprodukt auf den Markt. Unter diesen Umständen ist es ratsam, die derzeitigen Strategien fortzusetzen. Die kleinen und mittleren Unternehmen sind in der Regel in einem begrenzten Markt tätig und liefern Produkte und Dienstleistungen unter Einsatz bewährter Technologien. Diese Unternehmen würden ihre derzeitige Arbeit vorziehen. Wenn nicht anders eine bedeutende Bedrohung in der Umgebung besteht oder eine erhebliche Störung des Marktes auftritt, wird die gegenwärtige Strategie die Unternehmen gut unterstützen.

(ii) Gewinnstrategie:

Manchmal ändern sich die Dinge so, dass das Unternehmen Änderungen in seiner Arbeitsweise vornehmen muss. Es kann zu ungünstigen externen Faktoren kommen, z. B. zunehmender Wettbewerb, Rezession in der Industrie, Haltung der Regierung, Wirtschaftskrise usw. In diesen Situationen wird es schwierig, die Rentabilität aufrecht zu erhalten.

Eine Vermutung ist, dass die veränderte Situation eine vorübergehende Phase sein wird und die alte Situation wieder zurückkehren wird. Das Unternehmen wird versuchen, die Rentabilität aufrechtzuerhalten, indem es die Ausgaben kontrolliert, Investitionen senkt, die Preise erhöht, die Kosten senkt, die Produktivität erhöht usw. Diese Maßnahmen werden dem Unternehmen helfen, die aktuelle Rentabilität kurzfristig aufrechtzuerhalten.

Mit der Öffnung der Märkte steht die indische Industrie vor großen Problemen mit der Präsenz multinationaler Konzerne und der Senkung der Einfuhrzölle. Die Unternehmen müssen ihre Politik an das sich verändernde Umfeld anpassen, da sie sonst Schwierigkeiten haben werden, auf dem Markt zu bleiben.

Die Gewinnstrategie wird nur für kurze Zeit erfolgreich sein. Wenn sich die Dinge nicht zum Vorteil der Unternehmen verbessern, verschlechtert diese Strategie ihre Position nur. Diese Strategie kann nur funktionieren, wenn die Probleme vorübergehend sind.

(ii) Strategie zur Fortführung der Vorsicht:

Die Strategie "Fortfahren mit Vorsicht" wird von Unternehmen eingesetzt, die den Boden vor der Umsetzung der voll entwickelten Grand-Strategie oder von Unternehmen, die ein rasches Expansionstempo aufweisen, testen möchten, und sich jetzt eine Weile ausruhen möchten, bevor sie weiter voranschreiten. Die Pause ist manchmal von wesentlicher Bedeutung, da die dazwischenliegende Periode eine Konsolidierung zulässt, bevor weitere Expansionsstrategien angenommen werden. Das Hauptziel besteht darin, die strategischen Änderungen auf die organisatorischen Ebenen einwirken zu lassen, strukturelle Änderungen zuzulassen und das System an neue Strategien anzupassen.

2. Wachstumsstrategie:

Wachstum kann Expansion und Diversifizierung des Geschäftsbetriebs bedeuten. Das Management ist mit seinem derzeitigen Status nicht zufrieden, das Umfeld ändert sich, günstige Möglichkeiten stehen zur Verfügung. In solchen Fällen wird die Wachstumsstrategie sowohl für die Expansion als auch für die Diversifizierung hilfreich sein. Die Wachstumsstrategie kann durch Produktentwicklung, Marktentwicklung, Diversifizierung, vertikale Integration oder Fusion umgesetzt werden. Bei der Produktentwicklung werden neue Produkte zu den bestehenden Produkten hinzugefügt, oder neue Produkte ersetzen die alten, wenn sie veraltet sind.

In der Marktentwicklungsstrategie werden neue Kunden angesprochen oder Märkte erkundet, die zuvor nicht abgedeckt wurden. Bei der Diversifizierung kommen sowohl neue Produkte als auch neue Märkte hinzu. Das Unternehmen kann auch völlig neue Zeilen eingeben. Bei der vertikalen Integration können auch die Rückwärts- oder Vorwärtsleitungen aufgenommen werden.

