Organisationstheorie: Aspekte, Compliance und Kontext

Organisationstheorie: Aspekte, Compliance und Kontext!

Die Organisationstheorie befasst sich mit der Organisationsstruktur, dh der Gestaltung einer Organisationsstruktur, die die Effektivität eines Unternehmens gewährleistet.

Organisationstheorie kann als das Thema definiert werden, das sich mit dem Verstehen, Erklären und Vorhersagen befasst, wie die beste Struktur für eine Organisation zur Erreichung ihrer Ziele / Ziele am besten entworfen werden kann.

Organisationstheorie ist ein Satz von Regeln, die von Organisationsexperten entwickelt wurden, um Managern dabei zu helfen, ihr Unternehmen effektiv zu organisieren.

Organisationen sind Systeme, dh zweckmäßige soziale Einheiten. Sie bestehen aus Menschen, die differenzierte Aufgaben wahrnehmen, die koordiniert sind, um zu den organisatorischen Zielen / Zielen beizutragen.

Zwei grundlegende Aspekte der Organisation sind:

(a) Ihre Struktur und

(b) Wie wird die Einhaltung sichergestellt?

Organisationsstruktur und -design befassen sich mit der Verteilung bestimmter Aufgaben und Verantwortlichkeiten auf die Mitglieder der Organisation.

Zu den strukturellen Dimensionen zählen die Kontrollspanne, die Abteilungen, die Zentralisierung und Dezentralisierung, die Delegierung und die Koordinierung sowie die Auswirkungen auf den jeweiligen Kontext.

Beachtung:

Es reicht nicht aus, einzelne Aufgaben einfach zuzuweisen. Wir müssen sicherstellen, dass diese Aufgaben tatsächlich ausgeführt werden, dh die Einhaltung der Vorschriften erfolgt. Aufgaben werden Personen zugewiesen, die angewiesen werden, Aufträge zu erfüllen und die ihnen zugewiesenen Aufgaben auszuführen.

Kontext:

Der Kontext der Organisation ist ihre Umgebung, Technologie und Größe, die Einfluss auf die Organisation und Verwaltung hat. Der Kontext hat einen großen Einfluss darauf, wie die Organisation strukturiert und verwaltet wird.

Organisation als Prozess hat drei Probleme:

1. Schaffung eines Organisationsklimas, damit die Menschen motiviert werden, ihr Bestes zur Erreichung der Organisationsziele zu geben.

2. Entwurf von Kommunikationssystemen für eine effektive Entscheidungsfindung, Kontrolle und Koordinierung, dh einen angemessenen Informationsfluss in jedem Entscheidungszentrum.

3. Eine Gesamtorganisation, die innovativ ist und auf relevante Umweltveränderungen reagiert.