Art und Funktion einer gewinnorientierten Sozialdienstorganisation

Lesen Sie diesen Artikel, um mehr über das Wesen und die Funktionsweise einer gemeinnützigen Organisation für soziale Dienste zu erfahren!

Der Einstieg von Profiten in soziale Dienste ist von großer Bedeutung für die Non-Profit-Organisationen, die möglicherweise einem intensiven Wettbewerb bei der Bereitstellung mehrerer Dienstleistungen solcher Unternehmen gegenüberstehen.

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Die Grenzen zwischen dem gemeinnützigen, dem gewinnorientierten und dem öffentlichen Sektor werden verschwimmen. Organisationen mit Erwerbszweck konkurrieren und erhalten Aufträge für Dienstleistungen wie Qualifizierung, Vermittlung von Arbeitsplätzen und Programme zur Förderung der Sozialfürsorge, die bisher gemeinnützig waren.

Es geht nicht darum, ob Non-Profit-Organisationen den Wettbewerb mit Profit abbauen können. Die eigentliche Frage ist, ob sich Non-Profit-Organisationen anpassen können, ohne die Qualitäten, die sie von gewinnorientierten Organisationen unterscheiden, zu beeinträchtigen.

ich. Regierungen ändern ihre Strategien:

Die Betreuungsfunktionen der Gesellschaft waren die Arbeit von Regierungen und Wohltätigkeitsorganisationen. Die Regierungen haben einige Dienste bereitgestellt, und die Wohltätigkeitsorganisationen haben die Lücken geschlossen. Regierungen und gemeinnützige Organisationen haben in bewusster Partnerschaft zusammengearbeitet.

Im Rahmen dieser Vereinbarung haben öffentliche Stellen Aufträge an gemeinnützige Anbieter vergeben, weil sie engagierte, angebliche, gleichgesinnte Gemeinschaftseinrichtungen waren. Öffentliche Stellen untersagten aus Gewinngründen, sich um diese Verträge zu bewerben, weil sie als gewinnstrebend, sozial verdächtig und selbstversunken angesehen wurden. Öffentliche Stellen wenden dies jedoch auf; Politik.

Sie lagern einen größeren Teil ihrer Arbeit aus und vergeben Aufträge nicht an das, was sie sind, sondern an das, was sie tun. Gemeinnützige Organisationen gelten nicht mehr automatisch als berechtigt oder sogar als am besten geeignet, soziale Dienstleistungen zu erbringen.

Regierungen werden geschäftlicher. Im Gegensatz zu herkömmlichen Kostenerstattungsverträgen, die Anbieter von Dienstleistungen schützen, indem sie ihre Kosten unabhängig von den Ergebnissen abdecken, verlagern die neuen Leistungsverträge das Risiko auf Anbieter, die nur für erfolgreich abgeschlossene Aufträge bezahlt werden.

Der härtere Geist des neuen Ansatzes verschafft Profitgebern einen Vorteil im Ausschreibungsprozess. Profit-Profis können ihr größeres Angebot an Betriebskapital nutzen, um den Regierungen zu versichern, dass sie das Risiko abdecken können, wenn sie Verträge nicht einhalten. Die gemeinnützigen Organisationen haben keine so tiefen Taschen.

ii. Stärken der Profite:

Viele gemeinnützige Organisationen glauben, dass ihre Mission einer lokalen Gemeinschaft dient und sie wollen nicht national expandieren. Expansion kommt natürlich in die Gewinnzone. Sie sind bereit, Dienste in größerem Umfang auf den Markt zu bringen, und sind bereit, Büros zu eröffnen und Mitarbeiter von Grund auf zu beschäftigen, um in größerem Umfang arbeiten zu können.

Große öffentliche Einrichtungen bevorzugen solche Gewinne, da sie nicht für jeden Ort nach unterschiedlichen Anbietern suchen müssen. Profit-Profis verfügen über Erfahrung in der Beschaffung von Finanzmitteln und können dies viel billiger als gemeinnützige Organisationen tun, die meist auf Zuschüsse angewiesen sind.

Die meisten gemeinnützigen Organisationen haben ihren Ursprung in einem Ort oder einer Gemeinschaft. Profite haben solche Bindungen nicht. Sie werden dorthin gehen, wo es die Möglichkeit gibt, soziale Dienste rentabel zu erbringen, und gehen, sobald diese Möglichkeiten versiegen.