Ein Unternehmen kann anfangen, seine eigenen Rohstoffe zu produzieren, oder es kann vor der Vermarktung mit der Verarbeitung seiner eigenen Produktion beginnen. Zum Beispiel kann eine Webeinheit mit der Herstellung von Baumwollfäden beginnen (Rückwärtsintegration) oder sie kann fertige Kleidungsstücke herstellen (Vorwärtsintegration).

Bei der Fusion können sich zwei oder mehr Anliegen zusammenschließen, um finanzielle oder Marketingfaktoren zu nutzen. Das Wachstum sollte ordnungsgemäß geplant und kontrolliert werden, da es sonst zu negativen Ergebnissen kommen kann. Da Wachstum ein Hinweis auf ein wirksames Management ist, ist es nicht nur wichtig, sondern auch wünschenswert.

Wachstumsstrategien können wie folgt beschrieben werden:

(i) Wachstum durch Konzentration:

Wachstum umfasst das Zusammenführen von Ressourcen in einem oder mehreren Unternehmensbereichen im Hinblick auf ihre jeweiligen Kundenbedürfnisse, Kundenfunktionen oder alternativen Technologien, sodass Wachstum erzielt wird. Diese Strategie beinhaltet die Investition von Ressourcen in eine Produktlinie für einen identifizierten Markt mit Hilfe bewährter Technologie. Dies kann auf verschiedene Weise erfolgen.

Das Unternehmen kann sich durch die Marktdurchdringung auf bestehende Märkte mit vorhandenen Produkten konzentrieren oder neue Benutzer für bestehende Produkte gewinnen oder neuere Produkte in bestehende Märkte einführen, indem es sich auf die Produktentwicklung konzentriert. Die Konzentrationsstrategie gilt, wenn die Industrie ein hohes Wachstumspotenzial besitzt und das Unternehmen stark genug sein sollte, um das Wachstum aufrecht zu erhalten.

(ii) Wachstum durch Integration:

Im Rahmen der Integrationsstrategie bedient das Unternehmen weiterhin dieselben Kunden, erweitert jedoch den Umfang seiner Geschäftsdefinition. Integration beinhaltet mehr Aktivitäten als früher. Es kann sowohl eine Rückwärtsintegration als auch eine Vorwärtsintegration geben.

Die Aktivitäten reichen von der Beschaffung von Rohstoffen bis zur Vermarktung von Endprodukten. Das Unternehmen kann die Wertschöpfungskette nach oben oder unten verschieben, um seinen Arbeitsbereich zu vergrößern. Mehrere prozessbasierte Industrien wie Petrochemie, Stahl, Textilien usw. haben Firmen integriert. Diese Firmen beschäftigen sich mit Produkten mit einer Wertschöpfungskette, die von den Rohstoffen bis zum Endverbraucher reicht. Die Firmen, die an einem Ende der Wertschöpfungskette tätig sind, versuchen, im Prozess nach oben oder unten zu gehen, während sie Aktivitäten integrieren, die an ihre derzeitigen Aktivitäten angrenzt.

Bei der Einführung einer Integrationsstrategie muss das Unternehmen die alternativen Kosten für Make oder Buy berücksichtigen. Wenn die Kosten für die Herstellung eines Produkts geringer sind als die Kosten für die Beschaffung vom Markt, sollte diese Tätigkeit integriert werden. Wenn die Kosten für den Verkauf des Endprodukts niedriger sind als der Preis, der den Verkäufern gezahlt wird, um dasselbe zu tun, wird es ebenfalls rentabel sein, die Wertschöpfungskette zu senken.

