Änderungswiderstand: Kategorien, Gründe und Zeichen

Änderungswiderstand: Kategorien, Gründe und Zeichen !

Kategorien des Widerstands gegen Veränderung:

Da Veränderung ein natürlicher Prozess ist, ist auch die Widerstandsfähigkeit gegen Veränderung ein natürliches Phänomen. Es ist nicht so, dass sich alle Änderungen widersetzen; nur wenige widersetzen sich und mehr werden akzeptiert. Keith hat den Widerstand gegen Veränderungen in drei Hauptkategorien eingestuft.

Sie sind unten angegeben:

1. Logisch:

(i) Zeitanpassung;

(ii) zusätzliche Anstrengungen zum Umlernen;

(iii) Möglichkeit von weniger wünschenswerten Bedingungen, z.

(iv) wirtschaftliche Änderungskosten;

(v) Befragte technische Umsetzbarkeit.

2. Psychologische, emotionale Ursachen:

(i) Angst vor dem Unbekannten;

(ii) geringe Toleranz gegenüber Veränderungen;

(iii) Abneigung gegen das Management oder einen anderen Agenten der Veränderung;

(iv) mangelndes Vertrauen in andere;

(v) Sicherheitsbedürfnis, Wunsch nach Status quo.

3. Soziologische Faktoren, Gruppeninteressen:

(i) politische Bedingungen;

(ii) entgegengesetzter Gruppenwert;

(iii) parochiale, enge Aussichten;

(iv) Interessenbindungen;

(v) Wunsch, bestehende Freundschaft zu behalten.

Gründe dafür:

Trotzdem gibt es mehrere Gründe, sich Änderungen in der Organisation zu widersetzen.

1. Gewohnheiten:

Es gibt Leute, die es gewohnt sind, sich gegen etwas zu wehren, das ihnen in den Weg kommt. Es ist die natürliche Tendenz des Menschen, der Veränderung zu widerstehen. Sie widersetzen sich der Veränderung, weil die Umsetzung der Veränderung die Person zwingt, sich und ihre Gewohnheiten zu ändern, um sich der Veränderung anzupassen. Also widerstehen sie.

2. Wirtschaftsfaktoren

Es gibt mehrere wirtschaftliche Gründe oder Faktoren, die für den Widerstand gegen Veränderungen verantwortlich sind. Die Menschen befürchten, wenn neue Technologien eingeführt werden, könnten sie mit dem Problem der Arbeitslosigkeit konfrontiert sein. Sie sind also gegen Automatisierung und Computerisierung. Ein weiterer Grund in dieser Kategorie ist, dass neue Technologien spezialisierte Dienstleistungen und Fähigkeiten erfordern. In Ermangelung dieser Fähigkeiten sind die Beschäftigten besessen von der Androhung, dass sie vom gleichen Posten entfernt oder aus demselben Amt entfernt werden, was sie wirtschaftlich beeinträchtigt. Einige Leute befürchten, dass die Veränderung ihre Arbeitsbelastung erhöht, ohne dass ihre Löhne steigen.

3. Wahrnehmung:

Die Menschen leben und genießen die Welt, die sie wahrgenommen haben. Es entsteht der Eindruck, dass das, was sie über alles denken, richtig ist. Sie verarbeiten Informationen selektiv, um ihre Wahrnehmung zu formen. Sie kommen nicht aus dieser selbsternannten Schöpfung ihres Geistes heraus. Wenn neue Änderungen eingeführt oder neue Informationen verwendet werden, ignorieren sie diese einfach.

Manager müssen sich viel Mühe geben, um sie von der neuen Technologie und Idee zu überzeugen. Das Konzept des Total Quality Managements wird beispielsweise von den Mitarbeitern abgelehnt. Sie lehnen das Argument zugunsten von TQM und seinen Vorteilen ab. Sie müssen sich neues Wissen über Kontrolltechniken und Statistiken aneignen. Also widerstehen sie.

4. Ausbildung:

Neue Änderungen erfordern neue Fähigkeiten und Kenntnisse und die Verwendung der Maschinen, die eine Schulung erfordern. Die Menschen widersetzen sich dem Training und der Umschulung.

5. Soziale Faktoren:

Es gibt einige soziale Faktoren, die den Einzelnen dazu veranlassen, Veränderungen zu widerstehen. Sie haben das Gefühl, dass durch die Veränderung neue Menschen, eine neue Umgebung und neue Vorgesetzte eingeführt werden, und sie müssen sich mit neuen Menschen und der Umgebung anpassen, indem sie sich selbst verändern. Sie glauben auch, dass es die Organisation ist, die von den Änderungen profitieren wird, und sie werden dies nicht individuell tun. Daher widersetzen sie sich dem Wandel.

Zeichen des Widerstands:

Es gibt mehrere Möglichkeiten, die sich durch das Verhalten der Menschen widerspiegeln, um Widerstand gegen Veränderungen auszudrücken. Gelegentlich kann ein solches feindseliges Verhalten viele Probleme für die Organisation verursachen. Aggression oder Missetat zeigen sich als unmittelbare Reaktion eines Mitarbeiters auf Veränderungen. Es kann auch durch Ärger ausgedrückt werden, der sich bei den Untergebenen oder Vorgesetzten äußert. Ein Einzelner kann das Interesse an der Arbeit verlieren, ist ein weiteres Zeichen.

Eine Einzelperson kann sich in reiner Zeit- und Materialverschwendung engagieren. Ein häufiger Urlaub ohne berechtigten Grund ist ein weiteres Zeichen des Widerstands gegen Veränderungen. Angespannt zu bleiben und sich unwohl zu fühlen, ist ein weiteres Zeichen von Widerstand gegen Veränderungen während der Arbeitszeit. Er wird unnötig ängstlich. Manchmal wird Widerstand gegen Veränderungen von einer Gruppe von Mitarbeitern zum Ausdruck gebracht. Dieses Gruppenverhalten zeigt sich durch Streik, langsame Arbeit, Widerstand durch Gate-Meetings, Proteste usw.

Widerstand gegenüber Veränderungen zeigen auch die Manager. Sie entwickeln auch Spannungen und bleiben aufgrund der Bedrohungen unter Stress, ob sie mit der neuen Situation und den Personen erfolgreich umgehen können oder nicht. Es äußert sich in ihrem veränderten Verhalten. Aber sie machen keinen Ausbruch wie die Angestellten.