Organisatorische Veränderung: Kräfte und Typen - erklärt!
Organisatorischer Wandel: Kräfte und Typen!
Kräfte des Wandels:
Die Kräfte des Wandels lassen sich grob in folgende Bereiche einordnen:
1. Technologie:
Jeder von uns ist sich der gewaltigen technologischen Veränderungen um uns herum bewusst. Es hat jedermanns Leben und Lebensstil berührt. Sie hat jeden Organisationstyp drastisch beeinflusst. Verwendung von Computern, Automatisierung, TQM (Total Quality Management) ist nur einige zu nennen. Nehmen Sie das Beispiel der Verwaltung von Unternehmenskonten. Mit Hilfe von Computern ist dies einfach, reibungslos, zeitsparend, leicht zugänglich und kostengünstig geworden.
2. Struktur der Belegschaft:
Auch die Belegschaft und ihre Struktur haben sich verändert. Jetzt werden kulturell diversifizierte Mitarbeiter eingestellt. In jeder Organisation gibt es eine große Anzahl von Fachkräften, da bestimmte Jobs die Dienste der Fachkräfte erfordern. Nicht nur diese Menschen, sondern auch Männer und Frauen mit geringen Fähigkeiten finden in den Organisationen Platz.
3. Explosion von Wissen:
Die wachsende Zahl von Schulen, Hochschulen, Universitäten und anderen Bildungseinrichtungen spricht für die Explosion von Wissen und Bildung in der modernen Zeit, die dazu führt, dass sich eine große Anzahl von Wissenschaftlern, Technokraten, Managern und anderen technischen und nicht-technischen Mitarbeitern für Fachkräfte zur Verfügung stellt Arbeitsplätze.
Die Erweiterung des Wissens machte mehr Erfindungen, die die Organisationen zwangen, Innovationen vorzunehmen und das alte System zu ersetzen. Die Explosion des Wissens hat bei den Menschen das Bewusstsein für die Veränderung geschaffen. Die Organisationen müssen diese Änderungen übernehmen.
4. Wirtschaftliche Instabilität:
Die wachsende wirtschaftliche Instabilität ist eine weitere treibende Kraft für Änderungen. Inflation, Wechselkursschwankungen, Preisverfall von Wertpapieren am Aktienmarkt, schwankende Zinssätze sind einige der Faktoren, die für wirtschaftliche Schocks verantwortlich sind.
5. Globalisierung:
Der Globalisierungs- und Liberalisierungsprozess hat den globalen Wettbewerb durchgesetzt. Um im geänderten Szenario im Geschäft zu bleiben, müssen die Organisationen viele Änderungen vornehmen und das System verbessern, um mit der Konkurrenz fertig zu werden. Die Globalisierung hat viele Veränderungen erzwungen. Der Produktlebenszyklus wird kürzer. Viele Produkte verschwinden vom Markt, da keine Nachfrage nach ihnen besteht, da die Märkte mit neuen Produkten überflutet werden. Dies ist auf die sich ändernde Technologie und die veränderten Vorlieben und Vorlieben der Verbraucher und deren Bedürfnisse zurückzuführen. Es gibt einen kontinuierlichen Strom neuer Produkte, die ihren Bedürfnissen entsprechen.
6. Sozialer Wandel:
In der modernen Zeit hat sich in der Gesellschaft ein Wandel vollzogen. Das traditionelle soziale System verschwindet schnell. Dies ist wegen der Explosion des Wissens. Das traditionelle System der gemeinsamen Familien ist völlig zerstört, das Kastensystem verschwindet schnell.
Die Ausbreitung von Bildung unter Frauen hat ihren Status in der Gesellschaft erhöht. Sie beteiligen sich jetzt aktiv an allen Lebensbereichen. Sie sind jetzt gleichberechtigte Partner zusammen mit Männern im Beitrag zur Familie, zur Gesellschaft oder zur wirtschaftlichen, politischen, wissenschaftlichen und technologischen Entwicklung des Landes. Es gibt jetzt große Veränderungen in den sozialen Werten.
7. Politische Veränderung:
Die Welt erlebt heute einen globalen politischen Wandel. Immer mehr Länder übernehmen ein demokratisches Regierungsmuster. Die Vereinigung Deutschlands, der Fall der UdSSR sind die Änderungen, um nur einige auf globaler Ebene zu nennen. Indien befindet sich auch in einem politischen Wandel.
