Grundsätze des Managements von Henry Fayol - erklärt!

In diesem Artikel erfahren Sie mehr über die Grundsätze des Managements von Henry Fayol.

Das erste Prinzip ist die Arbeitsteilung. Er hat vorgeschlagen, das gesamte Arbeitsvolumen zu Zwecken der Spezialisierung und zur Erzielung bester Ergebnisse unter den Arbeitern aufzuteilen. Wenn ein Mann mit einer bestimmten Arbeit betraut wird, kann der Erfolg oder Misserfolg leicht ermittelt werden. Natürlich kann die Arbeitsteilung nicht auf jedes Werk angewendet werden, es hat seine eigenen Grenzen und Henry Fayol war sich dessen bewusst.

Der zweite von Henry Fayol vorgeschlagene Grundsatz ist Autorität. Das heißt, wenn eine Person eine Position in einer Organisation innehat, genießt sie Autorität, dh sie ist befugt, etwas zu tun. Es bedeutet auch, dass er eine Entscheidung trifft, was bedeutet, dass er Verantwortung trägt. Administratoren sind der Meinung, dass Autorität immer mit Verantwortung verbunden ist.

Drittens wurde Disziplin von Henry Fayol als Prinzip empfohlen. Disziplin ist zum Teil ein weit gefasster Begriff und bedeutet mehrere Dinge gleichzeitig. Zum Beispiel bedeutet es, dem Gesetz oder den Grundsätzen zu gehorchen, der höheren Autorität Respekt zu erweisen, den Regeln zu gehorchen und die Anordnung der höheren Autorität auszuführen, die Vereinbarungen und verschiedene Prinzipien einzuhalten. Wenn die Arbeiter zu jeder Frage Einwände erheben und sich weigern, die Anordnung höherer Behörden auszuführen, würde dies eine unerträgliche Situation in der Geschäftsführung schaffen. Um Disziplin zu gewährleisten, muss es jedoch klare Regeln geben. Die Arbeiter müssen wissen, was er tun muss und was seine Pflicht ist usw.

Ein weiterer in Henry Fayols Artikel niedergelegter Grundsatz - General and Industrial Administration ist die Unity of Command. Die zentrale Idee ist, dass ein Mann nicht gleichzeitig zwei Herren dienen kann. Es können sich mehr als ein Master über dem Kopf eines Mitarbeiters befinden, und alle Aufträge werden von dieser bestimmten Person stammen. Wenn jedoch mehrere Personen einen Arbeiter oder Angestellten befehligen, wäre es für den Angestellten unmöglich, nach Auftrag zu arbeiten. Mehrere Aufträge, die jeweils an eine einzelne Person erteilt werden, können nicht arbeiten. Ein Mitarbeiter kann einen nicht ignorieren und eine andere Person respektieren. Dies kann zu Verwirrung und manchmal zum Stillstand führen.

Henry Fayols Unity of Direction (fünfter Grundsatz) bedeutet, dass es in einem Abschnitt, einem Abschnitt oder Plan nur einen Leiter oder einen Manager gibt, der die Order erteilt. Er wird die volle Verantwortung für die Verwaltung dieses Abschnitts tragen. Die Angelegenheit kann in einem anderen entfernt sein: eine Abteilung - ein Leiter. Wir wissen, dass in der Tierwelt, wenn ein Tier zwei Köpfe hat, wir es Monster nennen und daher abnorm. Auf dieselbe Weise wird im Managementsystem ein Abschnitt von nur einer Person verwaltet und geleitet, die die volle Verantwortung für das Management der Organisation trägt und die Fähigkeit hat, diese zu verwalten.

Henry Fayol spricht von einem anderen Grundsatz für die ordnungsgemäße Verwaltung einer Organisation, und es ist allgemeinem Interesse vorrangig vor den privaten oder individuellen Interessen. Dies wird als sechster Grundsatz bezeichnet. Einige Personen, die mit der Organisation verbunden sind, können persönliche Interessen haben, die den allgemeinen Interessen zuwiderlaufen. Henry Fayol hat vorgeschlagen, im Interesse der Geschäftsführung den allgemeinen Interessen immer Vorrang vor den privaten Interessen zu geben. Wird dieser Grundsatz nicht strikt eingehalten, führt dies zum Verlust des Managements. Henry Fayol war sich bewusst, dass die Umsetzung dieses Prinzips sehr schwierig ist. Trotzdem können Vorkehrungen für die Ausführung getroffen werden.

