6 Wesentliche Vorteile bei der Erstellung einer Marketingplanung - erklärt!

Einige der wichtigsten Vorteile der Erstellung einer Marketingplanung sind folgende:

1. Manager sind bereit sich anzupassen:

Manager glauben, dass Veränderungen unvermeidlich sind und dass ihre Unternehmen bereit sein müssen, sich anzupassen.

2. Manager setzen neue Ziele:

Es motiviert Manager, sich neue Ziele zu setzen.

Es ermutigt die Manager, zu fragen: "Was können wir angesichts unserer Fähigkeiten erreichen?"

3. Manager überwachen Änderungen:

Manager können sich von ihren alltäglichen Aktivitäten zurückziehen und beurteilen, wie sich Änderungen in der Umgebung auf ihr Geschäft auswirken.

4. Manager sind konsistent:

Manager beziehen sich bei der Entscheidungsfindung auf den Marketingplan, daher sind ihre Entscheidungen konsistent und ihre Maßnahmen werden besser koordiniert.

5. Manager können Ressourcen sinnvoll zuweisen:

Ziele erstellen, ernten und veräußern, Ressourcenzuteilung festlegen.

6. Manager bauen Wettbewerbsvorteile auf:

Planung fördert die Suche nach Quellen für Wettbewerbsvorteile.

Aber nicht alle Unternehmen formulieren und setzen ihre Pläne auf diese Weise um. Die Planung stimmt möglicherweise nicht mit der Unternehmenskultur überein und kann mit einem inkrementellen Ansatz gleichermaßen effektiv geplant werden. Der Planungsstil eines Unternehmens muss zur Unternehmenskultur passen. Die inkrementelle Planung ist problemorientierter, da der Planungsprozess beginnt, wenn ein Unternehmen feststellt, dass ein Problem vorliegt, und der Planungsprozess fortgesetzt wird, bis er eine Lösung für das Problem gefunden hat. Und wenn Lösungen für Probleme auftauchen, bildet sich eine Strategie.

Individuelle Entscheidungen sollten jedoch in die Unternehmensstrategie integriert werden, was in der inkrementellen Planung nicht erfolgt. In der inkrementellen Planung ist die Strategie eine lose verknüpfte Gruppe von Entscheidungen, die einzeln behandelt werden. Die inkrementelle Planung versucht, das Unternehmen über seine Problemlösungsprozesse mit der Umgebung zu synchronisieren.