(iii) Wachstum durch Diversifizierung:

Die Diversifizierungsstrategie beinhaltet eine wesentliche Änderung der Unternehmensdefinition, einzeln oder gemeinsam, in Bezug auf Kundenfunktionen, Kundengruppen oder alternative Technologien eines oder mehrerer Geschäftsbereiche eines Unternehmens. Wenn eine Organisation eine Tätigkeit so aufnimmt, dass sie mit dem bestehenden Geschäft zusammenhängt, spricht man von konzentrischer Diversifizierung.

Das Unternehmen kann mehr Produkte an dieselben Kunden vertreiben, ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung kann denselben Kunden angeboten werden. Dies sind Fälle der Diversifizierung der Geschäftsaktivitäten. Wachstum kann auch unternommen werden, indem Tätigkeiten aufgenommen werden, die nicht mit dem bestehenden Geschäft zusammenhängen. Ein Zigarettenunternehmen kann in die Hotellerie diversifizieren. Dies wird ein Fall der Diversifizierung von Konglomeraten sein. Diversifikationsstrategien sind hilfreich bei der Risikostreuung auf mehrere Unternehmen. Wenn Umwelt- und Regulierungsfaktoren das Wachstum blockieren, kann Diversifizierung ein geeigneter Weg sein.

(iv) Wachstum durch Zusammenarbeit:

Es besteht die Ansicht, dass Unternehmen in einem konkurrierenden Markt tätig sind. Wenn ein Unternehmen Marktanteile gewinnt, verlieren ein oder mehrere Unternehmen diesen Anteil. Es ist eine Win-Lose-Situation, in der ein oder mehrere andere verlieren müssen, wenn man gewinnt. Denker wie James Moore, Ray Noorda und Barry J. Nalebuff sind jedoch der Ansicht, dass Wettbewerb mit Kooperation koexistieren könnte.

Die Strategien könnten die Möglichkeit einer gegenseitigen Zusammenarbeit mit Wettbewerbern berücksichtigen, während sie gleichzeitig mit ihnen konkurrieren, um das Marktpotenzial zu erweitern. Die kooperativen Strategien können Fusionen, Übernahmen, Joint Ventures und strategische Allianzen sein. All diese Strategien, die einzeln oder gemeinsam ergriffen werden, können zum Wachstum eines Unternehmens beitragen.

(v) Wachstum durch Internationalisierung:

Internationale Strategien sind eine Art von Wachstumsstrategien, bei denen Unternehmen ihre Produkte oder Dienstleistungen außerhalb des nationalen oder nationalen Marktes vermarkten müssen. Ein Unternehmen müsste das internationale Umfeld bewerten, seine eigenen Fähigkeiten bewerten und Strategien für den Eintritt in ausländische Märkte entwickeln. Die Firma kann mit dem Export von Produkten oder Dienstleistungen in andere Länder beginnen oder eine Tochtergesellschaft in anderen Ländern gründen, um die Produkte oder Dienstleistungen dort zu produzieren und zu vermarkten. In solchen Situationen müsste das Unternehmen die Strategien umsetzen und seine Auslandsaktivitäten überwachen und kontrollieren. Internationale Strategien erfordern eine andere strategische Perspektive als die im nationalen Kontext umgesetzten Strategien.

3. Kürzung oder Rückzugsstrategie:

Ein Unternehmen kann sich von seiner derzeitigen Position zurückziehen oder zurückziehen, um seine Leistung zu überleben oder zu verbessern. Eine solche Strategie kann in einer Periode der Rezession, des harten Wettbewerbs, der Ressourcenknappheit und der Neuorganisation des Unternehmens zur Verringerung der Verschwendung angenommen werden. Diese Strategie, die das Scheitern des Unternehmens bis zu einem gewissen Grad widerspiegelt, ist für das Überleben des Unternehmens äußerst wichtig.

Wenn sich eine Organisation auf Mittel und Wege konzentriert, um den Prozess des Abstiegs umzukehren, wird eine Turnaround-Strategie angenommen. Wenn es die verlustbringenden Einheiten und Geschäftsbereiche abschneidet, die Produktlinie einschränkt oder die ausgeführten Funktionen einschränkt, folgt eine Desinvestitionsstrategie. Wenn diese Aktionen nicht funktionieren, können die Aktivitäten vollständig abgebrochen und die Einheit liquidiert werden.

