Organisationsentwicklung: Bedeutung, Merkmale und Ziele
Organisationsentwicklung: Bedeutung, Merkmale und Ziele!
Bedeutung:
Verschiedene Personen haben OD unterschiedlich definiert. Nach Koonz et. „OD ist ein systematischer, integrierter und geplanter Ansatz zur Verbesserung der Effektivität des Unternehmens. Es soll Probleme lösen, die die Betriebseffizienz auf allen Ebenen beeinträchtigen. “
Burke 'hat OD als "einen geplanten Veränderungsprozess in der Organisationskultur durch den Einsatz von verhaltenswissenschaftlicher Technologie, Forschung und Theorie" definiert.
Nach Meinung von French und Bell ist "OD ein systematischer Ansatz zur Verbesserung der Organisation, der die Theorie und Forschung der Verhaltenswissenschaft anwendet, um das individuelle und organisatorische Wohlbefinden und die Effektivität zu steigern".
OD kann jetzt als langfristiger, umfassenderer Änderungsansatz definiert werden, der das individuelle und organisatorische Wohlbefinden in einer veränderten Situation verbessern soll. “
Eigenschaften von OD:
Die wichtigsten Merkmale der OD, die in den Definitionen enthalten sind, werden wie folgt zusammengefasst:
Erstens ist OD eine systematische Herangehensweise an die geplante Änderung. Dabei handelt es sich um einen strukturierten Stil, bei dem organisatorische Probleme und Chancen diagnostiziert und anschließend mit Fachwissen versehen werden.
Zweitens basiert OD auf solider Forschung und Theorie. Dabei geht es darum, unser Wissen über die Verhaltenswissenschaft auf die Herausforderungen anzuwenden, denen sich Organisationen stellen.
Drittens erkennt OD die wechselseitige Beziehung zwischen Einzelpersonen und Organisationen an. Es erkennt an, dass sich Einzelpersonen ändern müssen, damit sich Organisationen ändern können.
Viertens ist OD zielorientiert. Es ist ein Prozess, der sowohl das individuelle als auch das organisatorische Wohlbefinden und die Effektivität verbessern soll.
Fünftens soll OD Probleme lösen.
Ziele von OD:
Die Hauptziele von OD sind:
1. Verbesserung der organisatorischen Leistung anhand von Rentabilität, Marktanteil, Innovationsfähigkeit usw.
2. Organisationen besser an ihre Umgebung anpassen, die sich ständig ändert.
3. Machen Sie die Mitglieder bereit, sich organisatorischen Problemen zu stellen und tragen Sie kreative Lösungen für die organisatorischen Probleme bei.
4. Verbesserung der internen Verhaltensmuster wie zwischenmenschliche Beziehungen, Beziehungen zwischen Gruppen, Vertrauensniveau und Unterstützung der Rollenakteure.
5. Verstehen Sie sich und andere, Offenheit und sinnvolle Kommunikation und Einbindung in die Planung der Organisationsentwicklung.
Douglas McGregor, der in der Union Carbide gearbeitet hat, gilt als einer der ersten Verhaltenswissenschaftler, der systematisch über die Einführung von OD zur Verbesserung der Organisation spricht und sich dafür einsetzt. OD als Fach ist relativ neu. Trotzdem wird es in den USA, Großbritannien, Japan, Norwegen, Schweden und sogar in Indien immer beliebter und sichtbar.
In Indien ist OD seit 1968 in Szene. Seitdem wenden viele öffentliche und private Organisationen wie HAL, HMT, IDPL, LIC, SAIL, TELCO und TISCO die Interventionen von OD an, um die organisatorischen Probleme zu lösen.