Profite tun bereitwillig die Gebote der Regierung. Sie tragen kein Gepäck als Experten für soziale Dienste. Wenn eine Regierung Richtlinien oder Methoden ändert, werden sie von den Regierungsentscheidungen bestimmt. Ein gemeinnütziger Verein steht jedoch vor einer Entscheidung der Regierung, wenn sie der Meinung ist, dass dies nicht den Interessen seiner Kunden dient. Regierungen finden Gewinne flexibler und flexibler.

iii. Performance:

Es ist nicht entscheidend klar, ob eine gewinnorientierte oder gemeinnützige Organisation die zugewiesene Sozialleistung wirksamer erbringt. Aber die einfache Tatsache, dass sie nicht die besseren Anbieter sozialer Dienstleistungen sind, wirkt gegen die gemeinnützigen Organisationen, wenn die Regierungen Verträge vergeben, weil die Profite so viele andere Dinge haben. Wenn die Regierung weiterhin die Art von Verträgen fordert, die von gut kapitalisierten, technologisch hoch entwickelten Unternehmen am besten ausgeführt werden können, sind gemeinnützige Organisationen benachteiligt. Non-Profit-Organisationen hätten nur eine höhere Wirksamkeit bei der Erbringung von Sozialdiensten, was fehlt

iv. Antwort der gemeinnützigen Organisationen:

Die gemeinnützigen Organisationen waren klug, zu erkennen, dass die gewinnorientierten Gewinne aufgrund ihrer überragenden Fähigkeiten bei der Verwaltung von Projekten zu großen Verträgen führen werden, und sie zeigten sich bereit, bei der Umsetzung ihrer spezifischen Programme für die gewinnorientierten Bereiche zu arbeiten. Profiteure schätzen die gemeinnützigen Organisationen für ihr programmatisches Fachwissen und den Zugang zu schwer zugänglichen Stadtteilen.

Einige gemeinnützige Organisationen arbeiten mit Gewinnen zusammen, um auf bestimmte Verträge zu bieten. Dies kann eine sinnvolle Vereinbarung sein, da sie sicherstellt, dass die kombinierte Organisation über Kapital, Managementkenntnisse sowie Programmkenntnisse und Kenntnisse der Kunden verfügt. Einige gemeinnützige Organisationen haben den Wunsch geäußert, dass sie von Gewinnbeteiligungen erworben werden, weil sie wissen, dass sie im Wettbewerb um Verträge mit Gewinnstreben keine große Chance haben.

v. Besondere Kompetenzen von Non-Profit-Organisationen:

Aber für die Non-Profit-Organisationen ist nicht alles verloren, und sie werden nicht eilig ersetzt. Ihr Wesen und ihre Existenzgrundlage bringen sie in eine starke Position. Neben der Erbringung von Dienstleistungen fungieren gemeinnützige Organisationen auch als Erzieher, Befürworter und starke Akteure des sozialen Wandels.

Sie bieten auch den Bürgern die Möglichkeit, sich in Gemeinschaftsangelegenheiten zu engagieren. Durch die Bereitstellung von Einrichtungen für Freiwillige und Treuhänder, die ihre Zeit in den Dienst einbringen, tragen gemeinnützige Organisationen zu einer gesunden Gesellschaft bei. Non-Profit-Anbieter investieren ihren Überschuss in der Regel in mehr Service für die Gemeinschaft. Non-Profit-Mitarbeiter bringen besondere Werte und Verpflichtungen in ihre Arbeit ein. Sie kümmern sich mehr darum, dass sie mehr Zeit mit ihrem Kunden verbringen und mehr Geduld haben.

Die eigentliche Frage ist, ob die gemeinnützigen Organisationen diese Aufgaben in der neuen Umgebung ausführen können, in der Leistung und Effizienz im Vordergrund stehen. Es ist unwahrscheinlich, dass die gemeinnützigen Organisationen die Vertrautheit mit ihren Kunden und ihren Eifer für die Gesellschaften, in denen sie tätig sind, beibehalten können, wenn sie ständig um ihre Schulter wachen müssen, um im Wettbewerb um die Profite zu kämpfen. Der Spaß wird aus dem sozialen Dienst ausgehen und damit wahrscheinlich viel Eifer und Engagement.