Die Beziehung zwischen Technologie und Marketing für Industrieprodukte

Die Beziehung zwischen Technologie und Marketing Industrieprodukte!

Industrieprodukte haben eine große Bedeutung für die Technologie. Mit der Aktualisierung der Technologie ändern sich Design, Größe, Aussehen, Eigenschaften und Leistung der Produkte drastisch.

Dies gilt sowohl für kleinere als auch für größere Produkte und für den gesamten Produktumfang. Die Veränderungen sind offensichtlich spürbar, wenn wir die Automodelle sehen, die zwischen 1930 und 1980 einen Abstand von zehn Jahren und ab 1980 alle zwei Jahre aufweisen.

Nun ist eine Phase gekommen, in der alle sechs Monate die Automodelle mehr und mehr innovative Eigenschaften haben werden. Gleiches gilt für Konsumgüter, elektronische Unterhaltungsartikel, elektronische medizinische Geräte, Kameras, Züge, Flugzeuge, Schiffe und Spielzeug.

Kurz gesagt, Technologie hat den Wohnstil, Komfort, Luxus und Komfort revolutioniert und zur Langlebigkeit des menschlichen Lebens selbst geführt. Es ist zum Teil auf bessere Einrichtungen und bessere Lebensbedingungen zurückzuführen, dass Japan einen sehr hohen Anteil von Senioren hat. Vielleicht ist dies einer der Bewertungsfaktoren, um die technologische Modernisierung einer Nation zu verstehen und zu messen.

Allein die Tatsache, dass der Verkauf von japanischen Automobilen und Elektrogeräten drastisch zunimmt, zeigt, dass Technologie und Verkaufszahlen zusammenwachsen. Je höher die technologische Innovation, desto größer die Verkaufsimpulse. Das Marketingpersonal sollte aus Qualitäts- und Technologiegründen über grundlegende Stärken verfügen.

Mit diesen Einrichtungen haben sie einen besseren Wettbewerbsvorteil, auch wenn die Preise etwas höher sind als die der Konkurrenz. Indische Giganten wie HMT Ltd., Voltas Ltd. und Steel Authority of India Ltd. leiden alle unter den schlechten Verkäufen, weil sie nicht mit dem technologisch fortgeschrittenen Wettbewerb in Übersee konkurrieren können.

Situation nach der Liberalisierung:

Nach 1983 (All India TV-Berichterstattung) und vor der Liberalisierung (Juli 1991) hatten indische Elektronikgiganten wie BPL Ltd., Videocon Ltd. und die Marke Onida ausgezeichnete Marktanteile unter sich. Ebenso hatten sie in dieser Zeit einen guten Marktanteil für Kühlschränke und Waschmaschinen, die mit Voltas, Godrej, Kelvinator, Allwyn usw. konkurrierten.

Ein Jahr nach der Globalisierung hat sich das Szenario für die Produkte BPL Ltd., Videocon und Onida jedoch verschlechtert. Externe Quellen begannen, ähnliche und bessere Waren zu niedrigeren Preisen zu deponieren. Dies sind MNCs wie Samsung, Nokia, Aiwa, Sharp, Sony und der Preiswettbewerb und die innovative Arbeit verbreiten sich so gut, dass lokale Hersteller die Situation nicht verkraften konnten.

Es war eine schwierige Aufgabe, die Kosten auf das Niveau der importierten Waren zu senken. Dies zeigt neben technologischen Vorteilen und Verbesserungen. Es ist wichtig, dies zu minimalen Kosten zu tun, damit die Produkte preislich wettbewerbsfähig sind und den importierten Gütern technisch vergleichbar oder überlegen sind. Indische Unternehmen können dies bislang nur im IT-Bereich erreichen. In der IT-Branche gibt es keine Beschaffung und Verarbeitung von Rohstoffen, und daher gibt es keinen Nachteil für Inder.

Das indische Szenario:

Jeder Änderungseffekt wird Zeit in Anspruch nehmen, wenn Entwicklungsländer angenommen und übernommen werden. Dies geschah mit ISO 9000- und TQM-Systemen: Neue Unternehmen, deren Durchschnittsalter bei 28-30 Jahren liegt. es ist leicht, änderungen vorzunehmen. In vielen großen Unternehmen und öffentlichen Sektoren mit einem Durchschnittsalter von 45 bis 50 Jahren wird der Veränderungseffekt zu langsam und zu schwierig sein. Dies ist einer der Hauptgründe, warum sich Indien nicht rasch an technologische Veränderungen anpasst. Dies ist übrigens der Grund, warum Indien in der IT-Branche vorne liegt.

Unser allgemeiner Maschinenbau, die Werkzeugmaschinen, die verarbeitende Industrie (Energie, Zucker, Eisen und Stahl, Raffinerien usw.) sind nicht in der Lage, die sich ändernden Technologien zu bewältigen und die Produktivität zu steigern, da sich die meisten in öffentlichen Sektoren befinden, in denen Arbeitssicherheit und ein höheres Durchschnittsalter herrschen sind sehr große Einschränkungen, die sich ändern müssen. Neben dieser Modernisierung sind auch Kosten und Zeit sehr hoch.

Wir wissen alle über Übertragungsverluste und Diebstahl von Elektrizität in ganz Indien, aber es gibt keine Abhilfe. Dies drückt auf Kosten und Zahlungen. Unsere Produkte und Dienstleistungen sind im Vergleich zu weltweit führenden Organisationen weder kostengünstig noch qualitativ besser.

Unter diesen Umständen haben Marketingmitarbeiter den Nachteil, global wettbewerbsfähig zu sein. Marketingmitarbeiter müssen durch modernste Technologien und Qualitätsprodukte verstärkt werden, um auf dem lokalen Markt Marktanteile zu gewinnen und auf dem internationalen Markt global wettbewerbsfähig zu sein.

Technologische Exzellenz und Marketingerfolg machen eine Organisation zu einem Global Player. Um in einem global wettbewerbsfähigen Umfeld erfolgreich sein zu können, muss ein Unternehmen bei der Organisation von Produktion und Marketing global agieren. Um auf dem Weltmarkt effektiv zu sein, folgen die folgenden Strategien den ungeschriebenen Regeln.

„Rohstoffe von dort beziehen, wo sie am billigsten sind. Wo immer auf der Welt es am kostengünstigsten ist, dort zu verkaufen, wo die Preise am höchsten sind, überall dort, wo das Interesse gering ist, die Finanzen zu erhöhen. Es ist notwendig, internationale strategische Allianzen zu schmieden, um all diese ausgewählten besten menschlichen Talente aus der ganzen Welt verwalten zu können. Und Sie haben die Größe eines echten multinationalen Unternehmens erreicht “.