(i) Turnaround-Strategien:

Das Zurückziehen kann entweder intern oder extern erfolgen. Interne Einschnitte werden durchgeführt, um das interne Arbeiten zu verbessern. Dies erfolgt in der Regel in Form einer operativen Turnaround-Strategie. Im Gegensatz dazu ist eine strategische Trendwende eine ernsthaftere Form der externen Kürzung und führt zu Desinvestitionen oder Liquidationen.

Turnaround-Strategien können auf unterschiedliche Weise angewendet werden. Eine Möglichkeit kann sein, dass der vorhandene Chief Executive und das Managementteam die Turnaround-Strategie mit Hilfe eines Spezialisten oder eines externen Beraters abwickeln. Der Erfolg dieses Ansatzes hängt von der Glaubwürdigkeit des Vorstandsvorsitzenden gegenüber Banken und anderen Finanzierungsinstitutionen ab.

In einer anderen Situation zieht sich der gegenwärtige Vorstandsvorsitzende vorübergehend aus der Szene zurück, und die Arbeit wird von einem externen Spezialisten ausgeführt, der für diesen Job angestellt ist. Der dritte Ansatz zur Durchführung der Turnaround-Strategie besteht darin, das vorhandene Team zu ersetzen oder die kranke Organisation mit einer gesunden zusammenzuführen.

(ii) Desinvestitionsstrategien:

Dabei handelt es sich um den Verkauf oder die Liquidation eines Teils des Geschäfts oder eines größeren Geschäftsbereichs oder Profit Centers usw. Desinvestitionen sind in der Regel Teil eines Sanierungs- oder Umstrukturierungsplans. Diese Strategie wird angenommen, wenn die Turnaround-Strategie fehlgeschlagen ist. Eine Firma kann auf zwei Arten desinvestieren. Ein Teil des Unternehmens wird durch Ausgliederung als finanziell und verwaltungsmäßig unabhängiges Unternehmen veräußert, wobei das Mutterunternehmen ein Teilbesitz behält oder nicht. Alternativ kann die Firma eine Einheit direkt verkaufen.

(iii) Liquidationsstrategien:

Dabei handelt es sich um die Schließung eines Unternehmens und den Verkauf seiner Vermögenswerte. Es wird als letzter Ausweg angesehen, da dies zu schwerwiegenden Folgen führt, wie zum Beispiel dem Verlust von Arbeitsplätzen für Arbeitnehmer und andere Angestellte, der Beendigung von Möglichkeiten, bei denen das Unternehmen künftige Aktivitäten ausüben könnte, und auch das Stigma des Scheiterns, das dieser Maßnahme beigemessen wird.

4. Kombinationsstrategie:

Ein großes Unternehmen, das in einer Reihe von Branchen tätig ist, kann eine kombinierte Strategie verfolgen. Es stellt eine Mischung der drei oben genannten Strategien dar. Ein großes Unternehmen kann einerseits eine Wachstumsstrategie und andererseits eine Rückzugsstrategie verfolgen. Um diese Strategie wirksam zu machen, sollte es richtige Menschen geben, die unter Berücksichtigung verschiedener Faktoren objektive und intelligente Entscheidungen treffen können.

Möglicherweise gibt es keine Bedenken, die nur eine einzige Strategie angenommen haben. Die Komplexität der Geschäftstätigkeit erfordert, dass unterschiedliche Strategien eingesetzt werden, um den situationsbezogenen Anforderungen an die Organisation gerecht zu werden. Ein Unternehmen, das seit langem eine Stabilitätsstrategie verfolgt, kann später die Expansionsstrategie verwenden. In ähnlicher Weise möchte ein Unternehmen, das schon seit einiger Zeit expandiert, seine Arbeitsweise konsolidieren. Multi-Business-Unternehmen müssen mehrere Strategien verfolgen.