Änderungen sind inhärent und können auf allen Ebenen stattfinden, z. B. auf Einzelebene, Gruppenebene und Organisationsebene, die sich auf Einzelpersonen, Gruppen und Organisationen auswirken. Alle diese Ebenen sind Teil der Organisation. Organisation kann nicht lange statisch bleiben. Es muss sich ändern. Wenn sie sich nicht ändern will, ändern sich die Kräfte des Wandels. Niemand kann sich dem Wandel entziehen. Es ist alles durchdringend.
Aber wer ist dafür verantwortlich, Veränderungen herbeizuführen und umzusetzen? Organisation will sich ändern. Es erfordert jemanden, der die Verantwortung übernimmt. Die Person, die die Verantwortung für die Verwaltung des Änderungsprozesses trägt, wird als Änderungsagent bezeichnet. Die Maßnahmen, die gut geplant sind, um Veränderungen herbeizuführen, werden als Eingriffsänderung bezeichnet. Die Ziele der Veränderung sind diejenigen Personen, die für und in der veränderten Umgebung arbeiten werden.
Arten von Änderungen:
Die Änderungen können wie folgt unterteilt werden:
1. Änderungen in der Organisationsstruktur:
Es sollte daran erinnert werden, dass nichts dauerhaft ist. Die Organisationsstruktur, die die Änderung nicht berücksichtigt oder sich nicht an eine geänderte Umgebung anpasst, muss geändert oder geändert werden. Die Änderungen in der Organisationsstruktur, die in Bezug auf die Zuständigkeitsverantwortung von Behörden, die Gestaltung von Arbeitsplätzen, den Arbeitsstil, die Kontrollspanne, die Umsetzung von Vorschriften und Vorschriften sowie die Dezentralisierung erforderlich waren, wurden immer mehr angenommen.
Die Organisationsstruktur muss möglicherweise Matrixstruktur aufweisen, da technologische Änderungen mehr Technokraten erfordern. Es erfordert auch Änderungen in der Stellenbeschreibung. Das Bedürfnis besteht auch darin, die Gehaltsstruktur und andere finanzielle und nicht finanzielle Anreize zu ändern.
2. Technologische Veränderungen:
Die technologischen Veränderungen finden auf See statt. Die Organisation wird kein stummer Zuschauer für diese Änderungen bleiben, sondern versuchen, sie so früh wie möglich zu übernehmen. In der heutigen Zeit gibt es große Veränderungen in der Automatisierung, der Computerisierung, neuen Methoden, Werkzeugen und Geräten. Der zunehmende Wettbewerb in der Wirtschaft machte es unabdingbar, die verbesserte und neue Technologie zu übernehmen und die alte zu ersetzen. Die Informationstechnologie hat enorme Auswirkungen auf das Management, und die Mehrheit der Organisationen setzt das ausgefeilte Managementinformationssystem ein. Die Kommunikation ist einfacher und effektiver geworden.
3. Änderungen am Arbeitsplatzlayout und Innenarchitektur:
Das Management der Organisation muss das Layout des Arbeitsbereichs und der Innenraumgestaltung in der Fabrik und im Büro unter Berücksichtigung der Bedürfnisse und des Komforts der Mitarbeiter und Führungskräfte sorgfältig umgestalten. Die Änderungen können beim Entfernen von unnötigen Trennwänden, Beleuchtung, Sauberkeit und anderen Facetten der Innendekoration vorgenommen werden, die die Mitarbeiter zu einer besseren Leistung motivieren.
4. Ändern Sie in der Haltung der Menschen:
Die organisatorischen Änderungen helfen dabei, die Einstellung und das Verhalten der Mitglieder der Organisation zu ändern. Die Verhaltensänderungen werden durch Kommunikation, Entscheidungskompetenzen der Führungskräfte und Problemlösungsfähigkeiten, zwischenmenschliche Beziehungen und ihre veränderte Einstellung zur Arbeit visualisiert.
Einige der Reaktionen der Menschen auf Veränderungen können negativ und unlogisch sein. Manche mögen widersprüchliche Einstellungen zur Veränderung einnehmen. Unter solchen Umständen kann eine notwendige Korrektur nach Kenntnis der Gründe getroffen werden, um die Situation auszugleichen.
Die Organisation sollte keine Änderungen aus Gründen der Neuheit vornehmen oder einfach das alte und traditionelle System ersetzen. Die Änderungen müssen erst nach einer Kosten-Nutzen-Analyse vorgenommen werden. Sind die Vorteile höher als die Kosten, die bei Änderungen anfallen, können nur diese in Anspruch genommen werden.