Der siebte Grundsatz ist, dass die Vergütung der Angestellten fair und zufriedenstellend ist. Jede Person in der Geschäftsleitung muss ordnungsgemäß entlohnt werden. Dies bedeutet, dass das einem Angestellten gegebene Gehalt der von ihm ausgeübten Tätigkeit entsprechen muss. Wenn der Mitarbeiter der Meinung ist, dass die Bezahlung viel geringer ist als die von ihm geleistete Arbeit, wird dies die Quelle der Unzufriedenheit in seinem Kopf sein. Er wird seine Pflicht und Verantwortung nicht ernst nehmen. Vor diesem Hintergrund hat Henry Fayol vorgeschlagen, dass die Vergütung angemessen sein muss.

Henry Fayol hat ein achtes Managementprinzip vorgeschlagen - sowohl Zentralisierung als auch Dezentralisierung sollten befolgt werden. Wenn sich herausstellt, dass die Dezentralisierung für den Arbeitnehmer und die Organisation hilfreich ist, sollte er angewendet werden. Wenn eine Person mit einer bestimmten Arbeit betraut wird und die Organisation auf diese Weise letztlich davon profitiert, ist die Dezentralisierungspolitik anzuwenden. Wenn dies jedoch den Interessen der Arbeitnehmer und der Organisation zuwiderläuft, sollte die Dezentralisierung aufgegeben werden.

Skalarkette ist ein anderes Prinzip. Alle Angestellten einer Organisation müssen in einer einzigen Linie verbunden sein, damit der Mann, der die höchste Position innehat, problemlos mit dem Mann des niedrigsten Ranges kommunizieren kann. Dieses System, so Henry Fayol, würde die Verwaltung sowie die Aktivitäten oder den Prozess der Politikgestaltung erleichtern. Es wird auch das Funktionieren des Managements erleichtern. Die Skalarkette verspricht auch eine schnelle Änderung des gesamten Verwaltungsprozesses.

Henry Fayols zehntes Prinzip der Managementtheorie ist Ordnung. Es impliziert sowohl Gegenstände oder Dinge als auch Personen. Ein Objekt oder eine Sache sollte an einem geeigneten Ort platziert werden, und ein Mitarbeiter sollte an der richtigen Stelle platziert werden. Falsche Platzierung von Personen und Dingen führt zu Disziplinlosigkeit und Chaos im gesamten Organ einer Organisation.

Das nächste von Henry Fayol vorgeschlagene Prinzip ist die Gerechtigkeit. Laut COD bedeutet der Begriff, fair und unparteiisch zu sein. Die Gerechtigkeit ist ein Rechtsbereich, der sich neben dem Common Law entwickelt hat, um einige seiner Mängel an Fairness und Gerechtigkeit zu beheben. Alle Mitglieder des Managements müssen sich strikt an das Prinzip der Gerechtigkeit halten. Die Behörde muss in ihrer Haltung und ihrem Verhalten gegenüber ihren Mitarbeitern unparteiisch sein. Nicht nur das, auch Mitarbeiter und Arbeiter müssen dem Prinzip folgen. Im Allgemeinen bedeutet Gerechtigkeit Gerechtigkeit und noch mehr als Gerechtigkeit. Wenn das Prinzip der Gerechtigkeit verletzt wird, wird dies sowohl der Gerechtigkeit als auch dem Management schaden.

Stabilität in der Amtszeit ist das zwölfte Prinzip, und die Mitarbeiter müssen sich ihrer Amtszeit sicher sein. Wenn die Arbeitnehmer feststellen, dass es keine Arbeitsplatzsicherheit gibt, können sie weder Energie noch Interesse für die Verbesserung der Organisation einsetzen. Mit anderen Worten: Unsicherheit am Arbeitsplatz ist niemals ein guter Faktor, der zur Verbesserung des Managements beitragen kann.

Die Mitarbeiter haben genügend Freiraum, um neue Vorschläge zum Nutzen des Managements zu unterbreiten. Henry Fayol hat gesagt, dass die Mitarbeiter diesen Umfang haben werden. Die energetischen und intelligenten Mitarbeiter sind bestrebt, neue Methoden und Vorschläge zur allgemeinen Verbesserung des Managements einzuleiten. Die oberste Behörde muss die Initiative der Beschäftigten berücksichtigen. Wenn die Vorschläge gut sind, sollte der Initiator ermutigt und angemessen belohnt werden. Henry Fayol hat gesagt, dass die Manager immer ermutigen sollten.

Das Prinzip ist schließlich Esprit de corps. Jeder Mitarbeiter muss sich als fester Bestandteil der Geschäftsführung verstehen. Die Mitarbeiter müssen davon ausgehen, dass die Verbesserung der Organisation von der Teamarbeit abhängt. Dies bedeutet, dass alle zusammenarbeiten müssen und jeder unverzichtbar ist. Mit anderen Worten muss in der Organisation ein Gefühl der Einheit bestehen.